| 分类 | 分级 | 预警特征 | 预警响应及处理 | 预警消警 |
| 巡视预警 | 黄色 | 施工过程中通过巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行的预警。 | 由施工单位项目技术（安全）负责人组织分析会，驻地监理工程师、预警发布方项目现场负责人及相关人员参加，制定《预警处置方案》，并由施工单位立即组织实施，消除安全隐患。 | 由施工单位提出消警申请，监理单位审核，由预警发布方消警。 |
| 橙色 | 预警作业面局部暂停开挖施工，现场紧急排险处置必须确保人员安全。由施工单位项目经理组织分析会、建设单位代表、设计单位项目专业负责人、总监（总监代表）、第三方监测单位项目负责人（必要时邀请专家参加）和相关人员参加，制定《预警处置方案》，由施工单位立即组织实施，消除安全隐患。同时监理、施工和第三方监测单位应加密检测和巡视频率，必要时，应增加监测点，进行不间断实施监测。 | |||
| 红色 | 预警作业面应立即停止开挖施工，现场紧急现场紧急排险处置必须确保人员安全。如涉及周边环境安全，应及时通知相关单位采取确保环境安全措施。由施工单位北京指挥部领导组织分析会。建设单位项目负责人、施工单位项目经理、项目技术及安全负责人、涉及单位项目技术及专业负责人、总监理工程师及总监代表，第三方监测单位项目负责人和相关人员参加，并邀请专家参加，制定《预警处置方案》，由施工单位立即组织实施，消除安全隐患。同时监理、施工和第三方监测单位应加密检测和巡视频率，必要时，应增加监测点，进行不间断实施监测。 |
| 分类 | 分级 | 预警特征 | 预警响应及处理 | 预警消警 |
| 监测预警 | 黄色 | “双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的70%时，或双控指标之一超过监控量测控制值的85%时； | 由施工单位项目技术（安全）负责人组织分析会，驻地监理工程师、预警发布方项目现场负责人及相关人员参加，制定《预警处置方案》，并由施工单位立即组织实施，消除安全隐患。 | 由施工单位消警，并留置书面处理记录。 |
| 橙色 | “双控”指标均超过监控量测控制值的85%时，或双控指标之一超过监控量测控制值时； | 由施工单位项目技术（安全）负责人组织分析会，驻地监理工程师、预警发布方项目现场负责人及相关人员参见，制定（预警处置方案），并由施工单位立即组织实施，消除安全隐患。 | 由施工单位消警，并留置书面处理记录。 | |
| 红色 | “双控”指标均超过监控量测控制值时，或实测变化速率出现急剧增长时。 | 预警作业面局部暂停开挖施工，现场紧急排险处置必须确保人员安全。由施工单位项目经理组织分析会，建设单位代表、设计单位项目专业负责人、总监理工程师（总监代表）、第三方监测单位项目负责人（必要时邀请专家参加）和相关人员参加，制定《预警处置方案》，由施工单位立即组织实施，消除安全隐患。同时监理、施工和第三方监测单位应加密监测和巡视频率。必要时，应加设监测点，进行不间断实施监测。 | 由施工单位提出消警申请监理单位审核，由预警发布方消警。 |
| 分类 | 分级 | 预警特征 | 预警响应及处理 | 预警消警 |
| 综合预警 | 黄色 | 施工过程中根据现场与各方的监测、巡视信息，并通过核查、综合分析和专家论证等，及时综合判定处风险工程不安全状态而进行的预警。 | 施工单位应加强组织分析，项目技术负责入主持并组织风险处理，项目总监、第三方监测单位项目负责人、设计单位专业负责人和监控管理分中心参加风险处理方案的制定和风险处理过程的监督、管理；施工单位、监理单位、第三方监测单位加强监测和巡视，监控管理分中心监控跟踪。 | 由施工单位提出消警申请监理单位审核，由预警发布方消警。 |
| 橙色 | 施工单位应组织四方会议，项目经理主持并组织风险处理，监理单位总监理工程师、第三方监测单位技术负责人、设计单位和勘察单位的项目负责人及项目管理公司有关领导参与风险处理方案的制定和风险处理过程的监督、管理；监控管理分中心加强监控跟踪，项目管理公司加强督查和协调处理。 | 由施工单位提出消警申请监理单位审核，由预警发布方消警。 | ||
| 红色 | 施工单位应组织专家论证，启动应急预案。施工单位企业主管领导主持并组织风险处理，监理单位总监理工程师、第三方监测单位技术负责人、设计单位和勘察单位的技术负责人及公司主管副总经理、监控管理中心、项目管理公司领导参与风险处理方案的制定和风险处理过程的监督、管理，公司主管领导和相关部门督促和协调处理，监控管理中心加强监控跟踪。 | 由施工单位提出消警申请监理单位审核，由预警发布方消警。 |
一、在安全环境信息部领导下开展工作，负责“施工现场信息化系统”的运行管理和维护。
二、负责与公司信息管理部工作对接，相关上报材料的起草。
三、负责项目部办公自动化系统，办公网络系统的日常维护。
四、负责项目视频会议系统的运行管理，公司召开视频会议前的运行调试。
五、负责项目各种会议（活动）的音频、视频系统的调试、播放。
六、负责新入员工和新入场工人的信息卡的办理，和退场作业队及调离（离职）管理人员退卡办理。
七、负责每月末整理当月管理人员出勤下井时间统计，报项目领导班子查阅。
八、负责重要的影音文件的收集、存档。
九、完成领导交办的其他各项工作。
视频监控室管理规章制度
1、视频监控室由专人负责，闲杂人员禁止入内。
2、视频监控室内严禁吸烟，禁止大声喧哗，不得在监控室内做一切与工作无关的事。
3、任何人员不得随意关闭电脑，不得乱动电源接线及网线，以免影响监控设备的正常使用，否则造成记录信息丢失或设备使用不正常等现象，由当事人承担，一经查实按违章严肃处理。
4、监控室管理端及客户端电脑设备专职专人使用，严禁上网、玩游戏，以免发生病毒，如因以上个人原因发生病毒，致使系统无法正常使用造成记录信息丢失，由当事人承担。
5、值班人员依据实况对摄像头的焦距、视频角度等进行远程调整，确保监控图像清晰，摄像头跟进到位。
6、值班人员发现视频监控系统发生故障后，及时向视频安装单位报告，按要求尽快维修或更换设备。
7、值班人员进行视频浏览巡视时，一旦发现违章作业情况，立即通知现场相关负责人，责令整改并做好记录。
8、监控室内随时保持整洁干净，做到地无尘土，桌无脏够。下载本文
