| 督察项目 | 督察具体内容 | 基本分值 | 各项评分标准 | 现场基本要求 | 应得分 | 实得分 | 备注 |
| 项目监理组内部管理 19分 | 现场企业标识 | 2 | 公司办公场所无公司名称扣1分，无企业标识扣1分。 | 办公室要有公司名称与企业标识 | |||
| 现场监理人员形象、着装 | 5 | 现场监理人员不佩戴公司统一胸卡扣2分，不戴有公司标识的安全帽扣2分，不着公司统一服装扣1分，监理人员工作纪律差、社会反映不好酌情扣2-5分 | 1、现场监理人员要佩戴公司统一胸卡 2、监理人员要戴有公司标识的安全帽 3、监理人员要统一着装 | ||||
| 现场上墙制度牌 | 2 | 现场无制度牌扣2分，缺牌扣1分 | 现场要有《省建筑施工现场管理标准》规定的10套制度牌 | ||||
| 项目监理组内部人员管理 | 5 | 现场无监理人员考勤表扣2分；现场无相关规范标准与目录清单扣1分；现场无公司下发的相关文件、公司文件扣2分 | 1、现场应该有项目组考勤表 2、现场应该有相应标准文件与目录清单 3、现场应该有公司相关文件的传达纪录 | ||||
| 现场监理人员思想动态调查，对公司思想贯彻不到位的扣总监2分；服务质量调查反馈较差的扣5分 | 1、总监作为公司派出的负责人，应掌握员工思想动态，并及时贯彻公司相关精神 | ||||||
| 项目监理组人员执业资格、持证上岗情况 | 3 | 现场无总监执业手册复印件扣2分；现场无专业监理工程师执业证明扣2分，缺项扣1分；现场无安全监管证件扣1分 | 1、现场要有总监任命书 2、现场人员配备要与现场组织机构一致 | ||||
| 公司固定资产 领用与保管情况 | 2 | 现场领用物品缺失扣2分，故意损坏公司领用物品扣1分。 | 1、现场要建立物品清单报公司综合部备案 2、监理人员要爱护本项目组的公共财产 | ||||
| 合计得分率 | |||||||
项目监理组现场工作情况督察表 第二部分
| 督察项目 | 督察具体内容 | 基本分值 | 各项评分标准 | 现场基本要求 | 应得分 | 实得分 | 备注 |
| 监理资料的整理 23分 | 《监理规划》《实施细则》内容翔实、齐全 | 3 | 每缺一项扣2分，《监理规划》无针对性扣1分，《实施细则》缺一种专业扣1分 | 规划与细则要内容规范齐全，每个专业都要建立有针对性的细则，审批程序有效，有检验批的审核程序，规划要有安全监管、旁站内容 | |||
| 监理日志详实、齐全 | 4 | 各专业可合记一本，要求内容能真实反映监理服务（三控两管一协调、安全控制）的过程，监理日志记录不真实、不齐全的扣4分 | 监理日志要根据每天的巡视、旁站内容，对每天的信息进行总结，内容要覆盖各种检查、材料进出、见证取样、平行检验内容、要对质量缺陷、安全隐患进行跟踪验证整改。 | ||||
| 监理巡视纪录的记录情况 | 3 | 缺一位监理人员的巡视纪录扣1分 | 项目组每位监理人员都要根据每天的巡视情况做好记录，内容覆盖三控两管一协调、安全控制全内容 | ||||
| 监理用表规范、签字盖章齐全 | 2 | 用表不规范扣1分，签字不齐全扣2分 | 签字盖章要齐全、不能代签、不能漏盖章 | ||||
| 监理月报内容丰富详实、记录准确，内容齐全 | 3 | 记录不准确，内容不详实的酌情扣1-2分 | 第一部分要尽量详实，填表部分内容要权，建议部分要有建设性，尽量使用图片资料 | ||||
| 会议纪要或每周向业主的汇报 | 3 | 内容不详实、格式不正规的酌情扣1-2分 | 会议纪要的记录频次不能超过2周，如无纪要则要写出每周总结 | ||||
| 图纸会审签字齐全 | 2 | 无会审扣2分，签字不全扣1-2分 | 监理单位要参与图纸会审并签章齐全 | ||||
| 施工组织设计（方案）审批及时恰当 | 2 | 无审批扣2分，审批不恰当、无针对性扣1-2分 | 专项技术方案应包括质量、安全分部分项工程 | ||||
| 审核施工单位的质量安全保证体系 | 1 | 无审批或审批不严的酌情扣1分 | 要有总监签批，审查内容全面、真实 | ||||
| 合计得分率 | |||||||
项目监理组现场工作情况督察表 第三部分
| 督察项目 | 督察具体内容 | 基本分值 | 各项评分标准 | 现场基本要求 | 应得分 | 实得分 | 备注 |
| 工程质量控制 30分 | 检验批分项、分部工程划分合理、报验批复及时，评定恰当 | 2 | 对检验批划分不合理扣1分，批复不及时扣1分 | 检验批划分合理，报审时间准确及时，检验批、分项工程由专业监理工程师评定，总监审核评定规范规定内容 | |||
| 建筑材料、设备进场控制 | 6 | 无材料登记表扣1分，现场材料送检无监理人员台帐扣2分，批复时间批复依据不当扣2分，见证取样不真实扣2分 | 监理人员要对进场材料建立台帐，材料取样要见证并建立台帐，主要材料证明复印件要有原始凭证 | ||||
| 关键程序隐蔽验收及时真实 | 6 | 地基、钢筋隐蔽、防水等工程每缺一项扣2分， | 现场钢筋要求有附图，标明钢筋型号、接头位置、试验编号、防水要有相关的记录、地基要有勘查、设计签字盖章 | ||||
| 现场无不合格材料堆放，进场材料要与台帐相一致 | 2 | 现场堆放不合格材料扣2分，与台帐不相符扣2分 | 现场不能堆放不合格材料，材料不能没有相关凭证 | ||||
| 能及时发现建材及工程实体质量缺陷，并跟踪验证 | 6 | 对现场材料质量缺陷未及时发现扣2分，发现后不下达监理通知扣2分，下达监理通知后不及时跟踪验证扣2分 | 对工程质量缺陷发现要及时，准确，并及时下达监理通知，对下达的通知要及时跟踪验证整改情况 | ||||
| 梁、板、柱砼要有回弹检测记录 | 2 | 缺项扣1分 | 现场签字要齐全，并且及时做回弹 | ||||
| 关键部位、工序施工有旁站监理记录 | 4 | 旁站记录不齐全扣2分，记录不详实扣2分 | 按照国家有关规定对关键部位要进行旁站，旁站纪录要如实反映真实情况 | ||||
| 现场有必要的检测设备 | 2 | 卷尺、塞尺、靠尺、拐尺、塌落度桶、白格网、砼回弹仪每缺一项扣1分 | 现场要根据工程实际情况配备必要的监测器材 | ||||
| 合计得分率 | |||||||
项目监理组现场工作情况督察表 第四部分
| 督察项目 | 督察具体内容 | 基本分值 | 各项评分标准 | 现场基本要求 | 应得分 | 实得分 | 备注 |
| 进度控制 3分 | 进度计划上墙，有比较，有分析 | 2 | 无横道图或其他控制图上墙不得分，无比较扣1分，无分析扣1分 | 现场进度计划与实际进度要清楚，并做出分析与比较 | |||
| 实际进度与进度计划的纠偏 | 1 | 现场未对进度进行纠偏扣1分 | 现场实际进度与计划进度偏差5天时应制定纠偏措施 | ||||
| 投资控制 2分 | 经济签证真实、及时 | 1 | 签证不及时扣1分 | 如有签证，一定要及时 | |||
| 每月割算及时、规范 | 1 | 割算不及时扣1分 | 当割算发生时，要有相关资料证据 | ||||
| 工程安全控制 23分 | 施工现场周边环境安全评估真实、准确 | 3 | 未对施工现场周边环境进行安全评估或制定相应措施扣2分，评估不真实扣1分 | 评估项目包括施工现场周边环境安全评估表中的所有内容 | |||
| 人员持证上岗 | 3 | 安全管理人员及特殊工种无证上岗扣3分，无相关证件存档一项扣1分 | 安全管理人员、特殊工种、塔吊拆装单位均须持证上岗 | ||||
| 塔吊专项检查 | 4 | 无基础隐蔽验收记录扣1分，无塔吊验收记录扣2分，无拆装过程记录扣1分，为定期检查一次扣1分 | 总监参与塔吊的验收，并签字确认，现场监理工程师对隐蔽、拆装过程进行监管 | ||||
| 关键部位、工序施工有旁站记录 | 4 | 旁站记录缺项扣1分，无记录扣3分 | 基坑开挖、基坑支护、基坑防水；模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程以及其他危险性较大的工程需旁站 | ||||
| 及时发现安全隐患并下达监理通知 | 5 | 对督察组发现的问题未下达监理通知的扣5分，下达监理通知为跟踪落实的扣2分 | 监理人员应对现场进行不定期检查，发现隐患及时下达监理通知并督促整改 | ||||
| 阶段性验收评定及时、准确 | 4 | 未评定扣4分，缺少一次扣1分，记录表格不齐全缺一项扣1分 | 评定包括：基础、主体每三层、外装修前、工程竣工验收 | ||||
| 总合计得分率 | |||||||
夏季监理服务质量督察人员安排与督察计划
青岛建通工程管理有限公司夏季监理服务质量督察定于2008年5月23日开始，由公司常务副经理赵林富任组长，公司监理综合部安坤、各项目组负责人任副组长，王中翠、殷娜娜、法燕任组员。
1、检查路线：根据工作需要随时安排，每天早上上班时决定当日的检查路线。
2、督察范围：公司所有在监工程
3、督察内容：包括公司项目组监理服务质量、项目组内部管理、现场工程实体质量、现场安全文明施工管理情况、监理资料的整理归档情况。
4、督察标准：根据国家、省市相关规定要求，公司相关制度、作业指导书的要求。
5、督察用表：项目监理组现场工作情况督察表。
本次督察为公司季度例行检查，公司将根据督查情况进行综合打分评比，并评出前后1、2、3名，对于好的项目公司给予奖励，对于差的项目，公司将给予相应的处罚。
监理综合部
2008年5月21日下载本文
