各位同仁：
为了更好地匹配您的需求，使年度培训工作更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特制作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将充分尊重您的意见，完善明年的培训工作。感谢您的参与和支持，祝您工作愉快！
1、您对目前公司的培训安排是否满意？（单选）
A、非常满意
B、比较满意
C、一般
D、比较不满意
E、非常不满意
2、您是否有参加培训的迫切需要？（单选）
A、非常迫切
B、比较迫切
C、有一些培训需求，但不是很迫切
D、没有培训需求
3、您希望参加哪类培训？（多选）
A、行业动向、市场前瞻
B、管理能力、领导力培训
C、企业文化培训
D、岗位专业技能
E、职业道德与素养
F、办公自动化
G、其他
4、您认为最有效的培训方式是？（多选）
A、请公司外部学术型专家讲授
B、请公司外部实战经验丰富的专业人员讲授
C、由公司内部的专家和富有经验的人员进行讲授
D、公司内部组织经验交流与分享讨论
E、光碟视频等声像资料学习
F、建立公司图书馆
G、其他
5、您认为培训时间安排在什么时候合适？（多选）
A、上班期间
B、工作时间和休息时间各占一半
C、工作日，下班后
D、周末
E、其他
6、您认为，对于某一次培训来讲，多长的时间您比较能接受？（单选）
A、2小时以内
B、半天
C、一天
D、两天
E、无所谓，看课程需要来定
F、其他
7、请根据您的需要选择相应课程，并根据2015年预计工作的安排选择适合的上课时间。
| 序号 | 类型 | 课程 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 |
| 1 | 战略管理 | 《“论道-产业为魂、开发为器、经营为王、金融为翼”白银时代下房地产企业战略突破与商业模式转型》 | ||||
| 2 | 《总经理角度运营管控体系剖析及各部门高效配合模式详解》 | |||||
| 3 | 房地产产品标准化体系建设 | |||||
| 4 | 风险管理 | 房地产开发过程冲突及危机化解课程 | ||||
| 5 | 房地产项目拆迁安置与知名企业动迁执行案例研究 | |||||
| 6 | 房地产项目拆迁安置与知名企业动迁执行案例研究 | |||||
| 7 | 谈判与公关技巧 | |||||
| 8 | 房地产企业开发报建与公共关系全过程管理 | |||||
| 9 | 项目管理 | 房地产企业多项目、跨区域异地项目集团化管理实践 | ||||
| 10 | 房地产项目启动会与项目复盘 | |||||
| 11 | 组织管理 | 龙湖精细化管理演变解析 | ||||
| 12 | 投融资 | 房地产企业投资决策与产品匹配分析 | ||||
| 13 | 新形势下房地产企业投融资创新和战略实务 | |||||
| 14 | 拓展 | 土地一二级联动开发及实战案例解析 | ||||
| 15 | 赢在前期--标杆地产项目拓展解密及相关经验借鉴 | |||||
| 16 | 土地价值研判、投资判断、项目定位核心要素把控 | |||||
| 17 | 营销与品牌 | 房地产体验示范区包装解决方案 | ||||
| 18 | 逆势强销-打造金牌房地产销售冠军训练营 | |||||
| 19 | 房地产全过程营销：客户体验管理（CEM） | |||||
| 20 | 房地产销售人员礼仪与服务意识提升训练 | |||||
| 21 | 《“谋术”移动互联网时代下的房地产企业营销创新与行销拓客模式》 | |||||
| 22 | 《碧桂园创新营销手法与广告策略及拓客技巧》 | |||||
| 23 | 《龙湖、碧桂园、万科销售案场与冠军销售团队打造》 | |||||
| 24 | 《龙湖战略营销与策划分析暨龙湖体验式营销专业考察》 | |||||
| 25 | 《万科地产项目定位及全程营销策划经验借鉴实战培训》 | |||||
| 26 | 《房地产持续低迷下营销创新及碧桂园整合行销拓客模式解密培训及考察》 | |||||
| 27 | 房地产企业营销创新与产品策划 | |||||
| 28 | 《写字楼项目全程策划与营销推广策略》 |
| 29 | 客户关系 | 房地产项目入伙工程质量投诉集中处理方法 | ||||
| 30 | 如何做好房地产开发过程中的客户群诉风险规避及预防办法 | |||||
| 31 | 蓝光地产客户关系危机处理与预控+（蓝光项目考察） | |||||
| 32 | 万科集中交付期客户维护应对15 手段与48 个动作 | |||||
| 33 | 设计管理 | 房地产设计阶段成本管理与优化实战 | ||||
| 34 | 新版《住宅设计规范》GB50096-2011解析 | |||||
| 35 | 产品价值精确制导的“七对眼睛”与设计管理 | |||||
| 36 | 《产品开发链规划定位价值最大化与设计管理节点把控》 | |||||
| 37 | 《商业地产空间布局、效果营造与创新建筑设计》 | |||||
| 38 | 《标杆房企主流产品风格定位、设计手法精细化研究与升级》 | |||||
| 39 | 《结构成本优化与施工图审核要点把控》 | |||||
| 40 | 项目利润最大化规划设计策略与案例借鉴 | |||||
| 41 | 工程管理 | 房地产企业档案规范化管理培训 | ||||
| 42 | 民用建筑常见关键工法应用课程 | |||||
| 43 | 民用与公共建筑防水体系及关键工法 | |||||
| 44 | 房地产工程质量与施工现场管理 | |||||
| 45 | 《龙湖工程运营管控与工程全程精细化解读》 | |||||
| 46 | 甲方与总、分包尖锐问题解决与项目质量、进度、成本、安全四大项核心问题解决实例 | |||||
| 47 | 房地产工程质量与施工现场管理 | |||||
| 48 | 房地产园林景观品质提升课程 | |||||
| 49 | 房地产园林景观品质提升与成本优化 |
| 50 | 招采 | 《万科VS龙湖招标采购与供应链管控体系深度解读》 | ||||
| 51 | 中海地产招投标与采购供应商管理 | |||||
| 52 | 房地产采购与合同管理标准化、精细化实务 | |||||
| 53 | 房地产工程采购与供应商管理 | |||||
| 54 | 成本管理 | 2015工程量清单 | ||||
| 55 | 房地产企业卓越成本管理之跨界协同 | |||||
| 56 | 《万科目标成本管控与合约规划》 | |||||
| 57 | 商业地产 | 商业地产全产业链深度解析之投资与资产管理 | ||||
| 58 | 万达前期调研规划定位与招商精细化管理 | |||||
| 59 | 创新体验式商业运营与高效招商策略 | |||||
| 60 | 《现代商业全流程运营管控与创新多平台营销推广模式》 | |||||
| 61 | 破解商业地产盈利难题——总图定位及商业规划 | |||||
| 62 | 《万象城招商定位与运营管理之道》 | |||||
| 63 | 财务管理 | 房地产行业税务稽查重点问题的涉税风险分析与稽查应对策略 | ||||
| 房地产开发核心业务会计核算操作技巧与涉税风险控制 | ||||||
| 65 | 人力资源 | 房地产企业非人力资源经理的人力资源培训 | ||||
| 66 | 房地产会议管理与组织效能提升 | |||||
| 67 | 职业素养 | 系统性思维问题分析与解决技巧 | ||||
| 68 | 职业竞争力：塑造职业化的心智模式 | |||||
| 69 | 管理 | 万科优势管理密码——从房地产专业人士走向管理 | ||||
| 70 | 房地产企业跨部门沟通 | |||||
| 71 | 地产经理人教练式辅导 | |||||
| 72 | 管理三部曲：看电影学管理 | |||||
| 73 | 让员工100%执行的领导艺术 | |||||
| 74 | 员工激励 |
| 75 | 基础知识 | 房地产项目开发业务基础知识介绍 |
A、非常高
B、比较高
C、一般
D、比较低
E、非常低
9、您认为以下哪些情形比较常见，可通过培训进行改善？（可多选）
A、时间观念差
B、没有人愿意拍板决策
C、部门之间互相推诿
D、上级替下级行使职责
E、其他
10、您的上级是否能够充分听取建议？（单选）
A、充分听取
B、偶尔听取
C、几乎不听取
11、您是否因为上级的指示频繁变更而无所适从？（单选）
A、总是
B、偶尔
C、几乎不
12、您的上级是否尊重下属，信任下属？（单选）
A、总是
B、偶尔
C、几乎不
13、您的上级是否能够及时肯定下属的成绩？（单选）
A、总是
B、偶尔
C、几乎不
14、过去您参加的哪个培训课程对您帮助最大，希望再次有机会学习的？（请详细说明，尽量详细到课程内容及授课讲师等信息。）
15、就您个人的学习和发展，您所在专业领域中急需的培训有哪些？(请按重要程度顺序填写三项)。
16、就团队管理而言，您希望上级改善的领导方式有哪些？（请按重要程度顺序填写三项）。
17、是否有需要购买的专业书籍或杂志？请列举。
18、对培训工作还有其他什么建议？下载本文
