课程描述：
虽说“手里有粮，心中不慌”。但对制造型企业而言，仓库里的材料却不是越多越好！
为保证正常生产，备足库存材料是有必要的，可若存量过剩也不见得是好事！
过多的物料不仅会占用仓库场地面积、更会占用企业流动资金，阻碍企业正常运营。
因此，合理的消减材料库存，提高库存的周转率是我们不可忽视的问题。
本课程将结合实战经验，为你提炼、总结合理消减材料库存，提高库存周转率的有效方法！
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然大家在合理消减材料库存，提高库存周转率时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！
合理消减材料库存，提高库存周转率时，我们要掌握以下四大模块：
第一，供应商的选择；
第二，进行看板式生产；
第三，使用ABC分析法；
或是使用其他方法。
供应商的选择，一定要慎重，可考虑以下方法：
首先，调查供应商。看其设备规模，技术和供应能力能否满足企业要求；
第二，辅导考核供应商。主要从来料品质、交期、价格、服务、距离等方面进行考虑；
第三，供应商处建立安全在库。以减少公司内的在库量；
最后，评估供应商的送货交期。主要从供应商的生产能力和运输成本，本公司的生产能力和客户的出货量及出货日期等方面进行评估。
看板式生产，即在必要的时候生产必要的产品，以防止客户订单变更导致库存积压的现象。关键要理解看板的循环使用和生产方式。即循环使用要明确：
1.看板只能在前后工序之间循环使用；
2.仓库只是周转仓；
3.只要负责产品数量的进销存；
4.看板数量管控；
5.当组装线用完后，要把此看板返还给仓库，再由仓库转给供应商。
生产方式：即根据客户订单量确定看板数量并制作看板，再根据客户的日需求量保留相应的看板，作为安全在库，当仓库看板的数量超过安全在库时，就把多余的看板给供应商，供应商就按接收到的看板数量进行送货。
使用ABC分析法时，不妨根据三个表来进行。
第一，制作一份库存材料信息表，详细记录各种库存材料的详细信息；
第二，以占总成本比例大小为依据，制作比例排序表，其中要注意计算公式和分类标准；
第三，制作ABC分类管理表，对A类材料要重点管理，B类材料进行次重点管理，对C类材料进行简单管理。
其他方法，主要包括定期盘点和系统辅助管理。定期盘点分初盘、复盘和抽盘；系统辅助管理是指借助ERP和MRP进行数据统计，统计对象包括订单、生产、采购、库存和出货。
最后我们把所有的环节串起来就形成了“合理消减材料库存，提高库存周转率”的大致方法与技巧。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何合理消减材料库存，提高库存周转率。
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