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关于客户开发管理方法
2025-09-30 19:39:57 责编:小OO
文档
关于客户开发的管理方法

一、客户开发定义:

客户开发是指通过各种途径和方法获得客户名单后,经过业务部门制定开发方案并执行,使其逐步转变为签约客户的过程。

二、客户定义:

1、潜在客户:有安装和使用软件管理系统的潜在需求的客户。

2、意向客户:有安装和使用公司软件产品的需求,但未达成最终协议的客户。

3、签约客户:已经和公司签约,成为公司软件系统使用者的客户。

三、客户开发的管理方法:

1、针对潜在客户:

搜集整理客户名单并制定开发方案,具体方法见“关于客户名单搜集及整理应用”;

2、针对意向客户:

1)应重视意向客户的具体需求分析,业务人员应运用业务知识与客户进行充分沟通,以了解客户真正的需求意向,并做记录;

2)了解了客户需求意向后,应将公司软件能够满足客户需求的部分功能充分向客户介绍和解释,抓住客户心理,必要时可进行现场软件功能演示;

3)在了解客户基本需求的同时,一定要同步重视客户的担心和疑虑,通过谈话和沟通,应尽量了解阻碍客户应用软件管理系统的因素,并做记录;

4)想办法消除客户的阻碍因素,必要时可与领导沟通,共同确定消除客户阻碍因素的工作方案;

5)针对稳定意向客户了解了软件基本功能后,其基本需求能够满足,在我们的工作努力下,基本消除了阻碍因素后,应进一步向客户介绍公司软件的其他突出特点和功能,为使其转变为签约客户打好基础。

3、针对签约客户:

及时签约,防止流失。

四、客户转变过程图示:

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