概要：矿山管理信息化的规划和实施必须从全局着眼，从面上加以统筹研究。但其中包含了许多线，还要具体分析研究，加以改造重组，而流程中的每一个环节，每一个点也要具体加以考虑。这样就可以做到统筹规划，分步实施，高屋建瓴，势如破竹。

我国是矿业大国，在原有经济发展模式的基础上，我国矿业在设计、开发和利用等方面取得了较大的进步。和其它行业一样，矿山企业正处在信息化改革的重要时期，信息化建设在矿山企业的管理中也有着重要作用。信息化的快速发展不仅促进了矿山企业经济和增长方式的重大转变，也为我国矿山面临的主要难题提供了解决的方法。

一、矿石管理信息化的必要性

矿山管理的信息化将进一步推动矿山企业的发展，矿石管理信息化的必要性主要表现在以下几个方面：

（1）社会主义市场经济的建立，市场的发展，矿山对信息的需求是大量的多方面的。这也正是对管理信息化的根本牵动力。

（2）对外开放、与国际市场接轨，也迫切要求管理信息化发展，在运作方式与工作效率上参与国际协作与竞争。

（3）管理信息化对促进矿山企业经济和经济增长方式这两个根本转变上，将起着重要的作用。

（4）管理信息化的加快发展，对于解决我国矿山目前面临的许多困难问题，有着直接或间接 的帮助。如经济效益、教育水平、科学普及、人员素质的提高、环境保护等，信息化将提供有利条件和手段。

二、信息化在矿山管理中的应用

矿山资源是工业发展的基础，每一个矿山都有自己不同的特点，而且不同的矿山在采矿手段以及生产的设备等方面存在很大的不同，加上矿山收地理位置、矿床形态以及气候等因素的影响，给矿山开采工作带来了诸多不便。

（1）信息化在地质勘查中的应用。一个基于探矿工程信息的勘查评价信息系统，应具有以下功能：①探矿工程测量、地质编录与化验结果数据库；②矿床地质平面图、剖面图、断面图、投影图的编绘，矿体单工程圈定，矿体连接，各种方法查明的资源量计算，相关报表输出；③建立矿体三维模型。

（2）信息化在矿山开发与生产管理过程中的应用。矿山开发与生产信息化是整个矿业信息化的最重要组成部分。我国有8000余座大中型矿山，实现矿山生产管理信息化将大幅度提升我国矿山管理水平，优化矿山开发与生产过程，发展矿山企业的生产力。矿山开发与生产管理信息化的主要内容：计算机辅助矿山设计（露开采矿设计、地下巷道设计、运输系统设计、尾矿场设计）、矿山生产储量计算、矿石品位控制、贫化损失计算、矿山生产计划安排、材料消耗计算等。特别是基于地质统计学的矿石储量和品位精确估算，是矿山生产计划安排的基础。

（3）信息化在矿山安全管理中的应用。近年来，我国非煤矿山伤亡事故频发，给人们人身安全造成严重危害，所以加强矿山企业安全生产已成为了矿山管理关注的焦点。为此，我国建立了矿山安全信息管理系统，主要用于收集和存储与矿山安全生产与管理相关的信息，内容涵盖矿地质情况、自然环境和矿山生产的基本情况等各方面。要促进矿山安全管理的信息化，可以从以下几个方面做起：①首先，要构建和完善矿山企业数据仓库。矿山安全数据仓库的构建应从安全组织管理、行为控制、场地与设施管理和技术管理四个方面出发，建立人财物等特征的数据库、建立气候环境数据库和设备状况信息库等相关数据库。②建立对评价结果进行分析处理及调整系统。安全隐患不能处理的，应对生产系统进行合理调整，然后采取有效措施限期整改。

（4）信息化在矿业投资管理中的应用。矿业的市场信息，如产品、产量、价格、成本、企业业绩、新项目动态及的矿业分析、矿业资本市场发展趋势的分析报告等，对银行、股市、企业投资具有重要影响。建立矿业市场信息系统，将为矿业投资者的投资决策提供方便。矿业权和矿业资本是投资活动的两极。矿业权和矿业资本的结合，意味着投资活动的成功。要加大两者碰撞的机会，关键在于建立透明、公开的矿业权和矿业资本的信息交流。矿业权人的矿业资产（包括矿业权，或称矿产资源资产）、找矿发现、技术创新、经营业绩等信息，应通过一定渠道进入市场。矿业投资者及投资中介也应将其投资领域、实力、业绩、当前意向等信息让市场了解。为了推进改革矿业权人同投资者的结合，建立相应的信息系统，特别是现代网络系统是必要的。

（5）信息化在矿产资源管理中的应用。企业对矿产资源的管理也必需实现信息化。为了进一步推动矿山管理信息化发展进程，必须不断加强矿产资源的信息化管理。矿业权管理信息系统可以通过网络向社会提供，增加矿业权信息的透明度，推动矿业权的转移。建立矿业权审批程序办公系统，是矿产资源管理信息化的重要内容，可以提高办事效率、增加审批的透明度。

矿山管理信息化的规划和实施必须从全局着眼，从面上加以统筹研究。但其中包含了许多线，还要具体分析研究，加以改造重组，而流程中的每一个环节，每一个点也要具体加以考虑。这样就可以做到统筹规划，分步实施，高屋建瓴，势如破竹。管理信息化建设的队伍不能单纯由信息专业人员组成，必須有各个业务领域的专业人员参加，相互配合。不但有专业人员参加，还要有领导人员参加，特别是矿山高层主管人员必须亲自参加领导，明确目标与方向，全面筹划、组织实施并协调内外各方面的关系。

参考文献：

[1]张茂贤，赵其祥.信息化在矿山管理中的应用分析[J].中国矿业.2018 年第12 卷第7期.下载本文