（一）工程总工期定为60日历天，在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期60天的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。

(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

   3、技术因素

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001：2008版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

   （3)对进场的职工及时做好入场教育，落实施工计划和技术责任，并按管理体系逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低施工成本措施、质量保证措施、质量标准、验收规范要求、设计变更和技术核定等事项作详细的交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法的教育，使工程能顺利进行。

 4、施工现场的准备

   （1）及早进行施工现场的测量和控制网的建立与验收，设置场区内永久性测量标志桩（点），为工程开工放线做好准备。

   （2）做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。

   （3）迅速建造施工临时设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

 5、管理保证措施

   （1）为了优质高效地完成施工任务，根据本工程的规模和特点，组织以项目经理负责制为核心的管理层，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期成本等有计划地组织协调和管理。

   （2）为充分发挥管理效益高、施工速度快、施工有条有理的优势，组织施工队伍时对劳动力实行动态管理。

 6、强化工程管理

   （1）强化计划管理

 项目部按施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速完成。

   （2）组织流水施工

 该工程劳动力需求大，妥善安排、合理组织不同施工阶段的劳动力，进行流水施工作业。

   （3）强化计量管理

 加强计量器具管理，做到测量、称量准确，所有器具均经过法定计量单位的检定，并在有效期内。

   （4）流水段的划分：

 组织开展等节拍流水施工，采取平行流水立体交叉作业的施工方法进行科学管理，组织有节奏、均衡的连续施工，以缩短施工周期。

（5）加强现场文明施工管理：

 项目部配备一定的劳动力进行现场材料管理，包括整理、归堆、清理、垃圾的外运。配备专职人员负责警卫工作及场容场貌管理，督促安全生产的有序进行。

（6）严密组织管理，保证计划实现：

 组织强有力的现场项目管理班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部配备项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员等专业人员，且分工明确。组织平行流水作业，充分利用时间和空间，配套工程项目同时穿插进行，相互衔接。

 7、实行项目经理负责制

  （1）实行项目经理对公司负责，公司对业主负责的制度，明确双方的责任权利及奖罚内容，充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

  （2）安排全方位的平行流水、立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，总包与专业分包。优化施工进度网络，集中人力、物力保证关键线路上的各道工序按时完成，以确保整个工程工期。

  （3）强化施工进度控制。

  （4）施工中逐月编制劳力、机具、材料调配和供应计划，设专人负责采购、运输、调配到现场，贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修。

   （5）加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日进行分解，按分部分项编排，落实到各个施工班组，根据现场具体情况，有项目经理部调度，按日保周、周保月、月保季、季保总进度计划的思想开展工作。

   （6）做好与业主、监理、设计以及各专业单位的配合与协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前。施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更过多影响施工，项目部主动联系，定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿、工作不衔接二影响工期。

   （7）项目部管理人员要坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关键在施工现场第一线，落实每天的工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工萌芽中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场的成品保护、防止因成品损坏影响工期，以质量保工期。

  （8）积极开展职工劳动竞赛，加强现场宣传教育工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的热情来调动广大职工的劳动积极性，通过提高工效缩短工期。

（二）发生意外事故后抢工措施

1、依据施工组织设计编制施工进度网络图。分项流程图，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。

2、按施工生产情况编制年度、季度、月度计划，由技术负责人编制，项目经理审核批准执行。

3、严格进行进度核查，了解施工进度实际情况，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析重点为：

（1）计划进度与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。

4、监理反映工程进度状况的统计方法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，才去的措施；

5、进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出紧度调整措施的建议，并要求有材料设备、资金、调整工时、人员、机具配备的具体实施戳是；

6、召开内部施工生产进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程

施工进度情况；协调工程中存在的问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题；现场有关的重大事宜；

7、运输自卸式拖拉机，减轻劳动强度。

8、采取切实可行的季节性施工措施连续作业，保证工程进度和质量。

（三）缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力。

1、我单位立即组织项目管理人员及其他有关人员在确定开工后2日内进入现场，进行遇到详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。

2、施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。并积极与甲方和相关联系。解决施工用电，确保施工要求。

3、组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。

（四）采用新工艺、新设备加快施工进度

1．加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依据科技加快施工进度。精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。

2．抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。

3．认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑冬季施工的影响。

4．牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。

5．注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工艺，对施工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。

6．根据施工总进度的要求，分别编制年、月、季、旬施工生产计划，实施是对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

7．在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。下载本文