日期：  2013 年  5 月 25日      班 级： 11工商企业管理2班  

通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。报告要求语言简练、准确；调查的资料可靠。能够熟练地运用所学的竞争战略理论对企业发展竞争战略选择进行分析。

本次分析报告可以通过各种途径收集资料，可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源，凡资料详实、来源清楚者符合要求。

二、实训所需仪器、设备

每位同学准备好文具用品，A4的纸以及相关的参考书籍。

三、实训内容

1、选择某个企业并确定该企业采用的竞争战略（低成本战略、差异化战略、集中化战略），可能同时采用几种竞争战略，只要详细分析其中一种就可以了。

2、所选择的企业最好是自己比较熟悉的，比如亲戚或朋友的企业，或者是自己兼职所在的企业。

3、分析该企业采用该竞争战略的原因。

4、该企业通过那些途径来实现该竞争战略。

5、对此进行评价，阐述个人的观点。

四、总结与分析

公司简介：兴乐集团有限公司始创于1985年5月份，现有员工5000余人，技术研发中心5个，在全国拥有25家制造基地（其中电线电缆制造基地7家），300多家协作企业，1600多家国内外营销机构，总资产已达20余亿元。集团为研发、制造高低压电线电缆、高分子材料、电工机械、电工铜杆、漆包线等产品的大型电缆综合企业，并形成以温州总部为核心，向宁夏、内蒙古、山东、北京、江西、安徽等区域辐射的战略蓝图。

企业文化：兴乐集团创立自1985年，一直秉承“诚信立道”的发展宗旨，兴乐也将诚信蕴涵于底蕴深厚的品牌文化之中。在创立之初，兴乐就将品牌的文化内涵集中体现在“兴”、“新”、“信”、“馨”、“行”五个方面：“兴”即兴业之道，以诚为本；“新”即新举之创，以智为源；“信”即信誉之立，以义为魂；“馨”即馨和之举，以仁为怀；“行”即行成之因，以德为基。

这五方面的文化诉求表达了兴乐“兴业、创新、诚信、和谐、卓越”企业发展愿景；诠释了兴乐“崇尚道义，诚信经营，自主创新，构筑和谐，互利共赢”的品牌塑造要诀。

以树行业“标杆”为发展己任，以创民族品牌为不孜追求，以回报社会为办企宗旨，在历经二十多年的发展之后，兴乐依然以蓬勃之势在电缆领域矗立前行。

集中化战略：

兴乐市场营销战略定位于高端及以上市场，以国内市场为主导，内外并举，形成覆盖国内外三级营销渠道的网络体系和立体营销管控模式。

兴乐集团的内部管理方面，企业的营销、技术、质量、采购、生产各环节有机统一于一个“集中管控，分区生产，信息对称”的管控体系，是为国内电线电缆行业内部管理模式最前沿模本，获行业内和各媒体高度关注。

集团致力于创造劳资和谐、管理和谐和环境和谐局面，致力于打造活力和谐兴乐。2008年，集团获温州市第二届“活力和谐企业”创建工作先进单位称号。集团实施“魅力总部”计划，投资1000万元在总部兴建高规格员工生活大楼。

采用该竞争战略的原因：中国的电缆行业竞争相当激烈，身为中国制造业500强的兴乐集团，在自己体系的管理下取得了巨大的成功，所以我集中化战略。

个人观点与总结：在现今的社会，想要有一个好的发展，必须要有一套适合自己的管理体系与生产体系，做出一套与别人完全不同的企业风格。显然集中化战略既有利于管理，又有利于生产，我觉得这对企业是一个比较好的选择。在这一点上，兴乐集团做到了，它成功了。但是集中化战略也要自身的缺点，就是不利于全面化的发展。总体来说，我还是希望企业能有独特的特色与风格，这样离成功也许会更进一步。下载本文