（一）总则
1．目的
通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
2．适用范围
所有员工。
3．考核种类
考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的７月１日至１０日之间完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。
期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。
（二）考核内容及考核指标
1．考核内容
对员工的考核，主要包括以下３个方面的内容：
（1）任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；
（2）管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；
（3）周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。
2．考核指标
根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从３个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。
技术人员考核指标及评估等级一览表
评估等级：0 差 1 待提高 2合格 3好 4优 被评价人：
| 考核要素及权重 | 考核要点 | 评估结果 | |||||
| 自评 | 同事1 | 同事2 | 总监 | 加权结果 | |||
| 工作态度（20%） | 考勤 | 员工出勤情况 | |||||
| 自律性 | 遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排 | ||||||
| 主动性 | 无须督促，自觉完成份内的工作 | ||||||
| 责任心 | 任劳任怨，努力做好本职工作 | ||||||
| 协作性 | 积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作 | ||||||
| 工作业绩（45%） | 研发项目完成情况 | 研发项目计划完成率 | |||||
| 产品质量 | 产品合格率 | ||||||
| 提供技术支持 | 1．提供技术支持的及时性 2．解决问题的能力 | ||||||
| 设备管理和维护 | 1．设备完好率 2．设备使用率 | ||||||
| 工作能力（35%） | 专业知识 | 对本专业知识的掌握程度 | |||||
| 工作技能 | 是否足以胜任本岗位所要求的操作能力 | ||||||
| 发现和解决问题的能力 | 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决 | ||||||
| 计划能力 | 工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策 | ||||||
| 组织协调能力 | 是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系 | ||||||
| 灵活应变能力 | 根据客观情况快速地采取相应的措施 | ||||||
（1）对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。
（2）对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
（3）对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分（年底考核后总分）。
（4）对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予不同程度的惩罚。
（三）考核实施
（1）考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。
表 考核主体所占权重及考核重点
| 考核者 | 权重 | 考核重点 |
| 自评 | 15% | 工作任务完成情况 |
| 同事1 | 20% | 工作绩效、人际关系 |
| 同事2 | 20% | 工作绩效、人际关系 |
| 直属领导 | 30% | 执行力、人际关系、工作绩效 |
| 总监 | 15% | 工作协作性、服务性、执行力 |
考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表；
技术人员考核实施时间安排一览表
| 工作内容 | 实施时间 | |
| 期中考核 | 期末考核 | |
| 确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项 | 7月1日~3日 | 12月27日~28日 |
| 考核前期准备（相关人员培训、沟通等） | 7月4日 | 12月29日~31日 |
| 考评实施（员工自评、上级领导考核、小组考核） | 7月5日~7日 | 1月4日~7日 |
| 汇总考核结果，报技术部经理审批 | 7月8日 | 1月8日~9日 |
| 人力资源部与技术部经理共同制定员工资金，晋升等计划，报总经理审批 | 7月9日~10日 | 1月10日~14日 |
（四） 考核结果的运用
根据考核成绩，将员工考核的结果分为5个等级，见下图。
1．年终资金计发
资金基数参照人力资源部制定的部门资金管理制度的规定而定，资金系数根据考核结果确定，见下表。
表 技术人员资金系数计算标准
| 等级说明 | A（优秀） | B（良好） | C（称职） | D（基本称职） | E（不合格） |
| 资金系数 | >2 | 2 | 1 | 0．5 | 0 |
对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签定下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续2次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。下载本文
