1.施工风险管理组织机构
项目经理部根据本工程的特点，在进行风险识别、风险估计和评价以及对风险的规划和控制的基础上，成立相应的施工风险管理机构，按照管理职责对识别的风险划分责任，做到未雨绸缪，对施工过程中可能出现的各种风险提前判断，并制定出相应的对策和应急预案，风险发生时能够及时准确的作出应急反应。
2.施工风险管理职责表
施工风险管理职责表
| 序号 | 机构 | 施工风险管理职责 |
| 1 | 项目经理 | 全面负责本工程项目的施工风险管理工作，负责及时采取有效措施规避和预防各种施工风险，主持召开施工风险分析会并作出相应处理方案，尽可能的降低施工风险。 |
| 2 | 项目副经理 | 负责对风险管理组和紧急救援组的管理，组织各项风险预防措施、紧急救援预案的实施，深入施工现场了解可能出现的施工风险问题，及时预防和消除。 |
| 3 | 项目总 工程师 | 负责对风险监测组、风险分析组、风险对策组的管理，配合项目经理与副经理做好风险管理工作；负责组织制定预防施工风险措施和紧急救援预案，提交风险分析会讨论实施。 |
| 4 | 风险分析组 | 负责收集各种施工风险的资料，包括施工进度、监控量测结果；结合工程施工情况对其进行分析，提出风险预警报告。 |
| 5 | 风险对策组 | 依据风险分析结果，及时制定相应的施工风险预防措施和紧急救援预案，规避各种施工风险。 |
| 6 | 风险管理组 | 负责各项风险措施及紧急救援预案的实施。 |
| 7 | 风险监测组 | 负责进行地质预测预报和监控量测工作，负责采集地质预测预报和监控量测数据，对数据进行处理和分析，并及时将结果报风险分析组。 |
| 8 | 紧急救援组 | 负责发生施工风险后的紧急救援工作，做好紧急救援工作。 |
