15.1 施工工期
按甲方的工期控制目标，创造条件提前达到开工条件，保证2019 年7 月29 日工程开工，2019 年8 月20 日管线焊接开工，2019 年9 月10 日主体焊完，9 月25 日前主干线试压完，2020年1 月24 日上楼入户管线施工完。施工总工期：2019 年7 月29 日至2020年1 月24 日，工期提前5 天完工。
15.2 劳动生产率
按全国统一劳动定额进行考核。在施工过程中，最大限度提高劳动生产率，力争达到16 万元/ 人.年。根据现场施工进度，合理控制劳动力不均衡。
15.3 降低成本指标
本工程从施工准备开始本着“优化施工方案”、“优化施工组织”，提高工程质量，加快施工速度，降低成本的原则，组织好全线的施工作业。在施工中应用现代化管理方法组织施工，做到计划周密，认真执行施工定额，合理现场施工机械的使用和工序间的衔接，达到降低工程成本的目的，力争工程成本比投标报价降低5%到6%以上。主要从以下几方面控制：
1、施工前，组织工程技术人员、项目经理，认真审查图纸，做好会审和技术交底，明确各环节的质量要求和控制目标，按此要求做好开工的各项物资、材料、设备和机具等各项采办、配置、运行计划。实现运行计划90%以上。
2、对施工现场进行实测实量，本着合理、节约的原则选择费用底、速度快，并满足施工需要的施工临时道路和临时设施。不同地段施工的堆管中转站尽量选在施工线路最近处，减少多次倒运，管子防腐层的破损率控制在标准范围内。
3、按照网络施工计划，严格组织现场施工，合格使用车辆，充分利用自有车辆、设备。设备、车辆的利用率90%以上，有效作业时率90%。
4、合理细致地抓好工序衔接，加强劳动组织管理，充分发挥人的能动性，提高劳动生产率，加快施工进度，主要从人工费、临时设施费、材料消耗费、机械台班费等环节控制，减少因土地赔偿、施工临时征地、各作业面施工部署和组织不合理、协调不及时而造成误工、窝工、停工，在计划工期内全线开工率达到80%以上。
5、全面开展QC 小组活动，鼓励开展技术创新、小改小革活动，广泛开展合理化建议活动，积极采纳有建设性的意见和建议，以科学的管理、求效的态度组织好本次施工，最大限度地降低施工成本和工程造价。
15.4 工程质量
本工程按国家标准施工，单位工程质量达到优良。下载本文
