社会治安综合治理考核办法
一、指导思想：
坚决贯彻执行《、关于加强社会治安综合治理的决定》，认真落实综治领导责任制，实行齐抓共管，形成“谁主管谁负责”的局面，确保一方平安。根据五部委《关于实行社会治安综合治理领导责任制的若干规定》和省、市有关部门的要求及我公司内部治安工作的特点，为维护稳定的政治局面和治安形势，保证企业内部各项措施制度的落实，维护企业发展，创造良好的治安环境，共创“平安企业”而努力。
二、方针：
“预防为主，确保重点，维护稳定，保障安全”
“预防为主，防消结合”
三、目标：
1、确保本单位治安形势的稳定。违法犯罪率不得超过本部门人数的
0.8‰，发案率不得超过1‰，杜绝重大刑事案件和刑事犯罪，一般治安案件发案率同比要有下降比率 。
2、加强普法教育的宣传力度。组织集体学习，或利用黑板报、宣传栏等宣传工具大力宣传法律法规等知识，职工接受普法教育率达95%以上。
3、杜绝重大火灾事故和治安灾害事故的发生。
4、调解各类矛盾，矛盾纠纷调解率达100%。
5、无上访、罢工和聚众等。
6、消防设施、器材配备、保养维护完好率100%。
7、查改各种治安、消防等隐患，整改率100%。
8、列管青年改好率达95%以上。
9、完成武装部组织的集结、军事训练和其它活动，人、物到达率100%。
四、措施：
1、建立健全综治管理机构，按综治要求300人以上的单位成立保卫科，100-300人以内的设专职保卫人员，50-100人的单位社兼职保卫人员，各单位设立综治办，成立治保组织、义务消防队等组织，责任明确，并发挥作用。
2、逐级签订“社会治安综合治理责任书”，逐级落实责任制。做到横到边，纵到底，一级抓一级 ，层层抓落实。
3、每月召开会议，研究综治工作，半年和年终各进行一次综治工作总结。
4、建立健全各项规章制度，重点部位的消防安全制度等，并认真落实。
5、重点要害部位（财会室、档案室、计算机信息室、重要车间、库房）要加强防范，做到人防、物防、技防措施到位，切实做好防火、防盗、防破坏、防爆炸、防泄密、防诈骗和其它治安问题，不发生可防性事件。
6、按规定要求坚持节假日、敏感期等时期的值班制度，不脱岗不误事。
7、义务消防队、消防重点岗位要求100%的员工懂得消防知识，会使用消防器材，年内至少1-2次的消防技能演练和消防知识的培训。
8、发生重大火灾和治安自然灾害事故及时报警上报，保护好现场，有利于消防和机关及其它执法部门的调查取证。
9、掌握有关信息（有代表性的、职工反响、干群关系等问题），妥善处理好本单位出现的一般问题和矛盾纠纷，并做好稳定和调解工作，不推卸责任，重大问题要及时上报，不得出现上访、罢工或聚众等行为。
10、加强各单位的治安防范教育工作，单位职工违法犯罪率和发案率控制在规定的指标范围内。
11、成立帮教领导小组，落实帮教措施，帮教对象底数清情况明，无重新犯罪。
12、做好治安、保卫、消防工作的自查自纠工作，发现问题及时纠正。
13、加强对本单位的临时工管理。新入厂的临时工，做到严格审查把关、登记备案存档（对有违法违纪、犯罪前科的决不能录用）。
14、积极配合公司武装部（指本埠企业）的各项工作，做到人员保障、物资保障和交通运输工具的保障等。
五、管理范围：
集团公司所有单位。
六、管理方式：
1、集团公司与各单位主要负责人签订《社会治安综合治理责任书》，各单位再分解与车间、班组，逐级签订相关的责任书。
2、各单位要将本单位的综治领导小组、帮教领导小组、调解组织、保卫组织、治保组织、义务消防队等组织的人员名单报集团公司综治办（综合管理部），省外的单位采用特快专递或电传等的方式上报。
3、各单位要根据中华人民共和国《消防法》、《治安管理处罚条例》及《山东省机关团体企事业单位治安保卫工作办法》（省外的可根据本地区工作办法）和集团公司的有关规章制度、规定每月进行一次综治工作的检查，并将自查、自纠问题隐患及结果于本月30日前书面报集团公司综合管理部。省外单位可延迟到次月5日前。各单位要如实上报材料，一旦发现有谎报、瞒报等问题，当月的综治工作不得分，延迟不报不得分。
4、集团公司对本埠所属单位每月进行一次综治工作有关的内容检查，或对自查自纠报告进行抽查，将结果列入考核。
5、集团公司对综治工作实行一票否决制，凡打分结果不及格的单位为治安混乱单位。
6、各单位要及时上报所发生的治安案件、刑事案件、火灾及自然灾害事故情况。
7、集团公司综合管理部负责对各单位的综治情况的考核；负责向上级主管和集团公司领导报告本公司综治情况,负责实施监督、检查、落实情况；负责对下属各单位指导、咨询、解释有关综治、法律法规等内容。
8、每年12月25日前，各单位应将综治年终工作总结书面报送集团综合管理部（省外单位可用快件或电传等方式），总结的内容按考核细则所列内容要全面认真。
集团公司对各单位的综治工作实施宏观管理，各单位要按照要求精细管理，看好自己的门，要管好自己的人，办好自己的事，综合管理部每月对各单位进行考评打分排名次，年终将按名次与各单位第一责任人绩效考评。
******公司
二***年**月**日
附：社会治安综合治理考核细则
*******公司
治安综合治理考核细则
| 序号 | 考核内容 | 满分 | 奖惩内容级标准 |
| 1 | 单位主要负责人和治保组织职责清任务明治保组织健全 | 10 | 责任不清扣4分，任务不明确的扣8分。领导组织高度重视及时认真地完成工作任务，分工明确，成果显著的奖5-10分 |
| 2 | 把综治工作与生产经营放在同一重要工作位置，经常召开会议研究、布置、检查、考核，奖惩兑现，加强遵纪守法的教育，积极参加集团公司职能部门召集的有关综治、治安、消防、武装等会议和培训。 | 7 | 不定期召开会议研究综治工作的扣2分；奖惩不严格兑现的扣2分；无综治工作记录、有关材料不健全的扣2分；无教育措施的扣1分；参加会议迟到缺员的扣2分。及时提出合理化建议和意见被采纳的奖5-10分；积极组织本单位人员学习培训的有关防范技能的奖5-10分；对防范工作突出的、先后受到表扬或树为学习样板的奖5-10分。 |
| 3 | 对辖区的重点要害部位“六防”措施具体到位，责任定人。 | 20 | 无措施无制度的扣15分，责任不定人的扣10分。在防范工作中（人防、技防、物防）有创意改新的、措施被认可的奖5-15分。 |
| 4 | 积极做好稳定工作，调解各类矛盾和纠纷，无上访、罢工、聚众等行为，一般问题不推卸上交，造成矛盾激化，重大苗头及时逐级上报处理。 | 10 | 出现问题和纠纷时，因调解不利或造成矛盾激化的，据情况扣5-10分；对重大问题苗头报告不及时出现严重后果的扣10-20分。在维护集体财产和人身安全，制止违法犯罪行为中，机智勇敢表现突出的奖10-20分。 |
| 5 | 认真接受集团公司综合管理部门的检查监督，并协助做好各项工作。 | 6 | 不予以积极配合综合管理部门检查工作扣6分，协助职能部门及机关调查处置各类案件、纠正各类违纪问题表现突出的奖5-10分。 |
| 序号 | 考核内容 | 满分 | 奖惩内容及标准 |
| 6 | 切实加强安全防范工作，单位刑事案件发案率和犯罪率控制在 2‰和1。5‰，无火灾等治安灾害事故，一般治安案件控制在最低限度，同比要有下降比率。 | 20 | 对经集团公司处理或经派出所处罚的每出现一人次分别扣5分；被机关拘留的扣10分；被判刑的扣20分；出现火灾事故的扣10-20分。主动了解掌握准确信息线索、自侦自破处置一般治安案件奖10-20分，两率控降比率较大的奖10分。 |
| 7 | 对刑释解教人员要成立帮教小组，落实帮教措施，列管青年改好率达95%以上， | 6 | 无帮教组织扣2分；列管青年出现违法乱纪的扣4分。帮教对象转变明显的、有突出贡献的奖5-10分。 |
| 8 | 积极做好治安消防工作的自查自纠，对问题纠正及时不留后患、对有关部门提出的整改隐患率力争达到100%，在重点要害部位作业应按规定实施“动用明火作业请示”。 | 15 | 明显违反规定制度、没检查整改的发现一处扣5分；对有关部门提出的整改部位不及时整改的扣10分；因措施不到位渎职玩忽职守出现问题发生案件的扣15分；未经批准在消防重点要害部位动用明火作业的扣15-20分，出现严重问题的应负相应的责任，情节严重的将追究法律责任。对开展经常性的自查自纠整改隐患，避免了事故的发生，成绩突出的有一处奖5-10分，列入治安较差的单位治理工作明显的奖5-10分。 |
| 9 | 积极配合集团公司武装部工作，做好必要时的人员、物资、运输工具的保障工作。 | 6 | 对支持工作表现突出的奖5-10分，无特殊情况保障没按要求到位的扣2-6分。 |
