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360绩效考核表
2025-10-02 13:52:19 责编:小OO
文档
    公司员工绩效考核表

□月度     □年度                                                   

姓 名

岗 位

设计师考核人
部 门

评价区间200  年  月  日----    月   日

考核纬度及项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)

较差(4-5分)极差(1-2分)

自评上司评本栏得分/平均分

权重系数
财务1. 设备管理

设计设施配置合理,素材资料妥善保管   3
2. 设计制作

设计制作安排合理,下单准确,出错率低。
客户3.客户建档

客户资料合理分类,及时建档、存盘3
4、客户维护

需要客户确认的设计及时联系、确认,记录下联系方式进行后续跟进,提高满意率,增加业务机会
内部运营5.计划性

日常工作及时制订计划,完成率高,成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)2
6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。
8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。
9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)
10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。
11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
学习成长12.综合素质

主动学习各学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。2
13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。
15.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分(第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×2+(第4项平均分)×2 =       分

奖惩加/减分

事由:                                         分值:加/减       分,总计本月得分         分            

评价等级□优秀90分以上   □良好70~分   □一般40~69分   □差40分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期:

注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。下载本文

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