本方案的目的是确保项目奖金公正合理地分配给项目组成员。适用范围为技术、开发部全体成员以及其他参与开发项目的技术人员。基本原则是以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，同时兼顾团队。
项目奖金的发放步骤如下：市场部下发新产品开发建议书，技术、开发部下发产品设计任务书，根据部门当时的人员配置情况确定项目负责人。若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划书。根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。项目小组完成开发任务后，进行项目验收、确认，最后发放项目奖金。
项目奖金分配比例的确定如下：项目总奖金的30%交由部门平均分配，项目总奖金的70%交由项目组分配。项目负责人直接获得其中的20%，剩余奖金由项目组全体成员按照工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。原则上，项目负责人的比例不低于50%。
工作难度和工作量的确定是通过项目评估来进行的。将项目分为大项目、中项目、小项目。对项目时间的评估参考如下：大项目需要3-4个月以上，中项目需要1-3个月，小项目需要1周至1个月。开发难度等级的确定分为5个级别：非常容易，容易，困难，比较困难，非常困难。工时系数的确定分为5个级别：占20%以下，占21-40%，占41-60%，占61-80%，占100%。责任程度等级的确定分为2个级别：结构工程师和硬件工程师、软件工程师、测试工程师。
项目负责人在确定开发项目的各种系数权重比时，考虑到开发难度系数、工时系数和责任程度系数等因素，将它们分别赋予50%、40%和10%的权重。这样的权重比例是公司规定的固定比例。
难度系数等级是通过评估委员会投票计算得出的，而工时系数等级则是通过开发计划中每个工种占项目工时百分比的计算得出的。责任程度等级则是公司规定的每个工种的等级。
评估委员会由总经理、总工程师、技术、开发、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师和测试工程师共十人组成。评估难度系数时，评估委员会会进行无记名投票，去掉一个最高分和一个最低分，然后将其他有效分数取平均值作为该项得分。
在实际的项目中，项目组成员的系数评定等级根据各自的工作职责和贡献程度来确定。以一个由项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师和测试工程师共五人组成的项目组为例，项目负责人的难度系数为50%，工时系数为3，责任程度系数为3.软件工程师的难度系数为40%，工时系数为3，责任程度系数为2.硬件工程师的难度系数为30%，工时系数为2，责任程度系数为2.结构工程师的难度系数为10%，工时系数为1，责任程度系数为1.测试工程师的难度系数为20%，工时系数为2，责任程度系数为2.
根据各自的系数评定等级，项目组成员的权重比例可以计算出来。例如，项目负责人的权重比例为3.5，软件工程师的权重比例为2.9，硬件工程师的权重比例为2.0，结构工程师的权重比例为1.0，测试工程师的权重比例为2.0.根据这些权重比例，可以计算出项目组成员的奖金分配比例，从而在项目开发前确定好各自的分配比例，并填写相关的评分表和记录表。
5.4 在项目开发过程中，如果有人员调整或任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，项目负责人应组织评估委员会重新评定奖金分配比例。重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止并存档。
5.5 记录表一式三份，由项目负责人组织填写。一份存档于本部门，一份送交综合部，一份送交财务部。记录表需经过项目组所有成员签名后才能生效。若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部并更换表格。
5.6 项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例。即便升级维护人员不是原项目开发组成员。
5.7 改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。
5.8 若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。
6.项目奖金发放
6.1 发放条件：整个项目验收合格，所有技术资料归档后方可发放项目奖金。
6.2 部门平均分配奖金发放
6.2.1 项目总奖金的30%交由部门平均分配。分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师）。新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。
6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。
6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起）。一年以后，其所得项目奖金归入部门所有。从调离之日起，不再享有部门平均分配奖金。
6.5 若因设计质量问题，产品在使用过程中给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。
7.相关制度：《工资及奖金发放管理办法》
8.相关记录：《开发项目难度系数评分表》、《项目奖金分配比例记录表》
9.实施时间：本制度从2010年x月x日开始执行。技术开发部负责解释。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
一、本奖励制度的目的是为了激励项目参与人员，增强员工的责任感和归属感，提高工作效能和技术能力，以提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益。同时，也体现了“行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效地完成工程计划和任务，培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。
二、本提成方案适用于按项目核算，实行项目负责制的情况。按照项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。
三、工程部项目提成方案如下。
1.本公司工程项目分配。
项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。
序号 提成人员 提成分配
1 项目经理A A=S*50%
2 项目施工员B B=S*40%
3 项目技术人员C C=S*10%
备注：S=项目总提成
2.外来挂靠工程项目分配。
项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）
3.当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元。
四、预算部项目提成方案如下。
1.本公司工程项目预算
1）已中标工程分配。
项目总提成=项目合同实际金额*1.5‰
序号 提成人员 提成分配
1 项目经理A A=S*50%
2 项目参与人员XXX
备注：S=项目总提成
2）未中标工程分配。
项目总提成=项目合同实际金额*0.5‰
序号 提成人员 提成分配
1 项目经理A A=S*50%
2 项目参与人员XXX
备注：S=项目总提成
2.非本公司工程项目预算
项目总提成=项目合同实际金额*3‰
序号 提成人员 提成分配
1 项目经理A A=S*50%
2 项目参与人员XXX
备注：S=项目总提成
五、工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
六、项目奖励报告表。
项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段。
提成方案及分配方案
为了激励项目参与人员的工作积极性，增强员工的责任感和归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，公司特制订了项目奖励制度。具体计算依据和分配方案如下：
一、本次回款金额：
序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例/备
二、本次奖励分配方案见下表：
项目实施应发奖金总金额：元
序号 姓名 职位 分工 比例 金 拟定人：项目经理 总经理
工程项目提成方案
目的：本提成方案旨在激励快速、高效的完成工程计划和任务，培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。
范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。
工程部项目提成方案：
1、本公司工程项目分配如下：
项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。
序号 提成人员 提成分配
1 项目经理A A=S*50%
2 项目施工员B B=S*40%
3 项目技术人员C C=S*10%
备注：S=项目总提成
2、外来挂靠工程项目分配如下：
项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）
3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元
预算部项目提成方案：
1、本公司工程项目预算
1）已中标工程分配如下：
项目总提成=项目合同实际金额*1.5‰
序号 提成人员 提成分配
1 项目经理A A=S*50%
2 项目参与人员B B=S*50%
备注：S=项目总提成
2）未中标工程分配如下：
项目总提成=项目合同实际金额*0.5‰
序号 提成人员 提成分配
1 项目经理A A=S*50%
2 项目参与人员B B=S*50%
备注：S=项目总提成
2、非本公司工程项目预算
项目总提成=项目合同实际金额*3‰
序号 提成人员 提成分配
1 项目经理A A=S*50%
2 项目参与人员B B=S*50%
备注：S=项目总提成
文章已经没有格式错误，但是有一些段落需要改写，具体如下：
第四段：根据工程进度款的拨付情况，按照提成方案核算每位参与人员的奖金金额，并填写《项目奖励报告表》，将奖金与当月工资一起发放。
第五段：《项目奖励报告表》是一个WORD格式的可编辑文件，用于计算和分配工程项目奖励。具体计算和分配方案请见下表。
第六段：本工程项目奖励制度的目的是为了激励项目参与人员的工作积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益。同时，也体现“行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效完成工程计划和任务。本奖励制度还为员工建立了一个阶梯的职业发展规划，为公司快速稳定的发展打下坚实基础。
第七段：本提成方案适用于公司的工程项目，按照项目的合同金额提成，由项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员、工程施工人员和项目支持人员。
第八段：工程部项目的提成方案如下：对于本公司工程项目，项目总提成为项目合同实际金额的2%。其中，项目经理分配50%的提成，项目施工员分配40%的提成，项目技术人员分配10%的提成。对于外来挂靠工程项目，项目总提成为项目合同实际金额的0.5%。当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元。
第九段：预算部项目的提成方案如下：对于已中标工程，项目总提成为项目合同实际金额的1.5‰。其中，项目经理分配50%的提成，项目参与人员分配50%的提成。对于未中标工程，项目总提成为项目合同实际金额的0.5‰。
Project Manager A - n n
For engineering projects outside of the company's budget。the total n is equal to 3‰ of the actual project contract amount.
XXX:
A = S * 50%
XXX BB = S * 50%
Note: S = XXX project
n payout:
The project reward will be paid out according to the progress payment of the project by the client。The project manager will fill out the "Project Reward Report" and XXX.
Project Reward Report:
The report is editable in Word format and includes the following n:
Project name and date
Total amount of the received payment
n breakdown and n plan for the project team
XXX: Project Manager。General Manager
Please note that any paragraphs with XXX.下载本文
