| 姓名 | 职级 | 入厂日期 | |||||||
| 项目 | 考核内容 | 考核标准 | 配分 | 评分 | |||||
| 工作 绩效 50分 | 1、根据绩效考核系统，在规定期限内组织并督导各部门完成绩效考评工作。 | 以组织完成各部门绩效考核工作的完成情况为依据，完成率低于90%以下时扣1-5分。 | 5 | ||||||
| 2、对公司规章制度进行完善、修订和维护，给出合理意见及决策方案，以达到更好的维护效果。 | 结合现状，以修改后的实施效果性及维护效果为依据。 | 5 | |||||||
| 3、准确办理处理员工劳动合同事务，以保障员工利益。 | 以员工投诉为依据。投诉一次扣1分。 | 5 | |||||||
| 4、根据各部门人员需求申请，在合理期限内聘用合适人选上岗，以确保职能工作正常运转。 | 以申请单为依据。每延迟3天扣一分。 | 5 | |||||||
| 5、积极引导和训练下属，提高下属的工作绩效和综合能力。 | 以下属工作绩效和综合能力表现为依据。 | 10 | |||||||
| 6、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果。 | 以上级评估的完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。 | 10 | |||||||
| 7、理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强。 | 结合处理事务效率及效果为依据。处理事务每延后一天扣2分，特殊情况除外。 | 10 | |||||||
| 8、善于发现资源、进行完善及富于创造性，能够建立并保持一个高效的工作团队。 | |||||||||
| 工作学习能力 10分 | 1、不但自我完善以提高专业技能水平。 2、团队合作及沟通协调能力。 | 以平日工作中的积极态度来评估。 | 10 | ||||||
| 配合度 20分 | 1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。 | 以配合部门的评价为依据（此为加分项，如上级及配合部门认为处理积极无纰漏，可适当加分，加分值总共不超过10分）。 | 10 | ||||||
| 2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。 | 10 | ||||||||
| 3、对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； | |||||||||
| 纪律性 20分 | 是否敢于承担责任，不推卸责任；为公司和组织的目标和利益不计较个人得失，始终为公司全局着想。严格遵守工作纪律，做好带头人物，做好表率。 | 以是否遵守制度记录以及考勤为依据。 | 20 | ||||||
| 严格按照上级指示做事，不得欺上瞒下，隐瞒不报。发生问题及时沟通处理，不得擅自做主。（此为否决指标，一旦发生，该考核表为零分） | 以上级及监管部门意见为依据。 | ||||||||
| 评定总分 | |||||||||
| 评分主管签字： | 评语： | ||||||||
| 被评人签字： | |||||||||
| 行政部复核： | 意见： | ||||||||
| 总经理代理人复核： | 意见： | ||||||||
| 评定日期： 年 月 日 | 考核期限：从 年 月 日至 年 月 日 | ||||||||
