日期：2012年11月25日 姓名：徐
本月目标： 60000 元，已完成11035 元，还差 元
明日目标：
| 时间 | 活动 | 1=重要且紧急的 2=重要而不紧急的 3=紧急而不重要的 4=例行公事 0=浪费 | 评价、处理、结论 提出改善方法 |
| 7：00 | |||
| 7：30 | 跟孟平去带看青后小区 | ||
| 8：10 | 4 | ||
| 8：30 | 同上 | 4 | |
| 9：00 | 同上 | 4 | |
| 9：30 | 同上 | 4 | |
| 10:00 | 回访 同上 | ||
| 10：30 | |||
| 11：00 | 同上 | ||
| 11：30 | 同上 | ||
| 12：00 | 吃饭 | ||
| 12：30 | 吃饭 | ||
| 13：00 | 同上 | ||
| 13：30 | 休息 | ||
| 14：00 | 胡覅昂 同上 | 4 | |
| 14：30 | |||
| 15：00 | 回访 同上 | 4 | |
| 15：30 | |||
| 16：00 | 同上 | 4 | |
| 16.30 | 回访 | ||
| 17.00 | 同上
同上 | ||
| 17.30 | |||
| 18.00 | 同上 | ||
| 18.30 | 磋商 | ||
| 19.00 | 同上 | ||
| 19.30 | 同上 | ||
| 20.00 | 下班 | ||
| 20.30 | |||
| 21.00 |
| 跟进内容及反馈意见 | ||||||||||
| 新人情况 | 组别 | 入职人数 | 跑盘人数 | 今天新增人数 | ||||||
| 一组 | 0 | |||||||||
| 二组 | ||||||||||
| 今日新增业绩及成交量 | 组别 | 新增业绩 | 新增买卖单 | 新增租单数 | ||||||
| 一组 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| 二组 | ||||||||||
| 会议情况 | 组别 | 小组会 | 早会 | 紧急会议 | ||||||
| 是否召开 | 是否召开 | 质量（好、一般、差） | 召开原因 | 质量（好、一般、差） | ||||||
| 一组 | 否 | 是 | ||||||||
| 二组 | 否 | |||||||||
| 三组 | 否 | |||||||||
| 培训情况 | 组别 | 次数 | 培训时间 | 培训对象 | 培训课程 | 培训人 | ||||
| 一组 | 1 | |||||||||
| 二组 | 1 | |||||||||
| 财务情况反馈 | 组别 | POS机刷卡次数 | POS入账金额 | 现金收款金额 | 其他入账形式 | 其他入账原因 | ||||
| 一组 | ||||||||||
| 二组 | ||||||||||
| 店长与经纪人沟通情况 | 姓名 | 沟通日期 | 沟通对象 | 沟通原因 | 沟通结果（解决情况） | |||||
| 陪带看 | 姓名及原因 | 结果及改进建议 | ||||||||
| 陪看房 | 姓名及原因 | 结果及改进建议 | ||||||||
1. 列举当天要完成的目标或者最重要的任务
2. 每30分钟记录一次所进行的各项活动
3. 确定每项活动的优先次序
4. 分析今后怎样更好的安排这些活动——是采取授权或拒绝这些活动，还是通过其他办法来合并、取消或缩短参加这些活动的时间。
《每日工作时间记录表》完成以后你应该立刻回答的问题：
1、每日目标和最后时限是否提高了你的效能？
1）为什么提高了？为什么没有？
2）目标和时限是需要而又切合实际的吗？
如果不是，为什么？（是过分自信、试图做得更多，不切实际的时间预算、有紧急情况，还是容易分散精力）
3）哪些每日目标直接促成长期目标？
4）哪一项能委派别人去做？
2、你何时开始着手头号目标的？
1）你能早一点开始吗？
2）什么原因使你无法完成它？
3）你立刻补救，马上恢复执行这项任务了吗？
3、你的各项目标完成到什么程度？没完成的理由是什么？
4、你完全未被打扰的最长时间是哪一段（出去会议和用餐）
1）全天哪段时间最有成效？为什么？
2）哪段时间最无成效？为什么？
3）这是正常的吗？
4）你怎样能使一天的其他阶段更富有成效？
5、谁是最打扰你的人（事情）？
1）原因是什么？
2）怎样才能对此加以控制，减少和消除？
6、按冲要的顺序列举出所有你必须克服的打扰工作的形式，例如电话、顺便来访者、未预定的会议、突如其来的危机、信笺、自我打扰、注意力分散、噪音等。为最突出的3项打扰形式列举几个解决办法。
7、列举3项浪费时间最多，但能够交给别人去做或不需做的活动。下次你将如何处理这次活动？
8、你倾向记录“活动”，还是“结果”？
9、在你记录你的活动的时候有自行纠正的倾向吗？
10、在前面你所提出的解决办法中，哪3个能立刻实施？下载本文
