一、工作目标
1、协调解决影响重大产业化创新项目进展的困难和问题，想实招、办实事、求实效，为项目建设排难解忧，督促项目按计划顺利推进。
2、让集团掌握重大产业化创新项目从研发→成果转化→产业化应用的全过程情况。
二、管理方式
闸门式管理
三、调度内容
1、项目范围
列入《集团科技创新产业化重点关注项目》名单的项目。
2、主要形式
（1）每季度召开一次集团科技创新产业化重点关注项目调度会。调度会由集团分管科技的领导主持，主要内容:
一是听取重点项目推进情况汇报，包括季度项目创新开发完成内容、项目水平及专利情况、项目进展情况、标准制订情况、项目创新类型、项目产业化后经济效益、季度累计完成的投资额、季度累计完成工作量占总工作量的比例等内容。
二是研究解决项目推进过程中存在的主要问题及措施建议。对于重点项目集团要加大支持力度，协调各种资源，动态优化调整项目。
（2）根据项目推进过程中出现的急需集团出面协调解决的紧急问题，于项目所在地临时组织召开。主要内容是有针对性地快速解决项目推进过程中存在的紧急问题，保证项目建设顺利进行。
3、组织实施
（1）项目名单确定
长名单确定：集团主管部门根据集团科技创新产业化项目进展情况，遴选出值得关注的项目长名单，长名单每年更新一次；
短名单确定：每季度根据项目单位汇报的项目进展情况，集团主管部门遴选出值得上会的项目短名单。
（2）会议确定
由集团主管部门提出会议时间、地点、上会议题（短名单项目）和参会人员，经集团领导审定后组织实施。
（3）汇报方式
集团主管部门的汇报
集团主管部门做重大产业化创新项目进展情况整体汇报，对列入年度长名单的项目要做出正常、良好（此类项目要有亮点）、不正常的判断。
对于与目标偏差较远的项目，项目单位要上会汇报；主管部门要做出点评，并根据项目实际情况，提出管理建议和要求，如增加人员、增加资金或项目终止等。
项目单位汇报
项目单位按照要求汇报项目的具体情况。
（4）会议纪要及落实
调度会议要形成纪要并备案。
对于会议形成的决议以及集团领导的指示，项目单位应认真研究，指定专人具体负责，不折不扣贯彻落实，并将贯彻落实情况及时反馈集团主管部门，集团主管部门要对调度会议决议落实情况监督执行。
形成的决议以及集团领导的指示落实情况要作为下次会议汇报的内容。下载本文
