项目部职责

项目部的主要职责是组织制定项目部管理制度，开展项目资料收集、项目施工、项目验收、项目风险管理等工作，确保项目按计划目标（进度、质量、成本、安全文明施工）完成。

1.严格遵循国家相关法律法规和公司的规章制度，确保项目合规合法。

2.组织制定项目部管理制度和工作标准，经审批后严格执行

3.编制项目工作进度表和具体实施方案，经审批后严格执行

4.根据项目实施方案开展项目采购工作，严格控制采购成本

5.按项目进度组织施工，全程监督施工过程，确保项目保质保量完成。

6.负责工程项目技术质量管理，遇到问题及时解决。

7.组织开展项目竣工验收工作，审查数据资料，总结项目经验，编写项目报告提交有关领导。

8.负责项目财务管理，合理使用项目资金，做好项目预决算工作并定期上报领导。

9.组织项目相关文件资料的归档工作，确保文档资料分类清晰且齐备，便于查找。

10.做好部门内部协调工作，与其他部门进行有效沟通。

11.配合人力资源部做好项目部人员的招聘、培训、考核等相关人事工作。

项目部权力

1.根据公司的授权，有权制定部门管理相关规章制度，完善项目管理体系。

2.有权对工程项目进行指导、协调、监督和管理。

3.有权统一组织、调配和使用项目的人、财、物等资源。

4.有权对项目的费用支出进行审批。

5.有权组织实施项目技术方案和措施，发现问题有权提出修改意见。

6.有权对项目部内部员工的工作进行监督与考核。

7.有权对项目部内部员工违反规章制度的行为提出处罚建议。

8.有权自主开展内部工作。

一、项目部经理职责

项目经理代表公司施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、参与成本控制等全面管理工作，具体负责：

1、负责贯彻公司的管理方针和目标、指标，并组织任务分解落实。

2、负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。

3、批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修、维护保养计划。

4、在公司总经理授权的情况下参与签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。

5、负责与工程质量与安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。

6、负责项目部劳务与材料结算单的审批，主持负责工程的变更签证资料办理及竣工结算工作和管理评审工作。

7、公司总经理（主管副总）安排的其他工作。

二、项目部总工职责

1、负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

2、对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。

3、负责图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4、负责工程施工组织设计、施工方案的编制，环境管理方案、专业技能培训方案和安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。

5、参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。

6、参与不合格品的评审、处置及纠正和预防验证实施、验证组织工作。

7、具体负责工程项目的变更签证和竣工技术资料编制的组织工作。

8、重点分管技术质量工作。

9、进行技术人员的调配和管理。

10、参与工程的竣工结算工作。

11、项目经理安排的其他工作。

三、项目部生产经理

1、负责施工过程控制及安全文明施工管理。

2、负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。

3、参与方案编制、工程量复核，材料提量复核。

4、负责施工前和过程中班组自检、互检、工序交接的管理。

5、参与施工过程中对施工班组的安全和技术交底。

6、负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。

7、负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

8、负责现场污染物排放的管理。

9、负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。

10、参与工程的竣工结算工作。

11、项目经理安排其他工作。

四、行政负责人岗位职责

1、协助制定、修改项目部行政管理制度，监督项目部管理制度、程序的落实。

2、项目部固定资产管理，日常清查的检查。

3、项目部证件的管理及督办。

4、项目部办公、后勤、厨灶的管理。                  

5、保证项目部正常运转，负责与运转相关的行政支持工作。

6、负责项目部相关行政工作，及时解决突发事件。

7、项目部会议、专题会议等的组织安排。

8、完成领导交办的其他工作。

五、 施工员职责

1、负责本专业施工过程控制安全生产及文明施工管理。

2、负责本专业月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审各劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。

3、负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。

4、负责本专业施工前和过程中对施工班组的安全和技术交底。

5、负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。

6、负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

7、负责现场污染物排放的管理。

8、负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。

9、参与工程的竣工结算工作。

10、项目经理安排的其他工作。

六、安全员职责

1、贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。

2、参与各项安全技术措施、方案的制定及安全施工技术交底，对项目施工安全进行跟踪检查。

3、负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监督指导劳动防护用品的正确使用，对影响施工、人员安全等重要环境因素和重大危险源实施重点监控与控制。

4、负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境，纠正违章操作和违章指挥。

5、负责监控施工噪声排放和现场扬尘。

6、对施工人员定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。

7、参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。

8、负责特种作业人员资格管理。

9、负责安全管理资料的收集和整理。

10、项目经理安排的其他工作。

七、材料员职责

1、按照项目部材料进场计划，保质保量的进行施工材料供应，并按资料员要求提供相关合格证和检测报告，需要复试的按照资料要求组织材料复试，提交实验报告。

2、建立项目材料供应管理台账，建立项目各种材料市场信息库。

3、实时掌控材料库存及使用情况，配合现场技术员和库管对材料的计量收方工作。

4、完成施工项目材料的取样、封样工作，参加清单、合同、技术交底及图纸会审等工作。

八、质检员岗位职责

    1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

2、协助项目经理、项目总工对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。                  4、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。                                

    5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。     6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。                7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

九、测量员岗位职责

1、参与交桩会议，对交桩记录交资料室存档。 

2、水准点、导线点的加密、复测、平差计算、报批工作。

3、会同各级单位对原地面复测，精确计算土石方数量，并报批。

4、紧密配合施工，按时完成各项施工测量、放线任务。

5、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。    

6、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 

7、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

    8、测量仪器的校验、标定及日常维护、保养。并将标定证书交由资料室存档。 

九、技术员岗位职责 

1、在技术总工的领导下负责所管辖区域的负责图纸审查进行图纸提疑，参加设计交底，图纸会审等。

2、在技术总工的领导下负责所管辖区域的图纸提量，遵循没有计划不实施的原则，进行材料下料，编制施工计划和材料进场计划。     3、及时收集、整理工程变更、签证原始记录及影像资料。   

4、在现场负责人的领导下进行现场放线，合理组织人工、材料、机械负责所管辖区域的施工管理工作，编制填写派工单，对施工质量管控，协助资料员完成相关工程资料。

    5、编制分部分项工序施工技术交底资料（包含：作业条件、施工内容、施工工艺要求、质量控制措施、施工验收标准、安全文明施工及成品保护措施），编制工作联系单，并负责口头及书面交底，督导落实交底内容，对实施结果负责，注明该项工作作业时间及质量要求，制定相应奖惩措施下发至相应劳务班组，实行后续跟踪管理，做好管理档案记录。

    6、按照施工技术交底要求，有序、有效的管控作业班组完成相应作业任务。

    7、对所管辖区域各项材料进场进行质量验收，确保进场材料符合下料及技术指导要求，满足现场的施工需要。

十、资料员职责

1、负责项目部管理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通知等领取、分发、保管。

2、负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档。

3、负责工程项目规范、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作。

4、负责按规定上报质量统计报表。

5、负责项目部的办公、生活用品的统计、申报、采购办公用品的保管发放以及后勤工作。

6、配合公司行政部做好相关工作。

7、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。 

8、做好检测试验、送检、报验工作。

9、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

10、项目经理或项目总工安排的其他工作。

11、实验员职责

 1.在项目经理的领导下，认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项质量、检试验管理制度。

    2.负责所在工地的检试验计划的编制，检试验计划对于试验就像施工组织设计对于工程一样重要，是工程现场检试验、委托试验、见证试验等在频率、数量以及达到的要求方面的的指导性文件，编制之前应对工程材料、数量、成品、半成品工程量进行充分了解和计算。

3.工程开工前配备基本的检试验工具，形成台账， 并做好定期鉴定。

4.根据工程所需的建筑材料及工程检试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的原材批量要求及取样方法，邀请监理单位监督取样，形成见证记录，双方签字盖章确认。

 5.根据工程进度，提前委托有相应资质的机构做好各类配比试验，并及时报验监理审批。 

 6.对于砼试件、砂浆试件的检验报告要分项进行强度评定、汇总，便于以后竣工资料的整理。   

  7.做好工地现场试验，市政工程常做的现场试验主要有塌落度试验、压实度、闭水试验（污水管道）、现场CBR测试、路基路面回弹模量试验、地基承载力试验等。 

 8.对于以上所有检试验内容，按规定的表格形成台账，有追溯性。竣工资料满足221号文的要求

12、行政专员岗位职责

1．公司管理制度、程序、责任分工的监管、落实。

2．公司及项目部员工食堂灶费账务管理、公示。             

3．办公用品设备、购买、维修、维护。

4．各公司资质证件的年检、资质升级、换证及公司注册。

5．缴纳公司各部门座机费用、领导电话费、水电费。

6．订阅报刊、杂志。

7．预定机票、酒店及饭店。

8．文件的送签。

9．会议的组织、记录，会议纪要的撰写、印发。

10．完成领导交办的其他任务。

十三、仓库保管员职责

1、负责现场材料的收、发和保管工作。

2、参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

3、负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。

4、建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

5、负责存放物资的安全，确保存放物资完好。

6、监控化学危险品的储存和发放，减少污染，节约资源。

7、负责仓库卫生，保持仓库整洁干净，保证仓库安全。

十四、厨师岗位职责

1．持证上岗，保证自身身体健康。

2．服从公司安排，听从管理员的调度。

3．了解员工口味，进行合理营养搭配，定期更换菜谱。  

4．保证食品质量，对每日采购食材进行验收，对食堂设施及餐具进行消毒清洁。                                    

5．保证员工就餐环境整洁，随时清理食堂桌面及地面。

十五、门卫

      1、严格执行门前院内三包责任制，每天清扫院内、大门外的卫生，院内保持整洁干净。雨天必须及时排水清扫干净；

     2、严格履行警卫职责，遵守职业道德，与进出人员文明沟通礼貌对接并及时登记；

     3、熟悉消防器材的性能与使用方法，熟悉消防法规、治安管理条例；

     4、严格执行项目部安全管理部门制定的治安、消防规章，定期向项目经理汇报并及时反应工作中的问题，拿出有效办法并执行。

     5、负责防火、防盗、防破坏、防煤气中毒、防施工人员持械聚众斗殴事故发生，确保院内的治安稳定正常。

     6、对进场行为可疑人员，主动上前询问，落实来访登记制度。闲杂人员拒绝进院；

    7、严格执行持物出门条检查制度，防止公司及个人财产丢失，必须有夜间巡查记录，有明确交接手续。

    8、保持办公区场地清洁、整齐，厕所及会议室每天保持清洁卫生，花木浇水及时养护和修剪；

    9、按时开、关院内大灯小灯，19：00—22:30办公室、宿舍灯及时发现关闭；

    10、进入院内各种机动非机动车辆，必须停放整齐顺畅，规划区停放在指定位置

十六、预算成本员职责（公司预算成本部配备专人）

1、变更、签证文件的编制及报审。

2、对上计量、对下结算。                                 

3、工程量报表的编制，并报送相关单位。         

4、根据施工图计算工程量，对清单漏项子目组价、报批。编制实际预算报表。

    5、根据现场需要，对隐蔽工程及结算项目进行现场收方。

    6、项目进场后，1周内，对项目相关人员进行清单及总包合同的交底。

    7、签订劳务分包合同或材料合同后，2天内对项目相关人员进行合同交底。

     8、及时与甲方对接，完成认价、签证、进度款申报工作；注意：  ⑴材料认价时，应由材料员配合完成。⑵对甲方拟定认价进行成本分析，填写成本分析表并报送部门经理审批，然后交由资料员报送项目经理审批。⑶甲方进度款应及时跟踪，月底前，应落实甲方审批情况。

    9、竣工后，根据竣工图、签证单、甲方认价单编制竣工结算报表，并及时核对。

十七、施工班组（操作工人）职责

1、服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。

2、严格按规程、质量标准及作业要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

3、遵守安全操作规范，认真执行安全施工“令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识。

4、按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。

5、做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。下载本文