视频1 视频21 视频41 视频61 视频文章1 视频文章21 视频文章41 视频文章61 推荐1 推荐3 推荐5 推荐7 推荐9 推荐11 推荐13 推荐15 推荐17 推荐19 推荐21 推荐23 推荐25 推荐27 推荐29 推荐31 推荐33 推荐35 推荐37 推荐39 推荐41 推荐43 推荐45 推荐47 推荐49 关键词1 关键词101 关键词201 关键词301 关键词401 关键词501 关键词601 关键词701 关键词801 关键词901 关键词1001 关键词1101 关键词1201 关键词1301 关键词1401 关键词1501 关键词1601 关键词1701 关键词1801 关键词1901 视频扩展1 视频扩展6 视频扩展11 视频扩展16 文章1 文章201 文章401 文章601 文章801 文章1001 资讯1 资讯501 资讯1001 资讯1501 标签1 标签501 标签1001 关键词1 关键词501 关键词1001 关键词1501 专题2001
云南省旅游竞争情况
2025-10-02 15:09:27 责编:小OO
文档
(1)云南世博旅游控股集团有限公司

业务板块:

战略定位:城市生态旅游综合体开发运营商。世博旅游集团将发展为全省规模最大、实力最强、服务最优、形象最好、后劲最足、国内外知名的现代大型旅游企业集团。

优势:

A.资源优势:拥有一批吸引力强、高品位的景区。

B.品牌优势:全力打造“世博旅游”品牌。

C.产业优势:以旅游为主业,同时在旅游地产和会展业发挥引领作用。

D.人才优势:培养、引进和积累了一批规划建设、运营管理、旅游服务、市场开拓、产品开发等方面的专业人才。

E.地缘优势:立足云南,联动西部,辐射东盟和南亚。

F.优势:西部大开发的有关,《云南省旅游产业改革发展规划纲要》的颁布实施。

(2)丽江玉龙旅游股份有限公司

业务板块:

优势:

A.区位旅游资源优势。丽江地处云南省旅游资源最为富集的滇西北地区,拥有三项世界遗产,即丽江古城世界文化遗产、“三江并流”世界自然遗产和东巴典籍文献世界记忆遗产,自古以来是汉、藏、白、纳西等民族文化、经济交往的枢纽,是南方丝绸之路和“茶马古道”的重镇及军事战略要地。

B. 旅游产业配套优势。丽江机场目前已开通北京、上海、深圳、广州、成都等20多条航线,2012年,丽江-、丽 江到曼谷的国际航线相继开通,成为云南省内最繁忙的航空港之一。大理到丽江、香格里拉已接通一级公路,大丽(大理到丽江)铁路建成通车,新建的丽江火车站是云南第二大火车客运站。大理到丽江高速公路路基工程也基本完工,攀枝花至丽江铁路项目已列入国家中长期铁路网规划(2008版)和云南省“十二五”交通专项规划。交通设施的改善使得游客旅游体验的舒适性、安全性和便捷性明显提高。

C. 公司主营业务优势。目前,公司在玉龙雪山景区内共建有玉龙雪山、云杉坪和牦牛坪三条索道。公司投资的和府酒店是世界文化遗产丽江古城内第一家国际五星级标准的休闲会议酒店,由国际知名酒店管理集团洲际集团负责营运管理。

D. 印象旅游的品牌优势和地位。《印象丽江》雪山篇演出剧场位于丽江玉龙雪山的甘海子,海拔3,100米,是世界上最高的实景演出剧场;《印象丽江》雪山篇是由张艺谋、王潮歌、樊跃等著名艺术家策划、创作、执导的大型实景演出,赢得了国内外游客的广泛赞誉,成为丽江文化旅游的代名词,品牌影响力较大。

发展目标:“立足丽江,辐射滇西北及云南,延伸拓展滇川藏大香格里拉生态旅游圈,放眼国内知名旅游目的地” 。

坚持 “旅游业主营业务”为中心,逐步实现战略上的多元化目标。

把公司做大、做强、做优,把公司打造成为滇西北最具产业链竞争优势的旗舰企业。 

(3)云南省旅游投资有限公司

定位:

公司定位于云南省旅游产业融资平台和投资主体,代表对云南省的核心旅游资源进行掌控和开发。以培育国际知名旅游品牌为核心,以整合旅游资源、创新旅游和机制为着力点,对云南省旅游产品进行改造提升和开发建设。

核心价值观:

使命:把集团的发展融入云南全面建设小康社会的历史进程中,着力解决省关心、关系全省发展大局的重大问题。

忠诚:忠诚于党的事业、建设一流的投资控股集团;忠诚于集团,在集团的辉煌中实现自身的价值;忠诚于自己的内心世界,在履行使命中升华人格、和谐精神。

一流:一流的工作,一流的外部形象,一流的精神和物质待遇,一流的员工品格和行为规范,一流的凝聚力。

业务板块:

(4)云南文化产业投资控股集团

业务板块:

作为云南文化事业建设和文化产业发展最主要融资平台和投资主体,云南文化改革的重要载体,云南文化"走出去"的桥梁和纽带,、省重大文化项目的实施者,将通过引导、企业运作的方式,充分发掘并整合云南文化资源,盘活存量资产、扩大增量、创新机制、创新文化产品和运营方式,实现文化产业化、产品市场化、资源资本化,快速培育云南文化产业品牌,努力使集团成为有实力、有影响、有品牌的云南省文化产业发展的龙头骨干企业,并逐步发展成为全国知名、核心竞争力较强、独具特色的大型文化企业。

成立时间注册

资本

规模企业形式企业定位主要业务发展模式
民族文化2012.113亿元总资产约65亿,营业收入8.02亿 ,净利润5091万

非自然人出资有限责任公司成为民族文化旅游综合开发运营商景区景点开发经营、旅游房地产开发经营、旅游产品销售以旅游为核心主业,旅游地产为辅业组合形成的业务模式

世博集团1997.310.25亿元总资产约45亿,净资产约25亿国有独资城市生态旅游综合体开发运营商旅游及旅游资源开发、园艺博览、展览展销、咨询、国内贸易以旅游为主业,同时在旅游地产和会展业发挥引领作用
丽江旅游2001.102.13亿元总资产约17.65亿

营业收入5.20亿,净利润1.4亿

上市股份有限公司把公司做大、做强、做优,把公司打造成为滇西北最具产业链竞争优势的旗舰企业旅游索道、旅游、房地产、酒店、交通、餐饮、保险业务坚持 “旅游业主营业务”为中心,逐步实现战略上的多元化目标
省旅投2005.105亿元总资产约35亿元非自然人出资有限责任公司云南省旅游产业融资平台和投资主体,代表对云南省的核心旅游资源进行掌控和开发旅游项目及配套设施的建设管理以培育国际知名旅游品牌为核心,以整合旅游资源、创新旅游和机制为着力点,对云南省旅游产品进行改造提升和开发建设
文投2009.1211.2亿元总资产40亿元国有独资逐步发展成为全国知名、核心竞争力较强、独具特色的大型文化企业文化项目投资、文化产业园区开发、文化地产开发、文化旅游开发、影视动漫产业、文化会展、艺术交流

充分发掘并整合云南文化资源,盘活存量资产、扩大增量、创新机制、创新文化产品和运营方式,实现文化产业化、产品市场化、资源资本化,快速培育云南文化产业品牌

下载本文
显示全文
专题