安全生产：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。

安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。“ 党政同责、 一岗双责、 齐抓共管、 失职追责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”、“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

两个主体、两个负责制：是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我全生产工作的基本责任制度。

一岗双责：就是一个岗位两种责任，原来的责任+安全生产管理责任。

党政同责：安全生产党政同责是指各级、对安全生产工作共同负有领导责任，其班子成员按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，分别承担相应的安全生产工作职责。

特种设备：指涉及生命安全、危险性较大的锅炉特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道为承压类特种设备；电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施为机电类特种设备。

特种作业：是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人的生命健康及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。

本质安全：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。包括“失误——安全”功能（操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能）和“故障——安全”功能（设备设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或者自动转变为安全状态）两个部分。

安全生产责任制：是安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度，这是保证安全生产的重要的组织措施。

安全生产“五要素”：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。

劳动防护用品：由生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业病的个人防护装备。

劳动保护：是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全设备和设施、不安全环境、不安全场所和不安全行为、防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。

投产前三查四定：三查，查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量。四定，对检查出来的问题：定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成。

三级安全教育：是指对新工人进行的入厂教育、车间教育和班组教育。

三大规程：《工厂安全卫生规程》、《建筑安装工程安全技术规程》、《工人职员伤亡事故报告规程》。

安全三原则: 一是整顿整理工作地点,有一个整洁有序的作业环境；二是经常维护保养设备. 设施；三是按照规范标准进行操作。

三项建设：安全生产监管、安全生产法制和执法队伍建设。

三违：违章指挥；违章操作；违反劳动纪律。

三不伤害：即，不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。

三无：无重大设备事故、无重大火灾事故、无因工死亡事故。

三宝：安全帽、安全网安全带、防护措施。

三源：重大危险源、伤害源、隐患源。

三超：超人员、超能力、超强度组织生产。

一通三防：通风、防瓦斯、防火、防尘。

三查三找三整顿：查麻痹思想、查事故苗头、查事故隐患；找差距、找原因、找措施；整顿思想、整顿作风、整顿现场。

四有四必有：指有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞必有盖。

四定：定人员、定措施、定要求、定日期。

事故处理“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

五项规定：关于安全生产责任制、关于安全技术措施计划、关于安全生产教育、关于安全生产的定期检查、关于伤亡事故的调查和处理。

施工：任务交待不清，图纸不清楚不施工；质量标准和技术措施规定不清楚不施工；材料不合要求，基本条件不具备不施工；施工机具不齐全、不完好不施工；上道工序不交接、质量不合格，下道工序不施工。

安全生产“三同时”：新建、改建、扩建项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

五项创新：一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。

六个支撑体系：安全生产法律法规体系、安全信息工程体系、安全技术保障体系、宣传教育体系、安全培训体系、矿山应急救援体系。

安全评价：安全评价是指运用定量或定性的方法，对建设项目或生产经营单位存在的职业危险因素和有害因素进行识别、分析和评估。包括安全预评价、安全验收评价、安全现状评价和专项安全评价四个方面。

重大危险源：指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险品，且危险品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

职业病：指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

应急救援预案：应急救援预案是指事先制定的关于特大生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序、措施、责任以及协调等方面的方案和计划。

特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。

重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

“二合一”、“三合一”、“多合一”场所：是指住宿与生产、仓储、经营一种或一种以上使用功能违章混合设置在同一空间内的建筑。该同一建筑空间可以是一建筑或一建筑中的一部分且住宿与其他使用功能之间未设置有效的防火分隔。

高危行业：是指危险系数较其他行业高事故发生率较高财产损失较大短时间难以恢复或无法恢复。

常说的六大高危行业指煤矿、非煤矿山、建筑施工行业、危险化学品行业、烟花爆竹行业、民用爆破行业。

一会一卡：“一会”指召集生产经营单位负责人例会；“一卡”是指安全提示指导卡。时机：分别于每年召开安全生产工作会议（针对企业年度安全生产整体工作）、5月下旬（针对暑期、汛期）、9月下旬（针对国庆节和冬季）、12月下旬（针对“两节”、“”），召集监管职责范围内的生产经营单位负责人开会。恶劣天气、特殊重要时期或认为必要时，应根据实际需要随时召集。

四项行动：宣传教育行动、安全创建行动、专项治理行动、综合执法行动。

安全生产五要素：安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。

“五项落实”：落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人。

六大体系：企业安全保障、监管和社会监督、安全科技支撑、法律法规和标准、应急救援、宣教培训。

安全管理“三点”控制：危险点、危害点、事故多发点。

四个环节：源头管理、过程控制、应急救援、事故查处。

“五同时”是指：企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

隐患治理“五落实”是指：按治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。

三不生产：不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

四个一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切。

3＋6安全文化管理模式：“三为＋六预”。三为：以人为本、安全为天、预防为主；六预：预知、预测、预想、预报、预警、预防。

各级职责包括：将安全生产工作作为、及其工作部门领导班子和领导干部考核的重要内容，并认真组织实施；加强对下级和同级有关部门履行安全生产职责的督促检查，支持依法履行安全生产工作职责，建立健全安全生产工作奖惩机制等。

各级职责包括：将安全生产工作纳入本地区国民经济和社会发展规划，制定并组织实施安全生产中长期发展规划；建立健全安全生产资金保障制度，加大对公共安全设施、应急救援装备、事故隐患治理、安全教育培训和演练、安全监管执法装备、安全生产科研和成果转化等的投入等。

安全生产检查：是指针对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和危险因素，确保生产的安全。分为（1）定期安全生产检查；（2）经常性安全生产检查；（3）季节性及假日前后安全生产检查；（4）专业（项）安全生产检查；（5）综合性安全生查检查；（6）职工代表不定期对安全生产的巡查等六种类型。

 “五落实、五到位”

（1）必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

（2）必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

（3）必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

（4）必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

（5）必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

（6）必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

集团公司“一个系统、两个体系、三个模式、四项原则”：

一个系统：安全生产管理系统。两个体系：生产指挥体系、监督控制体系。三个模式：月度单元活动模式、季度阶段审核模式、年度过程评审模式。四项原则：“逐级负责、三级控制”的系统管理原则，“标准、程序、证据”的质量监督原则，“关注异常、四不放过”的不合格控制原则，“差异分析、持续改进”的管理评审原则。

控股安全生产目标“五无一杜绝”和实现“四个零”：无一般以上输供气生产责任事故、无一般以上工程建设责任事故、无一般以上火灾责任事故、无大面积停气责任事故、无较大交通主要责任事故、杜绝死亡和环境污染事故；零伤害、零损失、零污染、零事故。

江西天然气安全管理观念：小题要大做、杀鸡用牛刀、矫枉要过正下载本文