一、时间
2017年11月、12月、1月
二、地点
锐奇控股上海工厂装配车间
三、参加人员
装配车间 条线体（含该线体的所有对应品管、配送人员）
四、比赛目的
增强车间凝聚力与向心力，激发广大员工工作积极性，提高车间产能及生产质量，体现自我价值。
五、比赛主题
挑战自我，突破极限，确保产量如期完成
六、评比内容
1. 计划完成率
2. 工时效率
3.人均时产能增长率
4.成品抽检合格率
5.员工流失率
七、评比细则
| 竞赛项目 | 基础分 | 得分设置 |
| 计划完成率 | 30 | 第1名满分，第2名满分减去2分…… 每个排名递减2分 |
| 人均时产能增长率 | 20 | |
| 工时效率 | 20 | |
| 成品抽检合格率 | 20 | |
| 员工流失率 | 10 |
1、评比积分制，按分数高低评比排名；
2、如线体出现安全事故，本月各项指标得分为0;
3、如遇到分数一样的情况，以计划完成率指标靠前为优先排名。
八、评比奖励细则
1、奖励
| 名次 | 线体 （品管、物控对应人员） | 班长 | 合计 |
| 1 | 2000 | ||
| 2 | 1500 | ||
| 3 | 1000 |
3、周排名前三的线体发放游动红旗；
4、奖金以现金形式发放，线上员工（包括对应）配送员平均分配；线长、竞赛中旷工员工不参与月度分配。
5、生产主管及车间辅助人员不参与分配。
6、每周公布评比结果，暂名列前二的线体在全体早会上提出表扬；
7、最终月度前三名除发放奖金外，团队照片将在工厂展示；
8、获胜团队的线体员工享有优先晋升、培训的权利；
九、评比活动小组
组长：
统计分析：
数据提供：品质数据由品管部提供，计划完成率由主计划员提供，工时效率、人均时产能由装配部提供；
十、费用预算
月度费用总计： 元；
11月、12月费用总计： 元
编制： 审核 审批
二○一七年十月十八日下载本文
