| 员工年度绩效考评表 | |||||||||||||
| 姓名 | 陈勇 | 部门 | 生产中心 | 职务(岗位) | 操作 | ||||||||
| 考核评价期 | 2011年6月 21 日 — 2011 年 12月 30日 | 评价人 | |||||||||||
| 考评项目 | 考评项目意义描述 | 权重 | 得分 | ||||||||||
| 自我评价 | 上级评价 | ||||||||||||
| 工作业绩 (50%) | 工作效益 | 工作结果与预算目标和计划进度比较的实现和完成程度 | 13% | 12 | |||||||||
| 工作质量 | 考核期内主要工作的优良率、差错率和失误率等情况。 | 13% | 11 | ||||||||||
| 工作效率 | 考核期内所完成主要工作的时效和速度。 | 12% | 11 | ||||||||||
| 工作量 | 考核期内所承担和完成的、包括上级指令完成的工作量和工作的饱满程度。 | 12% | 11 | ||||||||||
| 工作能力 （25%） | 组织协调能力 | 岗位工作完成中的组织计划性、合理性和有序性以及上下级别之间的协作配合能力。 | 5% | 4 | |||||||||
| 分析判断能力 | 对问题的判断是否恰当，工作结果的失误率等。 | 5% | 4 | ||||||||||
| 专业知识 | 是否掌握了本岗位所要求的相关专业知识。 | 5% | 4 | ||||||||||
| 创新能力和学习 | 对工作是否有创新建议，所举的创新建议是否被实施，能否从发展和本岗位业务的需要，从事新知识的学习。 | 5% | 4 | ||||||||||
| 沟通能力 | 说服力如何，态度是否诚恳，是否善于疏导。 | 5% | 5 | ||||||||||
| 工作态度 （25%） | 责任心 | 指对本岗位职能的认识程度，履行岗位职责的主动性，对上级布置工作的负责任程度。 | 5% | 5 | |||||||||
| 积极性 | 是否能不畏困难，接受挑战，努力学习与实践，提高工作质量和工作水平。 | 5% | 5 | ||||||||||
| 原则性 | 办事是否遵章守法，是非分明，是否能正确认识自我，开展批评与自我批评。 | 5% | 5 | ||||||||||
| 团队精神和协调性 | 是否乐意为群体目标实现作贡献，是否能与他人有效合作协作、乐意助人。 | 5% | 5 | ||||||||||
| 纪律性 | 遵纪守法和遵守公司各项规章制度方面的个人表现。 | 5% | 5 | ||||||||||
| 得分合计 | 91 | ||||||||||||
| 说明： （1）被评价人需要完成一份800-1000字的个人年终总结，并在《自我评价》栏目中打分。 （2）评价人根据本表考核项目中所述的项目意义描述进行评分，并填写考评意见。 （3）评价得分满分100分，单项得分满分为100*权重 | 评价人签字 | ||||||||||||
2011年个人年度总结及2012年工作计划：（可另附页） | |||||||||||||
| 签名： 年 月 日 | |||||||||||||
直接负责人意见： 签名：
年 月 日 | |||||||||||||
部门负责人意见： 签名：
年 月 日 | |||||||||||||
备注： | |||||||||||||
