中钢字（2011）50号
同心同德，谋划转型发展新思路
凝心聚力，探索跨越提升新途径
总经理袁玉珠在厂庆二十六华诞大会上的讲话
[按语]
在这秋风送爽、花果飘香的十月，正值举国上下热烈庆祝中华人民共和国62周年，全省上下着力推进转型发展、跨越式发展之时，在一期升级改造进入如火如荼的关键时刻，中钢人怀着无比激动的心情迎来了“中钢二十六华诞庆典大会”，会议完成了既定的各项议程，可以说既是一次奋进扬帆的动员会，更是一次明确目标、坚定信心的鼓劲会。会议具有承前启后、继往开来的重大历史意义。
庆典大会上，吕梁市张中生副、中阳县王建国分别作了重要讲话。张的讲话，高屋建瓴、深刻总结了中钢的发展，客观分析了当前的形势，并为中钢今后的发展指明了方向；王的讲话对中钢的健康发展给予了高度的肯定，进一步重申了中钢在中阳的位置，同时对今后的发展寄予了高度的期望。
庆典大会上，公司董事长、总经理袁玉珠作了题为《同心同德，谋划转型发展新思路；凝心聚力，探索跨越提升新途径》的重要讲话。他系统地将中钢艰难曲折的创业历程作了高度概括，充分肯定了全公司各部门一年来的工作业绩和工作成果，客观分析了当前中钢发展中的不足，指出了我们经营管理过程中面临的“四大危险”、“三大考验”，阐述了中钢“十二五”期间的基本定位和发展思路，描绘了中钢的美好未来和宏伟蓝图及中钢人的远大抱负，更将中钢“以人为本、质量为本、诚信为本”的持续发展优势作了充分展示。
回顾中钢艰苦创业的光辉历程我们心潮澎湃，展望中钢创新共享的未来我们豪情满怀。二十六年的不懈奋斗，二十六载的峥嵘岁月，中钢人秉承“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的办企理念，以开拓创新的胆识打造了一座现代化的钢铁新城。
当前中钢公司正处在立足新起点、谋求转型发展、实现跨越发展的关键时期，正处在“三步走”发展战略实施的关键之年，正处在“十二五”发展规划的开局之年。我们必须深刻领会各位领导的讲话精神，以“两参一改三提升”为指引，以构建“企业园林化、管理信息化、知识产权自主化”的特色中钢为追求，思想、苦练内功、创新管理，夯实基础，为公司转型跨越发展注入强大的活力。
会议要求公司全员要认真学习各位领导的重要讲话，深刻领会并全面贯彻这次会议精神；要以本次会议为契机，以各位领导的讲话为指针，充分激发和调动全体中钢人的积极性和创造力，把全员的思想热情转化为干事创业的激情，转化为实现“三步走”发展战略的强大动力，全力推进中钢实现转型发展、跨越发展；要在市、县及强有力的支持下，在各位合作伙伴的配合下，在袁总的英明决策和科学管理下，进一步思想、转变作风、求真务实，以科学发展观为统领，以强烈的社会责任感和使命感为动力，以必胜的信念、昂扬的斗志，在再造“新山西、新吕梁”的征程中奉献着我们自己的能量，努力开创中钢转型发展的新局面，谱写跨越发展的新篇章，为中钢美好的明天而努力奋斗！
[正文]
在这秋高气爽、硕果累累的秋天，我们中钢迎来了建国六十二周年和中钢二十六华诞庆典。举国上下普天同庆，市、县领导和我们一起庆祝这一特殊的节日，隆重表彰一年来在公司各条战线上涌现出的先进集体和先进个人。借此机会，我代表公司向多年来关心支持中钢发展的市、县领导、各位专家、工程技术人员表示衷心的感谢！向受表彰的先进集体、先进个人致以崇高的敬意和热烈的祝贺！向不分昼夜、夜以继日奋战在一线的全体职工和驻外工作人员致以良好的祝愿和节日的问候！
过去的一年是中钢由艰苦创业向创新共享转型发展的开局之年；也是中钢人挑重担、拓荒路、创奇迹、见效益的开局之年。一年来我们以科学发展为主题，以转型发展为主线，在复杂多变的经济环境下，全员团结进取、开拓创新，各项事业取得了骄人的业绩，各个系统都呈现出超常规进取、跨越式发展的良好形势。为表彰一年来在工作过程中涌现出的先进单位和个人，我们前后经过指标换算、民主测评、公司讨论评出了以基建处、炼钢厂、焦化厂为代表的8个先进单位，以周金虎、冯果应为代表的26名特级劳模和150名先进个人。为体现表彰的目的和意义，我们只能优中择优，好中选好，仍有部分先进单位和个人没有上榜公布，在此深表歉意！希望其他同志能够以积极的心态正确对待荣誉，在今后的工作中以更加优异的成绩再展风采。
共和国成立六十二年来，在中国党的领导下，在建设中国特色社会主义旗帜的指引下，全国人民以史无前例的进取精神和开天辟地的创新实践，使中国大地发生了翻天覆地的历史巨变，实现着国富民强、民族复兴的百年梦想。国民经济的持续稳定发展，以人为本的执政理念深入人心，城乡面貌的巨大变化，国际地位的迅速提高，人民生活由“站起来”向“富起来”转变，中国经济由“经济大国”向“经济强国”迈进。中华儿女伴随着共和国前进的脚步，沐浴着改革开放的春风，过上了幸福美满的生活。
中钢同样在改革开放的历史进程中，也取得了骄人的成绩。钢产量持续攀升，规模迅速扩张是中钢整体发展水平的一个缩影。产业链延伸，装备水平升级是中钢科学发展的时代产物。构建循环经济，倡导社会责任是中钢人创业的理念。以人为本、质量为本、诚信为本的经营宗旨，赢得了社会和市场的肯定，中钢的发展和变化已铸就了可持续发展的源动力。
一、中钢发展历程和创业理念的回顾：
抚今追昔，回顾中钢的创业历程，我们心潮澎湃，思绪万千。二十六年来，我们中钢人在拓荒路上开发，在艰难路上探索。经历了三大转折，实现了四大跨越，书写了惊天动地的壮丽诗歌，打造了“以人为本、质量为本、诚信为本”的中钢品牌。
第一阶段是从1985年到1991年，这是我们中钢的奠基创业阶段。当时我们在党的引领下，在张中生的支持下，带领着70名工人，投资21.6万元用了一个半月的时间，建成了6.5m3的小炼铁高炉。从此，我们迈出了炼铁事业的第一步，开启了中钢人“用知识惩治愚昧，用生产力改变贫穷”的创业征程，点燃了中钢人致富的梦想。六年来我们的高炉由一座变成两座，两座变成三座，容积由6.5m3扩展成25 m3，日产量由12吨提升到80吨，职工由70人增加到450人。这六年我们饱尝了“炼铁难、难炼铁、炼不成铁”的痛苦，不仅奠定了发展的经济基础，更重要的是磨练了我们的意志，找准了前进的方向，铸就了中钢人敢于挑战未来，坚韧不拔的精神。
第二阶段是从1992年到1999年，是我们在钢的领域里零起步的开始。1992年在县委县的大力支持下，几经选址、几经周折，最终在这乱石荒滩的不毛之地落脚开工。当时我们面对的是无资金、无技术、无人才、无管理经验的现实。可以说当时的条件，既脱离了中阳的实际，又超越了中钢人的自身能量。我们咬紧牙关，坚定信心，在“事艰必辛，人智无量”的信条下，托起了大塔湾灯火辉煌的建设工地。
从1992年到1996年四年的时间，我们想方设法，组织了七十二笔总数为1.63亿的资金，建起了能够勉强炼钢的生产条件，终于在1996年10月11日炼出第一炉钢。从此，吕梁山有了钢的诞生，告别了有铁无钢的历史，填补了区域产业结构的空白，中阳社会迎来了工业和经济腾飞的新纪元。
二十六年在历史的发展中只是短暂一瞬，但足可以反应出中钢发展史的波澜壮阔和艰辛曲折。闭目思索，往事悠悠；睁眼目睹，由衷欣慰。在脑海里形成了一串串难忘的故事往事：
曾记得投产之初，由于没有经过科学论证，上马了工艺技术不成熟的水平连铸，是中钢发展史上的悲剧。它三年共铸炼钢坯7.8万吨，造成企业亏损近3700万。废钢堆积如山，行车无法通行。从这件事上，我们真正的体验到了决策不科学的惨状，工艺不顺畅的心痛，创业艰难的感受。在这无计可施、无路可走的绝境中，我们痛定思痛，外借700万元用三个月的时间上马一台4.35米弧型连铸机。一场置于死地而后生的技术改造就在这个黑色的日子里吹响了战斗的号角。面对滴水成冰的数九寒冬，同志们靠意志、凭决心克服了冬季不能施工的困难，用信心和智慧谱写了中钢没有冬天的神话。1998年5月1日弧型连铸机正式投入生产，终于产出了期盼已久的连铸方坯，从此解决了中钢人的心病，渡过了艰难的一坎，与此同时更是感受到了苦尽甘来的开心一刻。可以说这是我们中钢柳暗花明、绝境逢生的第一个春天，也是中钢划时代意义的一大转折。
艰难的建设过程，复杂的生产局面，变幻莫测的迷茫经营，六停六启的坎坷经历，是我们中钢最真实的历史素材。生产工艺刚刚理顺，接连而来的市场营销又遇到新情况。1998年，正是国内钢材市场最疲软的一年，工厂停产，产品滞销，是经济大面积萧条时期。到1999年的4月份，产品库存3万吨，积压资金5000多万，应收账款2700万，应付账款6000万，作为企业血液的现金流严重断档，职工放假待业，生产停工待料。工厂不像工厂，农村不像农村，社会猜疑，同行议论，我们内外交困，压力重重，中钢又一次面临着生死抉择。我们冷静思考，调整经营策略，在1999年5月20日辛集澳森公司拿60万元和我们达成了带料加工的协议，收购了五百吨生铁，点燃了化铁炉，从此盘活了中钢的生产运行，以此延续到今天的辉煌。
第三个阶段是从2000年到2010年，是中钢艰苦创业发展壮大的十年。我们遵循实事求是、把握量力而行的原则，在不断改造壮大的同时，更加注重装备水平的升级。从2000年到2003年，我们进行了炼钢、制氧的扩容改造，上马了轧钢线、60万吨焦化、两座405m3高炉，把年产10万吨的炼钢改造成年产100万吨。从2004年到2010年，我们新建了以1280m3高炉为标志的240万吨的二炼钢产业链，这期间我们成功整合了娄烦铁矿、中阳煤矿，并签订了矿石长期协议。劈山改河开通了三条铁路专用线和半山公路，建设了A、B、C、D区22栋可居住1200户职工的住宅楼。这十年是我们中钢天天不放松、年年上项目，发展最实惠的十年。
历史告知我们，我们经历了四大跨越，分别是:1985-1991年，从6.5立方米的炼铁炉到25立方米的炼铁炉，实现了生铁年产从千吨向万吨的跨越；1992—1999年，由中钢奠基到稳定投产，实现了由铁转化为钢的历史性的跨越；2000—2004年，这是一个关键性的跨越，我们告别了化铁炼钢的历史，上马了405m3高炉，年产60万吨的焦化，实现了由10万吨向百万吨钢铁产能的跨越，形成了名副其实的钢铁企业；2005-2010年，我们上马了240万吨的二体系项目，实现了产业循环、多元发展的跨越。
这三大转折，四大跨越，从根本上改变了中钢的硬实力，步入了不断发展壮大、走向做大做强的发展轨道，看到了前所未有的光明前景。
饮水思源。回顾中钢二十六年的建设和发展历程，我们不会忘记，也不能忘记，在中钢每一步前进和发展的道路上，深深地凝聚着历届市、县领导的心血和智慧，倾心给予了中钢科学指导和大事拍板，为中钢的建设和发展指明了方向，减少了损失，少走了弯路。可以说没有张和各位领导支持，就没有中钢今天的竞争优势，也不会取得今天的辉煌成就。在这里，我代表10000名中钢人再次向多年来关心、支持、帮助中钢成长的张中生、刘、王表示衷心的感谢和崇高的敬意！
回顾过去，我们更不能忘记在各个发展时期与中钢一道走过来的职工同志们，无论在体力繁重的创业之初，还是在艰难曲折的拓荒路上，大家都凭着对钢铁事业的满腔热忱，与中钢不离不弃，同舟共济，绘画了宏伟蓝图，编织了现代工厂，发挥了自我，繁荣了企业，营造了知名度，铸就了十六里的钢铁长廊。在此，我代表厂委向大家的辛苦付出、辛苦劳累表示衷心的感谢和良好的祝愿！
一路春秋一路歌。二十六年来，我们产量由月产万吨发展到了日产万吨，职工月收入由450元递增到4500元；累计产铁1220万吨、产钢1350万吨、交税15亿元，为社会公益事业投入4.45亿元（包括小区建设达15亿元），由于这些数字的实现，为经济建设和社会发展起到了一定作用。二十六年的发展史是一本刻骨铭记的史书，二十六年的发展历程是一幅波澜壮阔的历史画卷。二十六年的物质创造改变了中钢三代人的命运，二十六年所产生的影响已成为今后前进路上的动力和说明书，它将推动着我们在新的历史征程上奋勇前进！前进！再前进！
二、中钢的做法叙述：
生产领域，同志们夜以继日，辛勤劳作，面对边生产、边拆除、边建设的生产格局，各部门统筹兼顾、密切配合，坚持以安全为重心，严把细节管理，堵塞一切漏洞，创造了事故为零的大好形势，为全厂经济效益的稳步攀升奠定了坚实的基础；3A级质量信用的取得，为我们打造质量品牌，提高市场占有率创造了良好的合法文书条件。
经营系统，全员不等不靠，主动出击把握市场命脉，用责任和经验拓展市场，用诚信和质量赢得客户信赖。现金流的基本满足，保证了质优价廉的原材料供给，产品销售供不应求,物流运输畅通快捷，活跃的市场占有赢得了深加工用户对中钢的依存度。煤业公司、矿业公司是中钢的资源后盾，多少年来，同志们尽心尽责，在艰苦的环境中，克服重重困难，在稳定安全的前提下，为公司提供了充足的资源保障，使中钢以独特的产业优势站稳了市场，赢得了主动。
基本建设方面，在邢国梁副总的统领下，同志们一如既往，积极向上，以“抓质量、促进度、保工期”为主线，克服施工过程中的诸多不利因素，充分利用有效的施工时间，因地制宜，巧夺天工，一座座新厂房拔地而起。特别是一期升级改造的主体工程，炼钢项目已具备钢结构安装条件，炼铁项目已完成土建工程的75%，短时间内取得如此成果，又一次刷新了基本建设的“中钢速度”，为发展中的中钢再添风采、再注活力。
设备材料系统，同志们严格按照“设备是稳定的基础，材料是效益的保障。设备材料的价值不在于设备材料本身，而在于设备材料使用的可靠性和可持续性”，精准把握名牌产地、科学制定采购价格、准时到货及时供给，既保证了组织生产的正常运行，又保障了基本建设的顺利推进，为现代装备的中钢树起了行业领先的榜样。
技术中心成立以来，在张俊忠博士的带领下，从技术人才队伍的组建，生产工艺的深层次理论研究，到技改创新工作的规范运行，做了大量艰苦细致的工作。特别是《炼铁产能提升综合方案》的探讨，得出了《白云石对炼铁产能的影响》和《碱金属对高炉生产的危害》的结论，让我们初步形成了理论指导实践、实践紧跟理论的智能操作，为后期形成“技术引领，理论创新，实践处理”的良性发展奠定了坚实的基础。
行政保障系统，负责中钢人吃、住、行、党、政、工、安全保卫、人力资源的开发管理、意识形态和文化宣传的服务工作。“内衣式、保姆型”的人本管理，贴近了职工的生活，触动了职工的感情。文化建设推陈出新，人力资源科学开发，信息化管理不断升级，绿化硬化大见成效，已成为中钢立足行业的两大品牌。大量细致繁杂的实质性工作开展，为构建和谐中钢、人文中钢营造了安全便捷、舒坦如意的生活条件。
三、经济形势分析：
回顾二十六年的发展历程，我们可以得出一个基本结论：决定企业生存的关键第一是产品的定位和市场的占有；第二是质量为本的可持续把关。
近年来，随着我国工业化的迅猛推进，尤其是城镇化建设、交通设施建设力度很大，导致中国钢铁业产能急剧膨胀，2010年突破6亿吨，相当于世界前15位钢产量的总和。而且在上游成本趋高和终端利润变薄的双重压力下，中国的钢铁行业举步维艰，已步入了微利时代。2010年钢铁行业的销售收入利润率为2.91％，远远低于行业利润的6%，当前我国钢铁行业亏损面达到28%。
但从总产量的角度分析：截止目前美国共炼钢90亿吨；俄罗斯共炼钢60亿吨；中国共炼钢30亿吨。美国人口为3亿，俄罗斯为2亿7千万人，中国则有14亿之多。结合这些数字可以看出：中国钢铁事业的前途和空间并不是我们这一代人可以完成的，中国的钢铁事业是朝阳产业不是夕阳产业。钢铁事业是我们中钢的早晨、更是我们事业的开始，我们中钢将会整装上阵，沿着中钢的发展方式走向理想的彼岸！
我们中钢之所以提出创新共享的经营理念，其目的：一是要适应国家的宏观，提高产品质量，让科技含量的产品附加值改变传统产业的命运。二是要以人为本，让中钢人在更广泛的领域享受到中钢的发展成果。当前我们所产生的效益是资源作支撑，属“边际效益”，这种日子过起来平稳，但不是中钢人的特点和个性。我们投资近亿元建设研发中心，就是因为当前中钢的生产能力、生产规模和经营管理体系已经形成。我们就是要预见性的思考中钢可持续发展的源动力。目前我们的拔丝线材在义乌、安平、马鞍山一带就属于市场认可、用户信赖、独家经营的产品。下一步我们就是要加大研发力度，以研发中心为平台，设立博士后流动站，吸纳顶尖级的人才进行科研开发，进而开发具有中钢自主知识产权的产品，打造中钢品牌，营造强有力的发展后劲。
在今后的发展进程中，我们将继续坚持以转型发展、科学发展、和谐发展为主线，推行“五湖四海”办中钢的理念，招纳各路英才，借助外部的力量，缩短发展周期，促进企业跨越式发展；继续坚持以技术和管理创新为支撑，成立我们自己的研发基地，大力提高自主创新能力，逐步形成自己的技术专家和专利产品，全力打造“以钢铁产业为龙头，以煤炭开发为基础，以电力能源为支撑，以精细化工为延伸”“四位一体”的产业集群，将资源优势变成资本优势，形成中钢新的支柱产业，培育中钢新的经济增长点。
四、中钢未来经营管理的预见性思考：
今年是“十二五”规划开局之年，也是我们中钢升级改造的关键之年。特别是国家将山西确定为资源型经济综合配套改革试验区，省提出了再造一个新山西的宏伟目标。我们要抓住新一轮转型发展的良好机遇，在发展方式、竞争理念上做出全新的调整。从经营管理的角度讲，我们未来的经营管理思路是“两参一改三提升”。具体讲“两参”是让职员参与管理，让干部参与决策。推行股份经营，捆绑发展的经营方式，把利益驱动转变为事业驱动，把职务变成责任，构建以人为本、民主管理的和谐中钢。“一改”是根据实际情况，改革和调整不合理的运行机制，使我们的工艺更加合理，管理更加科学，运行更加健康。“三提升”是进一步提升人才、技术与装备水平的档次。坚持“管理为本、技术为纲”的原则，打造“企业园林化、管理信息化、知识产权自主化”的特色中钢。
1、加强环境治理，构建绿色中钢。
环保是第一意识，清洁是第一认识。这不是简单的口号，而是一种理念。不仅是社会发展的要求，更是我们中钢人心灵中的责任。中钢走科学发展之路，就是要打造“绿色中钢”的品牌。不仅仅是节能减排、节约资源、保护环境，而且更重要的是技术的不断升级、产业的优化重组，形成区域经济产业化、循环经济效益化的良性发展格局。
近年来我们严格按照“先治理后生产，不环保不生产”的准则，把上游的废料转化为下游的原料，形成“产业成链、物能互用、吃干榨尽，变废为宝”的产业循环经济。405m3高炉、20吨转炉的淘汰取缔，与海威钢铁的联合重组，是我们适应产业、淘汰落后产能的具体做法。高炉TRT余压发电的投运、转炉烟气干法除尘、烧结烟气脱硫设施的上马，焦炉干熄焦的积极策划，让我们各项能耗指标达到了行业先进水平。抬头见绿，低头见花，生产与不生产一样平静的作业环境，全方位实现人与自然的和谐发展，成为吕梁三项整治中的先进单位。特别是二体系相关的项目验收、环评审核等工作在环保处的积极努力下也取得了可喜的成就，让我们的运行更加合理、合法。
2、推行标准化作业，实现安全生产。
我们要坚持“以人为本，不安全不生产”的安全理念，建立健全安全生产的管理制度，实现安全生产的制度化管理、标准化操作、规范化运行。我们不论是作业环境还是劳保设施，都要采用先进的配置、严谨的防范，从根本上改善安全生产条件，提高安全保障水平，对每个职工的安全赋予高度负责。同时要强化监督管理力度，充分发挥单位的主体责任和安全处的监管职能，加强各级领导干部的责任心，要把事后的考核问责，变成事前的自觉预防，全面实现事故为零的生产好形势。
3、继续巩固“诚信为本、质量为本”的品牌中钢：
二十六年的发展告诉我们，世界上有倒闭的企业，没有倒闭的行业；有质量的品牌，没有廉价的品牌。一个企业成功的软实力就是机制和，硬实力就是质量和市场。划定区域重点对接，让利于人持之以恒的营销，质量为本的诚信理念，让我们在市场竞争中争夺经营主动权。预付款提货零库存销售的持续运行，赢得了较稳定的市场占有率，拓展了产品的知名度。今后我们要继续按照工序要求、操作流程强化质量管理，建立全面质量管理体系和质量管理机制。在生产经营过程中，我们的品种规格要和市场需求紧密结合，始终坚持把满足用户的需求放在第一位，始终把“精品意识”作为打造中钢品牌的发展目标，让中钢的产品在下游市场的知名度和影响力得到巩固和升华，让质量的硬实力推动中钢的可持续发展。
4、加强精细化管理，打造管理信息化的特色中钢。
当前我们的清洁化生产已得到了广泛的肯定，形成了中钢特色。但精细化、效益化的管理仍未形成约束性的制度，重点是在成本管理上由于我们有独特的资源优势。单纯的从核算结果看，我们处于同行领先的水平，但具体到工序间各项经济技术指标仍是我们的“短板”。可以说成本既是我们生存的优势，也是我们管理的“潜在”。一是我们要以现场管理为突破口，加强炉外冶炼的炉料配方管理工作。按照经济科学的原则，结合实际情况制订多种原料配方，确保高炉在不同原料和气候条件下的稳定顺行。二是加强ERP管理软件系统的上马，ERP其实就是管理思想和管理机制的具体表现，我们要用现代的信息化管理取代传统的人为管理，达到堵塞漏洞、提高效率的目的，将全公司的人、财、物实现科学规范运行。ERP项目开发处要按照“整体规划、分步实施、模块推进、成熟渐进”的思路，实现现代管理。我们要以管理粉尘和小草的理念，推进精细化管理，真正将ERP管理系统在中钢形成又一亮点，打造行业知名度！
5、创新用人机制，激发全员的工作积极性。
我们必须清醒地看到，在外部环境发生深刻变化的形势下，提高全员的管理和技术水平势在必行。增强我们的竞争意识、创新意识、危机意识也是迫在眉睫。我们面临的成本考验、技术考验、市场考验、转型跨越的考验是长期的、复杂的、严峻的。管理者精神懈怠的危险，能力不足的危险，安于现状、不思进取的危险，更加尖锐地摆在我们面前。
我们曾讲过路都会走，关键看如何走，走什么样的路。中钢未来的道路能不能越走越宽，能不能实现跨越式的转型发展，就是要看能不能不断培养造就大批优秀人才，更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。今后一是要加强学习培训力度，我们要清楚：今天在学习培训上投资的力度，决定着明天的发展速度。在我们继续推行培训“四部曲”的同时，关键是要加强操作规程、工艺规程、安全规程的培训，让职工在明白工艺、设备原理、性能和结构的基础上保证生产的稳定顺行。二是要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，把各方面优秀人才及时挖掘出来、合理使用起来。源源不断培养大批优秀年轻干部和技术人才，是关系中钢事业继往开来、做大做强的根本大计。我们有以邢国梁副总、张俊忠博士高层领导的引进，有以杨向东、司忠慧为代表的大学生干部的启用，以李建功、蔡海军为代表的技术岗位人才的选拔，以郭仁勇、谢文林、赵紫锋为代表的高级人才的聘用，充分说明我们五湖四海兴中钢，不拘一格用人才的思路已见到成效。用知识推动发展，用人才驾驭未来的用人机制已步入良性轨道。我们就是要选用那些品行端正、信念坚定、有真才实学的干部，形成以德服众、德才兼备的用人导向，让优秀人才都能为中钢的发展贡献力量。特别是80后的新职工，你们要知道成功决定于思想动机，失败取决于思想观念。成绩决定于付出，成熟决定于磨练。你们要实现自己的人生价值，就必须树立正确的人生观、世界观、价值观。要勇于到艰苦的环境、关键的岗位锤炼意志、提高自我。要积累基层工作经验，夯实发展基础，打造一名中钢离不开的人，让同志们的青春在中钢转型升级、在创新共享的征程上焕发青春魅力和才华火光！
6、关心职工生活，体现企业温暖。
二十六年来我们“带班子，领队伍，探索前进；播心血，苦经营，造福乡土”，用有力的事实证明今天的中钢是无私的中钢、发展的中钢、负责任的中钢。二十六年来，我们为树形象而付出，为打造品牌而奉献。用苦心换人心，用无私换公平。我们的目标是“为提高职工利益而劳心，为改变中钢人的命运而煎熬”。“奉献自我发展别人，体现自我改变别人。发挥自我引导别人，约束自我规范别人”。这既是我们思想火花的闪耀，更是中钢人的历史传承。我们的事业不是为谁所有，也不是为谁所干，我们所做的一切都是取之于中钢人，用之于中钢人，服务于中钢人，一切都属于中钢人所有。
我们就是要本着“关爱职工，责任第一”的原则，把“管人的方式”转变成“感人的理念”，让中钢人在安全舒适的环境中找到“幸福感”，提升中钢人的“幸福指数”。我们理发室、洗衣房档次的提升，食品检验设施的投运，大棚蔬菜基地的建立，自制饮用水系统的供给，宾馆、职工就餐零利润经营的做法，足以说明我们控制病从口入的防范做到零差错，从源头上保证中钢人的健康。行政设施的先进性和完美率是提升企业形象的基本要求。我们所做的一切就是要让中钢人工作生活的条件更加优越、环境更加温馨，让生活和事业的规范运行在中钢的大家庭里取得满意的结果。
7、一如既往，积极履行社会责任。
信心来源于目标，激情来源于认可；欣慰来源于成就，做法来源于责任。在我们一期升级改造全部完成之后，将形成日产10000吨钢，10000人就业，销售收入200亿，上交税收10个亿，人均收入5000元，包括我们间接带动相关的上下游产业以及运输、服务等产生的效益，更是一个可观的数字。在我们积极履行社会责任、参与公益事业的同时，首先想到的是回报职工。在我们持续推进住房、派车等福利待遇的基础上：
第一，推行“股份管理，捆绑经营”的模式。在过去艰苦创业的时候不采取“捆绑经营”是怕给大家带来风险。今天我们已经看到效益的曙光，在中钢人月收入实现5000元的目标以后，采取“股份管理，捆绑经营”的方式，让既有技术，又有经营管理水平的技术骨干和领导干部成为中钢股东的组成人员。形成职务配套责任，能力配套权力。按现代公司法人治理结构的方式，实施“人才引领，科学管理，ERP参与”的现代管理模式，推动中钢的可持续发展。
第二，创新工资分配机制，设立岗位级别与技能级别并重的分配方式，从2012年起增资部分严格与职工的技能级别挂钩，进一步激发中钢人“向技术要地位，问管理要效益”的积极性，为有技术、有能力的人才营造更加广阔的发展空间，施展才华，管理企业。
第三，在县委县的大力支持下，如果条件成熟，一是将变电站搬迁后，建一座现代体育馆，既可以配套一中的高中教育，又能提供社会服务，同时对提升城市功能又可形成一个新亮点。二是在城南老钢源建设一座城南中学，以缓解学员增加的压力。三是在交警队、保险公司一带开发F区，规划能安置2000名职工居住的现代化社区。以高起点筹划，高标准设计，进而提升县城的城市品味，打造中阳的城市形象。争取在十三五末，实现80%的中钢人享有自己的住房，彻底解决职工同志们窜窑窜房子的经历和感受。
第四、在我们为全县人民送知识、送健康（县医院医疗投资）、送光明的基础上，目前投资两亿元的送温暖工程已经接近尾声，投运之后将彻底解决城区供热资源不足的问题。
二十六年的庆典，既是中钢二十六年来光辉成就的里程碑，又是谱写时代新篇章实现第四次转折、第五次跨越的起跑线。当前我们已步入“三步走”战略的关键时期，在我们继续把握“以人为本、质量为本、诚信为本”的基础上，重点构建“企业园林化、管理信息化、知识产权自主化”的特色中钢。要通过“两参一改三提升”的民主管理促进中钢的可持续发展，让中钢成为“中阳支柱，吕梁龙头，山西前茅，全国享有盛名”的现代化钢铁企业！
同志们，艰辛成就伟业，使命催生激情。时代赋予我们重任，社会寄予我们厚望。中钢的历史就是同志们的成就，事业的呼唤仍需我们奋勇前行。转型发展的号角已经吹响，创新共享的蓝图仍要精工细刻。让我们站在新的时代起点，实现大跨越。同心同德，和谐共处，全力谋划转型发展新思路，继续探索跨越新途径。高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜不动摇，为全力打造新中钢的美好明天而努力奋斗！
谢谢大家！
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