3.1 制定项目工程巡查计划 

3.1.1项目开工前，总部工程技术部根据各个项目的工程特点编制《项目巡查内容清单》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织城市公司工程技术部、城市公司项目部讨论确定。

3.1.2巡查频率及时间规定：

1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖过程中、基础工程第一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、交房前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；

2)在满足上述条件基础上，总部工程技术部可根据现场实际情况，随时进行工程质量、进度、安全的检查，并将检查结果汇总，计入月度管理评估表中。对于城市公司项目部、合作供方的管理检查，必须保证每月巡查一次。总部工程技术部每月底根据一个月内的检查情况和本次月度大检查情况，填写《工程管理评估表》、《供方管理评估表》，对供方的管理评价应充分听取城市公司工程技术部、城市公司项目部的意见。

3)每个项目的巡检时间原则上不超过一个工作日。

3.1.3 检查方法包括观感检查、仪器检查、资料抽查。

3.2巡查准备 

3.2.1成立巡查小组：以总部工程技术部成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的城市公司工程技术部经理、城市公司项目部经理或专业工程师作为小组机动成员。

3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”作为该次跟进改

进结果或审查的重点。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。

3.3项目巡查

3.3.1检查项目主要有工程实体质量，现场安全、文明施工，上月检查整改意见落实情况，重要工序施工计划安排，本月隐蔽工程验收资料，工程进度完成情况，质量记录和文件资料管理情况，合同执行情况，甲供材管理情况。

3.3.2受检查的城市公司工程技术部、城市公司项目部人员向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，抽查现场整改结果，或者抽查整改记录或拍照。

3.3.2听取并检查项目的工程进度情况。

3.3.3听取并检查项目的制度管理状况。

3.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。

3.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡查报告》的附件。

3.3.6巡查人员对检查发现的问题一天内向城市公司工程技术部、城市公司项目部提出整改建议，同时听取城市公司工程技术部、城市公司项目部的信息反馈。

3.4检查评价与结果公布

3.4.1受检查的城市公司工程技术部、城市公司项目部在2个工作日内向总部工程技术部提交《项目整改方案》；整改方案提交后2个工作日内，由总部工程技术部对《项目巡查报告》及《项目整改方案》进行审核，总部总工程师审批，同时备案城市公司总工程师、城市公司总经理。

3.4.2 审批工作结束后2天内，总部工程技术部公布巡查报告。

3.4.3受检城市公司应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交总部工程技术部审核后，备案城市公司总工程师、城市公司总经理。

3.4.4总部工程技术部根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。

3.4.5对于城市公司工程技术部、城市公司项目部的检查结果发至城市公司综合部备案，作为城市工程技术部、城市公司项目部业绩考评、人员晋级的参考依据之一。对监理单位、施工单位等供方的检查结果作为对供方履约评价的依据之一。

3、引用流程

无

4、支持性文件

5.1LBZY-GC-ZY004-BD001项目巡查内容清单（示例）

5.2LBZY-GC-ZY004-BD002项目巡查照片说明

5.3LBZY-GC-ZY004-BD003项目整改方案

5.4LBZY-GC-ZY004-BD004项目整改情况评价表

5.5LBZY-GC-ZY004-BD005工程管理评估表(示例)

5.6LBZY-GC-ZY004-BD006供方管理评估表（示例）

5.7LBZY-GC-ZY004-BD007项目巡查报告

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