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团队经理考核表
2025-09-30 19:50:35 责编:小OO
文档
市场部2011年第四季度考核总评分表

                                                                                       

部 门

10月得分

11月得分

12月得分

总  分

分值权重分(20%)

分值权重分(30%)

分值权重分(50%)

市场部2011年第四季度考核分表

                                                                                                               2011.10.1-2011.10.31

部门业务目标完成分

总分

展台销售(次)(10%)

客户收集(个)(10%)

有效户开户(户)(40%)

客户累积交易量(手)(40%)

目标

完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分
一部
二部2305200
三部2305200
四部2305200
五部
六部
七部
注:1、有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准,按完成任务的百分比计分,即完成任务数/任务数×100=得分。

2、展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分,即全部完成计满分,完成一半计50分,未实施目标任务计0分,依次类推。超额完成任务计满分。

市场部2011年第四季度考核分表

                                                                                                               2011.10.1-2011.11.30

部门业务目标完成分

总分

展台销售(次)(10%)

客户收集(个)(10%)

有效户开户(户)(40%)

客户累积交易量(手)(40%)

目标

完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分
一部2305200

二部68011600
三部68011600
四部68011600
五部2305200

六部2305200

七部2305200

注:1、有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准,按完成任务的百分比计分,即完成任务数/任务数×100=得分。

2、展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分,即全部完成计满分,完成一半计50分,未实施目标任务计0分,依次类推。超额完成任务计满分。

市场部2011年第四季度考核分表

                                                                                                               2011.10.1-2011.12.31

部门业务目标完成分

总分

展台销售(次)(10%)

客户收集(个)(10%)

有效户开户(户)(40%)

客户累积交易量(手)(40%)

目标

完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分
一部56010400
二部10120171000
三部10120171000
四部10120171000
五部56010400
六部56010400
七部56010400
注:1、有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准,按完成任务的百分比计分,即完成任务数/任务数×100=得分。

2、展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分,即全部完成计满分,完成一半计50分,未实施目标任务计0分,依次类推。超额完成任务计满分。下载本文

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