促销：
促销是一种让业界又爱又恨的库存处理手法，它通常会损伤品牌的形象。但促销又是必要的，它是一种库存处理的最快方式，是在滞销品变成真正的库存之前将其处理掉。李兴林指出，一个理想的状态，就是能够在季初就发现一盘货中，哪些是暴款（最畅销的款）、哪些是平销款（一般款）、哪些是滞销款，然后尽早地通过促销、陈列等方式销掉滞销款。
折扣店：
特卖场也是目前国内很流行的一种库存处理方式。服装折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。
特卖场：
特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。
尾货：
通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。另外，这种方式在操作过程中对库存流向不好控制，时有听说库存转向国内低价销售，扰乱国内市场，对品牌美誉度影响极大。这是库存处理的最后一种方式，是下下策。
以上是服装库存的一些处理手段，但都是一些治标不治本的方法，最根本的是产品自身的改造和优化，以及库存的管理等等，如果你的服装有市场需求有怎么会有库存呢？如果能利用好进销存软件，如：金蝶智慧记。即使发现库存问题，及时处理，又何必利用以上方式呢？所以库存问题也凸显出企业自身的不足。下载本文
