第一节  施工管理

一、设计依据

《居住区智能化系统配置与技术要求》              CT/TD4-2003

《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》

《南京市公共安全技术防范管理规定》                南京市第177号令

《安全防范系统验收规范》                                GA308

《智能建筑设计标准》                                    GB/T50314-2000

《建筑智能化系统工程设计标准》                        DGJ-32/D01-2003

《建筑智能化系统工程实施及验收规范》                DB-32/366-1999

《建筑智能化系统工程检测规程》                        DB-32/365-1999

《建筑智能化系统工程评估标准》                        DB-32/T367-1999

《安全防范工程程序与要求》                            GA/T75-94

《工业电视系统工程设计规范》                        GBJ115

《报警图像信号有线传输装置》                        GB/T16677-1996

《防盗报警控制器通用技术条件》                        GB12663-90

《民用建筑电气设计规范》                                JGJ/T16-92

《安全防范系统通用图形符号》                        GA/T74-94

《防盗报警控制台》                                    GB/T16572-1996

《30MHZ-1GHZ声音和电视信号电缆分配系统》        GB6510-86

《电视监控工程费用概预算编制办法》                    GA/T 70-94

《工业企业通信设计规范》                                GBJ/T79-85

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》            GB/T50311-2000

《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》    GB/T50312-2000

《国际商用建筑布线标准》                                ANSI EIA/TIA 568A/B

《通信系统机房设计》                                    GBKJ-90

《采暖通风与空气调节设计》                            GBJ1987

《有线电视系统工程设计规范》                        GB5200-94

《卫星电视地球接收站通用技术条件》                    GB11442-

《声音和电视信号的电缆分配系统图形符号》            SJ2708-87

甲方招标文件

以及系统相关的可供参照国家及地方行业标准

二、工程特点及目标

本次招标的智能化系统工程量较大，各系统之间相互穿插、技术难度较大，要求严格，必须保证各系统的可靠性与实用性以及整个系统的兼容与扩展，使得系统建成后符合国家相关标准及地方智能化系统的相关标准，为使整个工程项目能够按期保质保量地顺利完成，本施工方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位。

施工安全：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生

施工质量：严格按照施工规范、设计要求及检测标准进行，力创星级标准中的典范工程。

三、工程实施内容

1、编制工程进度表并进行有效的进度控制。

2、在深化设计的基础上做好施工前的各项准备工作。

3、对各子系统进行施工前的组织、协调和管理。

4、对各子系统实施阶段性的协调和管理。

5、做好与业主、设计院、监理、装潢施工等单位的协调工作。

6、负责各种会议、施工过程的设计更改、施工质检的整改等各类纪录工作。

7、子系统的设备安装、调试及整个系统的联调。

四、施工过程管理

施工过程管理流程图

安全：安全包括人身安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项施工都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范的规定进行，确保产品的安全及运行安全。

可靠：系统传输的信号为通讯信号，如果施工中某一环节处理不当，可能会造成信号丢失，或被干扰，进而影响系统的稳定，造成设备误操作，甚至损坏，所以强调系统信号的可靠性，就要求不仅在施工设计时采取必要的措施，而且在整个施工阶段，保证系统设备安装的准确可靠。

便利：图纸设计与施工现场由于各种原因，难免存在差异，图纸上存在对系统运行及日常维护未考虑周全的地方，在安装过程中，就应充分考虑、避免失误，使以后系统运行开通和维护便利。

经济：在施工过程中，在满足设计要求、符合施工进度的前提下，我们将使用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高安装质量，降低功耗，提高经济效益。严格施工班组的管理，施工班组应按施工员颁发的施工任务单中的工作内容和质量要求组织施工，施工班组应有专人对发到班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文件和图纸。施工班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况是否完好，是否有鉴定标志，要保证每道工序的正确性。

配合：智能化系统的施工是比较复杂的，是各种专业空间交叉作业过程。主要包括土建、装修、给排水、暖通空调、电气安装等专业的施工。在施工过程中，如果某一专业只考虑本专业工种的一个组成部分，势必会影响其他工种的施工。建筑智能化系统施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生各个层面的交叉，因此强调各个施工专业间的相互协调配合，是保证智能化系统设备安装符合规范、外观整洁的一个重要工作。

五、工程质量管理

ISO 9001（2000版）的质量认证标准覆盖系统集成工程实施的全过程。工程的质量要求和具体指标在各子系统的承包合同、设计文件和各类标准中有详尽的规定与说明，它是质量控制的依据，质量控制作用于系统实施的各个方面和全过程。通过运用检查、测量、测试等技术手段，监督、控制系统的建设质量，了解各子系统执行质保体系的情况，保证工程质量达到系统的设计标准。质量控制包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制和施工完成后的质量控制。

施工质量确认流程图

六、工程质量的目标

工程竣工后，质量目标达到或超过国家、省现行工程施工验收标准及评定标准，达到甲方招标要求。

七、工程投资控制

投资控制的目标是使项目投资的实际值不超过计划值或目标值，目标值包括各子系统的总合同价、各阶段及各类工程的分解值。通过目标值与实际值的比较，找出偏差和原因，采取调整措施来实现对项目投资使用的控制。投资控制的主要工作内容有：

7.1.有关资料文件的收集和建立档案准备工作。

7.2.定期审核各子系统工程进度报告。

7.3.定期审核工程总成本财务报告。

7.4.审核设计变更的调整和签认工作。

八、成品保护措施

在与土建、装修等工种交叉作业时，必须做好成品的交验手续，施工队伍自身也必须加强成品保护意识，对于容易损坏的设备及材料必须做好保护措施。

九、对用户的培训

工程建设单位委派合格的、有工程经验的技术人员对用户的系统操作人员进行培训。培训的地点将根据具体情况在施工现场、物业管理办公室或其他地方进行，并提供培训所需的仪器设备。培训的内容包括对所有子系统的操作、管理和简单的故障处理，并为用户提供有关的资料。

第二节  质量控制手段

一、质量控制流程图

二、项目经理部质量控制管理总则

1、项目质量控制按照GB/T19001-2000——ISO9001:2000标准和企业质量管理体系的要求进行。

2、项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

3、项目质量控制满足工程施工技术标准和业主的要求。

4、项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法。

5、项目质量控制实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

6、项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理对项目质量控制负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。

7、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

8、项目经理部对项目质量和质量保修工作向业主负责。

9、质量控制按下列程序实施：

9.1.确定项目质量目标。

9.2.编制项目质量计划。

9.3.实施项目质量计划。

三、质量计划

1、质量计划的编制符合下列规定：

1.1.由项目经理主持编制项目质量计划。

1.2.质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，并且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

1.3.质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2、质量计划包括下列内容：

2.1.编制依据。

2.2.项目概况。

2.3.质量目标。

2.4.组织机构。

2.5.质量控制及管理组织协调的系统描述。

2.6.必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等。

2.7.确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。

2.8.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

2.9.更改和完善质量计划的程序。

3、质量计划的实施符合下列规定：

3.1.质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

3.2.当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

4、质量计划的验证符合下列规定：

4.1.项目技术负责人定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

4.2.对重复出现的不合格和质量问题，责任人按规定承担责任，并且依据验证评价的结果进行处罚。

四、施工准备阶段的质量控制

1、施工合同签订后，项目经理部向业主或其委托的设计单位索取相关的设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并应形成记录。

3、项目技术负责人主持对图纸审核，并应形成会审记录。

4、项目经理按质量计划中物资采购的规定，选择并评价设备、材料的供应商，并应保存评价记录。

5、企业对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。

五、施工阶段的质量控制

1、技术交底符合下列规定：

1.1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。

1.2.在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2、工程测量符合下列规定：

2.1.在项目开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。

2.2.在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

3、材料的质量控制符合下列规定：

3.1.项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和配件。

3.2.材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

3.3.项目经理部对材料、半成品、配件进行标识。

3.4.未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、配件和工程设备等，不得投入使用。

3.5.对业主提供的材料、半成品、配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

3.6.监理工程师对我方自行采购的物资进行验证。

4、机械设备的质量控制符合下列规定：

4.1.按设备进场计划进行施工设备的调配。

4.2.现场的施工机械满足施工需要。

4.3.对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

5、计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。

6、工序控制符合下列规定：

6.1.施工作业人员按规定经考核后持证上岗。

6.2.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

6.3.工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

6.4.施工管理人员记录工序施工情况。

7、特殊过程控制符合下列规定：

7.1.对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。

7.2.对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

8、工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。

9、产品或半成品采取有效措施妥善保护。

10、施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

六、竣工验收阶段的质量控制

1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

2、项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

3、对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。

4、项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

5、在最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施。

6、工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的退场计划。

七、质量持续改进

1、项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。

2、质量持续改进按全面质量管理的方法进行。

3、项目经理部对不合格控制符合下列规定：

3.1.按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目汤，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。

3.2.对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。

3.3.进行不合格评审。

3.4.不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行规进行处置。

3.5.对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。

3.6.对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请业主代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

3.7.检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

4、纠正措施符合下列规定：

4.1.对业主或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

4.2.对已发生或潜在的不合格信息，分析并记录结果。

4.3.对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

4.4.对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

4.5.实施纠正措施的结果由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。

4.6.项目经理部定期评价纠正措施的有效性。

5、预防措施符合下列规定：

5.1.项目经理部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

5.2.对可能出现的不合格，制定防止再发生的措施并组织实施。

5.3.对质量通病采取预防措施。

5.4.对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序。

5.5.项目经理部定期评价预防措施的有效性。

第三节  各系统施工技术

一、周界报警系统

A、 线缆的施工：

⏹管线是否到位。

⏹线缆标记是否清晰齐全。

⏹电缆应进行通断和对地测试。

⏹确定设备安装支架的高度及安装方法。

⏹探测器需要一一检查、测试，确定技术指标符合设计要求后再安装。

B、 红外对射的工程安装方法:

1、支柱式安装：有圆形和方形两种。红外对射安装在方形支柱上没有转动、不易移动；圆形的则比较美观。支柱的形状可以是“1”字形、“Z”字形或者弯曲的，由建筑的特点及防盗要求而定，关键在于支柱的固定必须坚固、没有位移或扰动，以利于安装和设防，减小误报。

2、壁式安装：主动红外对射能提供水平180度全方位转角，20度以上的垂直转角，可以支持对射在建筑物的外壁和围墙，栅栏上直接安装。

3、安装的一般原则：设置在通道上的对射，其主要功能在为防备人的非法通行，为了防止小动物等引起误报，对射的位置一般应距地面30cm左右。反应时间应调节到较快的位置上，对非法入侵做出快速反应。设置在围墙上的对射，其主要功能是防备非法。

4、线路需暗设；配线接好后，请用万用表测试电源端子，确定没有短路故障后方可接通电源进行调试。

C、调试步骤：

第一步，要保证安装牢固，接线完毕且正确后，接上电源（要保证稳定的12V输入）,确定投光器上绿色灯亮。

第二步，利用反射镜(或红外对射中心位置的瞄准孔)来调节红外对射的水平和垂直光轴对齐（若距离较远，可用一有色板作背景，以便迅速找到对面的红外对射）。一般是先通过左右调节来进行水平光轴对齐，接着调节垂直螺丝来调节垂直光轴对齐。最后要达到对面的对射能在反射镜看到的效果。否则，需重新调节。注意，两端的对射均要调节到该效果。

第三步，用测试纸进行遮挡测试。用5%的测试纸测试，对射应发生报警动作，但用10%的测试纸测试，对射不应发生报警动作。（若是单张的测试纸测试对射不应发生报警动作）。

若受光器上有两个小孔，上面分别标有“＋”和“－”，用于测试受光器所感受的红外线强度，其值用电压表示，称为感光电压。反复调整镜片系统使感光电压最大。注：四光束探测器有两组光学系统，需分别遮住受光器的上、下镜片，调整至上、下镜片，调整至上、下感光电压值一致为此。

第四步，通过真实测试或具体需要来调节反应时间（即遮光时间，一般50ms到500ms可调）。注：一般而言，遮光时间短，探头的灵敏度就高，对于象飘落的树叶、飞过的小鸟等的敏感就强，误报的可能就多；遮光时间长，探头的灵敏度就减低，漏报的可能性就多。

注意：第一，对远距离的红外对射，特别要注意各对射的电源供电质量，要确保稳定的12V的输入。因为，当距离较远时，线的压降和线损耗很大。这样，每个红外对射的输入端电压不同，很容易造成某个对射输入端电压过低或电压不稳，产生报警。建议解决的方法：1、考虑用PA—817电源增强模块来为多个红外对射提供12V电源输入。2、考虑为每个红外对射单独提供12V电源输入。

第二，避免同一受光器接收到不同投光器投来的红外光，应使受光器只接收到对应的一投光器投来的红外光，从而避免干涉发生引起报警。

第三，根据实际需要选择合适型号的红外对射。

二、视频监控系统

系统的施工主要分为三个阶段：一是设备安装前的准备工作，二是摄像机等设备的安装工作，三是系统设备的调式工作，下面进行分项说明：

A、 线缆的敷设：

⏹缆线布放前应核对规格、程序、路由及位置是否与与设计规定相符。

⏹缆线的布放应平直，不得产生扭曲现象，不应受到外力的挤压和损伤。

⏹缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。

⏹电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。

⏹缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3～6MM，工作区为0.3～0.6M；光缆在设备端预留长度一般为5～10M。

B、 摄像机等设备的安装工作：

⏹摄像机管线是否到位。

⏹线缆标记是否清晰齐全。

⏹摄像机电缆应进行通断和对地测试。

⏹确定安装支架的样式、高度及颜色。

⏹每台摄像机需要一一检查、测试，确定技术指标符合设计要求后再安装。

⏹在金属结构上，应采用焊接固定。

⏹在混凝土结构中，可采用预埋膨胀螺栓固定。

⏹支架应固定牢固，整齐美观。支架间距要保持均匀。

⏹支架安装在有坡度的电缆沟内，安装坡度应与设备或构架的坡度上相同。

⏹支架不应安装在具有较大振动，热源，腐蚀性液滴及排污沟道的位置；也不宜安装在具有高温，高压，腐蚀性及易燃易爆等介质的设备，管道以及能移动的构筑物上。

C、系统设备的调式工作：

等设备全部安装到位后，对整个系统进行运行调式工作。以保证系统及设备能够完全正常的工作。且设备的安装要符合设备本身的技术要求，安装牢固，便于操作。

D、系统的调试

    在系统的设备全部安装到位，确定各个设备之间连接正确，检查电源符合设备的要求后进行通电调试，首先进行主机的设置，其次进行前端设备的调试，前端设备的技术指标必须达到技术方案的要求。

三、联网可视对讲系统施工方案

可视对讲系统关系到每家每户，因此系统本身的施工过程成为该系统的关键；可视对讲系统的施工分为三个阶段：

1.第一阶段

第一阶段为系统穿线，系统所穿的线缆直接关系到系统后期能不能开通，因此在施工穿线阶段就要严格检查，对已穿的线缆要进行逐一检查，并做好标签，做好文挡记录，备查。

2.第二阶段

    第二阶段为设备安装阶段，各个品牌的可视对讲有不同的安装方法及程序，总体来讲，室内机有两种安装方式，一是壁挂式，二是嵌入式；门口机的安装根据甲方的要求确定，其安装有三种方式：一是安装在门体上，二是安装在单元门口的墙上，三是安装一个支架，门口主机斜平方式安装在支架上。

3.第三阶段

第三阶段为系统调试阶段，调试阶段分为二个阶段：第一阶段：先将每幢楼宇调试好（即联网设备不接入），包括幢门口机呼户正常、图像正常、开锁正常、对讲正常等；第二阶段：联网调试，以管理中心为起点（无管理中心机时以大门口机为起点），沿着总线（有分支的则分区段）逐幢将总线插入网络器，进行联网调试，由近到远。

四、背景音乐公共广播系统

系统的施工主要分为三个阶段，一是线缆的穿布，二是前端设备的安装，三是机房主设备的安装调试：

1、一是线缆的穿布

    在室外管线预埋到位，根据工程进度进行系统线缆的穿布，线缆要做好标签，完成通断测试。

2、二是前端设备的安装

    在线缆穿布工作完成后，进行前端设备的安装，星雨花都小区的前端设备有吸顶安装和草坪安装两种方式，吸顶安装要与装修相结合，顶部要预留孔位，安装时要加固定板，安装要牢固；草坪安装要与园林相结合，安装设备前要做安装基础，待基础凝固后进行设备的安装。

3、三是机房主设备的安装调试

在前端设备安装完成后，控制设备要固定到机柜中，设备的安装要符合设备的技术要求，安装要牢固，水平。

五、电子巡更系统的施工方案

电子巡更系统采用的是无线巡更方式，因此其施工比较简单，主要有两个方面的施工：一是前端巡更点的安装，二是后台软件的安装；

前端巡更点的安装，采用电锤打空，膨胀螺丝安装法进行安装。

把系统管理软件安装在PC机上，根据使用需要进行软件的设置。

第四节  竣工验收管理

一、项目经理部竣工退场管理总则

1、施工项目竣工验收交工主体是项目经理部，验收主体是业主或其授权的监理机构或专业验收结构。

2、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。

3、竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：

3.1.竣工验收准备。

3.2.编制竣工验收计划。

3.3.组织现场验收。

3.4.进行竣工结算。

3.5.移交竣工资料。

3.6.办理交工手续。

二、竣工验收准备

1、项目经理全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。

2、项目经理和技术负责人对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。

3、项目经理部在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。

4、项目经理部在验收合格的基础上，向业主发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。

三、竣工资料

1、项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。

2、企业建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

3、竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。

4、竣工资料的整理符合下列要求：

4.1.工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

4.2.工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。

4.3.工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。

4.4.竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。

4.5.交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。

四、竣工验收管理

1、单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得业主同意，分阶段进行竣工验收。

2、单项工程竣工验收符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。

3、整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可请业主组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

4、竣工验收应依据下列文件：

4.1.批准的设计文件、施工图纸及说明书。

4.2.双方签订的施工合同。

4.3.设备技术说明书。

4.4.设计变更通知书。

4.5.施工验收规范及质量验收标准。

5、竣工验收应符合下列要求：

5.1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。

5.2.有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。

5.3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。

5.4.有工程使用的主要材料、配件和设备进场的证明及试验报告。

6、竣工验收的工程必须符合下列规定：

6.1.合同约定的工程质量标准。

6.2.单位工程质量竣工验收的合格标准。

6.3.单项工程达到使用条件或满足生产要求。

6.4.建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。

7、项目经理部确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向业主提交“工程验收报告”。业主收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。

8、业主组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人在竣工验收报告上签字并加盖单位公章。

9、通过竣工验收程序，办完竣工结算后，应在规定期限内向业主办理工程移交手续。

五、竣工结算

1、“工程竣工验收报告”完成后，应在规定的时间内向递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。

2、编制竣工结算应依据下列资料：

2.1.施工合同；

2.2.中标投标书的报价单；

2.3.施工图及设计变更通知单、施工变更记录等技术经济签证；

2.4.工程预算定额、取费定额及调价规定；

2.5.有关施工技术资料；

2.6.工程竣工验收报告；

2.7.“工程质量保修书”；

2.8.其他有关资料。

3、项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。

4、在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：

4.1.以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。

4.2.发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。

4.3.多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算节。

4.4.多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。

4.5.工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交业主或其委托的咨询单位审查。双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。

4.6.工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照“项目管理目标责任书”规定，配合企业主管部门督促业主及时办理竣工结算手续。企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。业主应在规定期限内支付工程竣工结算价款。

4.7.工程竣工结算后，业主应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。

第五节  施工人员配比

一、项目组织介绍

作为依托全国重点大学——东南大学的一家业绩斐然的高科技公司，我们提供给业主的不仅仅是先进的系统和质量可靠的产品，同时，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我公司拥有一批经验丰富的工程技术人员，具有多年来管理大型项目的实践经验，针对“星雨华府会所SPA”智能化系统工程项目，我们将组成一支经验丰富的、专业的系统施工和管理队伍，自始至终确保该项目的顺利完成。

二、组织机构设置

为确保工程项目的顺利实施，我公司将专门成立“星雨华府会所SPA”智能化系统工程建设的项目经理部。项目经理部是负责施工全过程管理的唯一组织机构，运用“矩阵、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实行工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。

项目经理部领导成员分工：组成以项目经理、现场经理、技术负责人为首的项目班子，项目经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、现场管理负责；建立以技术负责人为首的质量、安全、施工技术的管理体系，建立以现场经理为主的物资、劳动力、计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。

项目经理部安全管理：设立项目安全员，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。

项目经理部质量管理：设立项目质量员，全面负责施工现场的质量保证工作，制定质量控制计划。

项目经理部还设立施工员、材料员、资料员、预算员等职，在项目经理部领导班子的领导下参与工程项目实施工作。

三、组织机构框图

四、人员配备方案

一、总则

1.1. 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

1.2. 项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按周计划期分解为时间目标。

1.3. 项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

1.4. 项目经理部按下列程序进行项目进度控制：

1.4.1. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

1.4.2. 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

1.4.3. 向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

1.4.4. 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

1.4.5. 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

二、施工进度计划

2.1. 施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

2.2. 施工总进度计划的编制符合下列规定：

2.2.1. 施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

2.2.2. 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

2.2.3. 编制施工总进度计划的步骤应包括：

2.2.3.1. 收集编制依据。

2.2.3.2. 确定进度控制目标。

2.2.3.3. 计算工程量。

2.2.3.4. 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

2.2.3.5. 安排各单位工程的搭接关系。

2.2.3.6. 编写施工进度计划说明书。

2.3. 单位工程的施工编制单位工程施工进度计划。

2.4. 单位工程施工进度计划依据下列资料编制：

2.4.1. “项目管理目标责任书”

2.4.2. 施工总进度计划。

2.4.3. 施工方案。

2.4.4. 主要材料和设备的供应能力。

2.4.5. 施工人员的技术素质及劳动效率。

2.4.6. 施工现场条件，气候条件，环境条件。

2.4.7. 已建成的同类工程实际进度及经济指标。

2.5 单位工程施工进度计划包括下列内容：

2.5.1. 编制说明。

2.5.2. 进度计划图。

2.5.3. 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

2.6 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准。

2.7 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。

2.8 项目经理应对施工进度计划进行审核。

三、施工进度计划的实施

3.1. 项目的施工进度计划通过编制月施工进度计划实现。

3.2. 月施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3.3. 在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：

3.3.1. 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

3.3.2. 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3.3.3. 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

3.3.4. 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

3.3.5. 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

3.3.6. 处理进度索赔。

3.4. 根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

3.5. 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况，采取措施处理：

3.5.1. 当发现资源供应出现中断、.供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

3.5.2. 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。

3.5.3. 当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，敦促业主执行原计划，对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

四、施工进度计划的检查与调整

4.1. 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

4.2. 施工进度计划检查应采取每日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

4.2.1. 检查期内实际完成和累计完成工程量。

4.2.2. 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

4.2.3. 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

4.2.4. 进度偏差情况。

4.2.5. 进度管理情况。

4.2.6. 影响进度的特殊原因及分析。

4.3. 实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

4.3.1. 进度执行情况的综合描述。

4.3.2. 实际施工进度图。

4.3.3. 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

4.3.4. 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

4.3.5. 解决问题的措施。

4.3.6. 计划调整意见。

4.4. 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检。查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

4.4.1. 施工内容。

4.4.2. 工程量。

4.4.3. 起止时间。

4.4.4. 持续时间。

4.4.5. 工作关系。

4.4.6. 资源供应。

4.5. 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整工程进度计划。

4.6. 在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：

4.6.1. 施工进度计划。

4.6.2. 施工进度计划执行的实际记录。

4.6.3. 施工进度计划检查结果。

4.6.4. 施工进度计划的调整资料。

4.7. 施工进度控制总结应包括下列内容：

4.7.1. 合同工期目标及计划工期目标完成情况。

4.7.2. 施工进度控制经验。

4.7.3. 施工进度控制存在的问题及分析。

4.7.4. 科学的施工进度计划方法的应用情况。

4.7.5. 施工进度控制的改进意见

第七节  施工机械清单

一、依据及规范

我方施工人员在施工期间严格执行以下安全施工检查标准和技术规范：

《建筑施工安全检查标准》                                  JGJ59-99

《施工现场临时用电安全技术规范》                      JGJ46-88

《建筑机械使用安全技术规程》                           JGJ33-86

《建筑施工高处作业安全技术规范》                       JGJ80-91

二、项目经理部安全生产控制管理总则

1、项目安全控制必须坚持：“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

2、项目经理部根据本项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

3、项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

4、在进行施工平面图设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

5、项目经理部建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

6、项目经理部为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

7、施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。

8、项目安全控制遵循下列程序：

8.1.确定施工安全目标。

8.2.编制项目安全保证计划。

8.3.项目安全计划实施。

8.4.项目安全保证计划验证。

8.5.持续改进。

8.6.兑现合同承诺。

三、安全保证计划

1、项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。对于专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

2、项目安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。

3、项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

4、项目经理部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

5、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。

6、对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

7、安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

四、安全保证计划的实施

项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。

1、岗位安全职责：

1.1.项目经理安全职责包括：

1.1.1.认真贯彻安全生产方针、、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。

1.1.2.定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

1.1.3.当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

1.2.安全员安全职责包括：

1.2.1.落实安全设施的设置。

1.2.2.对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

1.3.作业队长安全职责包括：

1.3.1.向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施。

1.3.2.对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

1.3.3.对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。

1.3.4.当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

1.4.班组长安全职责包括：

1.4.1.安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。

1.4.2.严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。

1.4.3.作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。

1.4.4.每周应进行安全讲评。

1.5.操作工人安全职责包括：

1.5.1.认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。

1.5.2.自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。

1.5.3.服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。

1.5.4.爱护安全设施。

1.5.5.正确使用防护用具。

1.5.6.对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

1.6.施工中发生安全事故时，项目经理必须按安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。

2、实施安全教育应符合下列规定：

2.1.项目经理部的安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

2.2.作业队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。

2.3.班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置，设施及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

3、安全技术交底的实施符合下列规定：

3.1.单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

3.2.结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

3.3.项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录。

五、安全检查

1、项目经理组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。

2、项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

3、项目经理部安全检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。

4、项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

5、安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。

6、项目经理部应编写安全检查报告。

六、安全隐患和安全事故处理

1、安全隐患处理符合下列规定：

1.1.项目经理部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

1.2.项目经理部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检人应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。

1.3.安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。

1.4.安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

2、项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：

2.1.安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。

2.2.安全事故应按以下程序进行处理：

2.2.1.上报安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向主管部门报告。

2.2.2.事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。

2.2.3.事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。

2.2.4.调查报告：调查组把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，报企业安全主管部门。

第九节  确保文明施工的技术组织措施

一、施工准备阶段的措施

1、成立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。

2、建立文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。

3、在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。

4、材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。 

5、施工现场要求保持整洁，材料、设备存放不能影响现场施工，且要做好保管等安全措施。

6、施工用电要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。

7、明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。 

8、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。 

9、施工现场的安全管理、安全装备、安全工具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。

10、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。

11、办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

12、不具备文明施工条件的工程项目不准开工。

二、施工阶段的措施

1、负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，外包施工队伍的文明施工要纳入管理范围。

2、坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

3、单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法，并经业主单位主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力落实才能开始施工。

4、施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经业主施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。

5、工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。

6、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如果必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。

7、严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。 

8、道路、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。 

9、施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到“工完料尽场地清”剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。 

10、焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线全部收回。 

11、建设单位和施工企业应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。 

12、施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。 

13、施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。 

14、沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。 

15、施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。 

16、如果需要动用大型机械，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经总工程师批准后方可施行。 

17、对机械使用人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。 

18、严格安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。 

19、不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。 

20、开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。 

21、施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。 

22、高层建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。 

23、制定出切实可行的职工教育、培训计划，严格、认真执行。

第十节  施工环境保护措施

1、项目经理部根据 《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。

2、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入排水设施。

3、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

4、对于我方安排在现场的施工人员需要进行妥善管理，杜绝现场吃住的施工人员不注意卫生，生活垃圾乱扔乱放等，造成施工现场环境太差，不利于施工及项目工程的整体形象，应采取相应措施予以控制。对相对责任人进行批评教育并要求其整改。

5、在居民和单位密集区域进行打桩施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。

6、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

7、温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。

第十一节  防火保安措施

1、现场应设立相应仓库保管人员，根据需要定时进行材料设备清点，负责现场施工设备材料的明细报表，并及时向相关领导负责人反映情况。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员须有标识。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。

2、严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出人和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，.应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。

3、施工现场的通道、消防出人口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度的地点应有限高标志。

第十二节  卫生防疫及其他事项

1、施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。万一出现霍乱、非典等重大疫情时，必须采取及时措施隔离。

2、明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。

3、项目经理部对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。

4、项目经理部进行现场节能管理。有条件的现场下达能源使用指标。

5、现场吃住的施工人员注意饮食卫生，避免传染病的触发。

第十三节  冬雨季施工准备措施

1、冬季施工准备：冬季施工是一项复杂而细致的工作，由于气温低、工作条件差、技术要求高，因此，认真做好冬季施工准备具有特殊的意义。

（1）合理调整冬季施工项目进度。在安排施工进度时，对于受冬季施工影响较大的项目，安排在冬季前施工；同时，应尽可能缩小冬季施工面积。

（2）采取防冻保暖措施。施工临时给排水网采用防冻措施，免受冻结；道路注意及时清理整修，防止冰雪阻塞交通，保持运输畅通。

（3）做好冬季物资供应和储备。考虑到冬季运输比较困难，冬季施工前需适当加大材料的储备量。准备好冬季施工需用的一些特殊材料，如促凝剂、防寒用品等。

（4）加强防火安全措施。冬季施工期间，气候干燥，保温、取暖等火源增多，加强消防安全工作，经常检查消防器材和装备的性能状况。

2、雨季施工准备

（1）注意晴雨结合，在雨季来临之前，尽可能创造出适宜雨季施工的室外或室内的工作面。

（2）做好排水防洪准备工作。保证排水畅通，防止低洼工作面给水。

（3）采取技术措施，保证雨季施工质量，并注意材料的雨季保管。

（4）做好安全防护工作。防治雨季坍塌，注意道路防滑，防止洪水淹泡、漏电触电等。

第十四节  项目组织协调

1、内部关系的组织协调

2.1.内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。

2.2.项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

2.3.项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：

1.3.1.做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

1.3.2.充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。

2、近外层关系和远外层关系的组织协调

2.1.项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。

2.2.项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

2.3.项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

2.4.项目经理部及时向业主或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。

2.5.项目经理部按现行 《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

2.6.项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与业主和监理密切配合。

2.7.项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

第十五节 计划开竣工日期和施工进度表

一、计划开竣工日期

（一）、项目经理部施工进度管理总则

1、项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

2、项目经理部需要对项目进度控制总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。

3、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

4、项目经理部按下列程序进行项目进度控制：

4.1.根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

4.2.编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

4.3.向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4.4.实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

4.5.全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

（二）、本工程计划的开竣工日期

本项目属A区，小区建成后共有8栋高层住宅楼，因此针对工程情况制定开竣工日期是实施好本项目的依据与前提。

根据土建工程进度和甲方的开工报告，在收到进场开工单1日后进场，进场240个工作日内完成工程的施工、调试、交付使用。

二、施工进度表

（一）、施工进度计划

1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

2、施工总进度计划的编制符合下列规定：

2.1.施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

2.2.施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

2.3.编制施工总进度计划的步骤应包括：

2.3.1.收集编制依据。

2.3.2.确定进度控制目标。

2.3.3.计算工程量。

2.3.4.确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

2.3.5.安排各单位工程的搭接关系。

2.3.6.编写施工进度计划说明书。

3、单位工程的施工编制单位工程施工进度计划。

4、单位工程施工进度计划依据下列资料编制：

4.1.项目管理目标责任书。

4.2.施工总进度计划。

4.3.施工方案。

4.4.主要材料和设备的供应能力。

4.5.施工人员的技术素质及劳动效率。

4.6.施工现场条件，气候条件，环境条件。

4.7.已建成的同类工程实际进度及经济指标。

5、单位工程施工进度计划包括下列内容：

5.1.编制说明。

5.2.进度计划图。

5.3.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

6、编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划须符合国家现行标准。

7、劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。

8、项目经理要对施工进度计划进行审核。

（二）、施工进度计划的实施

1、项目的施工进度计划通过编制年、季、月、周施工进度计划实现。

2、年、季、月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：

3.1.跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时采取调度措施。

3.2.在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3.3.执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

3.4.跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

3.5.落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

3.6.处理进度索赔。

4、根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

5、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况，采取措施处理：

5.1.当发现资源供应出现中断、.供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

5.2.由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。

5.3.当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，敦促业主执行原计划，对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

（三）、施工进度计划的检查与调整

1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2、施工进度计划检查应采取每日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

2.1.检查期内实际完成和累计完成工程量。

2.2.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

2.3.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

2.4.进度偏差情况。

2.5.进度管理情况。

2.6.影响进度的特殊原因及分析。

3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

3.1.进度执行情况的综合描述。

3.2.实际施工进度图。

3.3.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

3.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

3.5.解决问题的措施。

3.6.计划调整意见。

4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检。查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

4.1.施工内容。

4.2.工程量。

4.3.起止时间。

4.4.持续时间。

4.5.工作关系。

4.6.资源供应。

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整工程进度计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：

6.1.施工进度计划。

6.2.施工进度计划执行的实际记录。

6.3.施工进度计划检查结果。

6.4.施工进度计划的调整资料。

7、施工进度控制总结应包括下列内容：

7.1.合同工期目标及计划工期目标完成情况。

7.2.施工进度控制经验。

7.3.施工进度控制存在的问题及分析。

7.4.科学的施工进度计划方法的应用情况。

7.5.施工进度控制的改进意见。

东大集团                                                            南京聚立工程技术公司

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