工期及施工进度计划安排

1.工期规划及要求

1.1 根据招标文件要求，本次工程项目为框架招标。具体工程签订的合同将确定工期，实际工期以开工报告和竣工报告为准。

1.2 我们承诺，如中标，将按照签订的合同工期要求按时完成移交。

1.3 我们与项目经理、项目技术负责人和相关技术人员一起编制了施工进度计划横道图。在施工过程中，我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。

2.施工进度计划

2.1 施工计划网络图

2.2 工期保证措施

2.2.1 组织措施

① 我们将抽调经验丰富、业务能力强的人员组织项目经理部，在项目经理的领导下高效管理工程施工。

② 我们将建立健全的工程施工进度控制管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。

③ 根据工程总进度目标要求，我们将层层分解，建立进度控制目标体系。

④ 公司有关部门将全力配合现场施工，项目部的管理人员将深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

2.2.2 技术措施

① 我们将在开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

② 我们将编制施工组织设计、重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

③ 我们将合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。

④ 我们将在开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，及时解决设计变更问题。

⑤ 我们将根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及时到位。

⑥ 我们将根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。

⑦ 我们将做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响。我们将关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。

⑧ 我们将加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免因质量和安全事故造成工程暂停或返工，延误工期。

2.2.3 信息管理措施

① 我们将定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。

② 我们将根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。

③ 项目部将定期向建设单位、建立单位、公司本部报送工程施工进度情况。

4.加强管理措施

为了保证施工质量和进度，需要采取以下管理措施：

④加强现场设计变更通知的管理，确保及时传达给施工人员。

⑤加强材料管理，包括采购、运输、收发、保管等方面的工作，以确保材料供应的质量和数量。同时，合理堆放现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

⑥及早制定甲供材料和设备供应计划，与甲方和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程。如果发现材料设备存在质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映。

除此之外，还有以下其他措施：

①加强资金管理，确保工程资金及时到位，专款专用。

②自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。

③加大文明施工管理力度，改善劳动环境。

④在施工前期，处理好地方关系，密切与联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件，争取当地群众的理解。

3.施工资源计划

3.1人力安排计划：根据施工进度计划，安排施工力量投入。第一批施工人员在签订合同后进驻现场，做施工准备工作和本工程项目的土建施工工作。其后陆续按施工计划投入施工量。

3.2机具安排计划：

1）主要工程机械由项目经理部提出需求计划，经公司供应部审核后实施。如果现有设备不能满足需求，或需要新型机械设备，由公司统一采购或租赁。

2）工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配。如果基础材料运输量大，项目经理部车辆不足，可以自行租用或委托运输，或由公司调配。

3）基础模板和其他消耗材料等材料由项目经理部供应部供应到位。

4）机具和车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高使用率。

5）主要机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。

6）各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前5～15天运到工地中心材料站，充分做好施工准备。

3.3材料安排计划：

1）本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验。工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准。本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。

2材料管理

所有自购及原材料必须有完整的产品合格证、材质证明书和检验报告等文件，以证明其质量，并妥善保管。在竣工时，这些文件需要移交给业主。工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。在工程开工前，项目经理部需要按照施工进度安排制定工程原材料和器材的供应计划。这个计划需要由项目总工审核和项目经理批准后实施。在施工过程中，需要根据施工进度情况积极与建设单位材料物流部门联系，及时调整供应计划，以满足现场施工需要。

3施工场地及进场道路

在施工前，需要对线路沿线进行详细调查和了解，确定线路各路段的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各个接头井的位置，确定路段的施工范围，并详细记录各施工段范围内的地貌。根据施工场地与道路的选择原则，由项目技术负责人组织有关人员进行研讨，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，再对现场进行认真踏勘，优化比较，选择最佳的施工场地。由项目经理亲自领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排各施工段的施工顺序，同时要兼顾材料、设备的大运、小运路的修建和施工所用原材料、设备运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。

4公共关系

在公共关系方面，项目经理负责组织施工部、合同部有关人员成立外事工作小组，并召集工作小组的主要人员对工程项目涉及地方有关部门进行拜访，介绍工程情况及施工计划，以获得支持。积极主动组织召开施工协调会、洽谈会，采取有效措施搞好地方关系，在沟道征地、施工临时占地、道路占用、青苗赔偿、穿越施工手续等方面积极主动同地方或主管部门联系，同时积极配合业主、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。了解当地的风俗民情，尊重当地的风俗惯，并有针对性地做好宣传工作，让当地群众了解工程的重要性，自觉支持工程施工。尽量减少工程施工对当地群众的影响。

5施工进度计划分析

在施工进度计划方面，需要注意前期工作的进展进度，以及征地、青苗赔偿等因素对工程总体进度的影响。这些潜在问题需要提前预判和解决，以保证工程按计划顺利进行。

2.计划中的潜力及其开发途径

为确保工程按期完成，施工进度计划必须考虑各种不利因素，提高工程的应变能力，从根本上保证工期。同时，合理安排施工顺序，组织平行流水和立体交叉作业，缩短工期。

5.计划控制程序、方法及制度

5.1 计划控制程序

在开工前，必须进行详尽的现场勘察，了解地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况，合理进行资源配置。

5.2 计划控制方法及制度

按照公司的计划管理规定，编制本工程的施工进度管理制度，规定各级施工进度计划的编制深度、计划的偏差纠正、管理方法、奖罚方法等。编制本工程施工进度计划及一级网络计划、二级网络图、月度进度计划、三周滚动计划，控制每月完成的工作量。对每个关键工序进行细化，并进行分层控制、层层落实。各施工队每天检查计划的落实情况，向项目经理部汇报。项目经理部每周检查一次计划的落实情况，并召开协调会总结各施工点的计划完成情况，布置下一阶段的计划实施，解决存在的问题并调整人力、物力配置以及工作安排。工程进度款专款专用，不能用于公司其他方面的开支。

删除了段落3，因为它没有明显的问题。对于段落2，我将其改写为两个句子，以更清晰地表达意思。下载本文