青石冲隧道实施性施工组织设计

武广客运专线是为了缓解我国铁路运输最繁忙的南北主干线之一的京广铁路武昌至广州段的运输能力紧张状况，实现客货分线运输，形成大能力快速度的客运通道而修建的。

1编制依据及编制原则

1.1 编制依据

国家、铁道部和地方的有关、法规和条例、规定；

国家、铁道部颁布的现行相关设计规范，施工技术规范，各种试验(检验)、检测标准(规程)；

《客运专线铁路隧道工程施工质量验收暂行标准》；

《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》；

《客运专线铁路隧道工程施工技术指南》；

《铁路工程施工安全技术规程》；

现行铁路施工、材料、机具设备定额；

新建铁路武汉至广州客运专线重点隧道工程XXTJⅡ标段招标文件、施工合同、设计图；

现场调查有关资料；

根据我单位对国际修建高速铁路所做的技术调研,吸收、引进、消化国际上高速铁路的先进经验，并结合本单位拥有的科技成果、机械设备、施工技术、管理水平和施工经验，博采众长，为我所用。

1.2 编制原则

本施组的编制将以满足招标文件的各项要求为目标，在仔细研究、深刻理解青石冲隧道的设计意图和项目本身所特有的工程特点、重点和难点的基础上，遵循下列原则进行青石冲隧道实施性施工组织设计的编制：

1.2.1 质量保证原则

执行ISO9001标准，进行施工全过程的质量控制和管理。建立健全质量管理机构和管理，建立“横向到边，纵向到底，控制有序”的质量保证体系，明确工程质量方针、目标，结合本工程的特征与实际情况采取切实可行、行之有效的工程质量保证措施，精心组织、精心施工，确保工程质量达到部优、力争国优。

1.2.2 工期保障原则

根据业主对本工程的工期要求，运用网络计划技术，采取动态管理，科学组织施工，合理配置资源，实现均衡生产，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期目标的实现。

1.2.3 技术可靠性原则

根据客运专线隧道工程的特点，吸收国外同类工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。

1.2.4 经济合理性原则

针对本工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则，采用国内外先进装备，合理配备资源，制定适合本项目工程的施工方案，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。

1.2.5 风险可控性原则

根据我单位隧道工程的施工经验和本工程的具体情况，建立和采用适合本工程特点的监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据，并与设计、监理及科研院校联合研究，现场及时预防和解决施工时可能发生的灾难性地质灾害以及其它施工技术难题，利用类比法对本工程的风险进行辨识，并进行分析评估，对风险进行管理控制，减小风险发生的机率，对风险等级较高的制定应急预案，减小风险发生时造成的损害。

1.2.6 环保原则

充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输，注重“景观感”。施工过程实施ISO14001标准，严格遵循有关环保和水保法规，采取有效的保护方案和保证措施，配合岳阳市及有关部门做好环保和水保工作，进行环境管理。建立环境管理体系和控制程序，建设“绿色工地”，实施“环保施工”。

1.2.7 以人为本的原则

建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施ISO18000标准，建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。

2 编制范围

武广铁路客运专线XXTJⅡ标段青石冲隧道，起讫里程为DK1394+680～DK1394+820，全长140m。

3 工程概况及主要工程数量

3.1工程概况

3.1.1主要工程

青石冲隧道为武广铁路客运专线XXTJⅡ标段重点隧道工程，为设计、工程总承包。隧道平面设计为：本隧道位于缓和曲线及圆曲线上。隧道的纵断面设计为：为单面上坡，坡度为7.6‰。 

3.1.2 主要设计技术标准

    主要设计技术标准详见下页。

3.1.3自然特征

3.1.3.1地形地貌

主要技术标准表

3.1.3.2气象特征

属亚热带季风气候，年平均气温18.8°，最低气温-1.2～-10.5°，最高气温36～40°，年平均降雨量1302.4mm，集中在4～8月，年平均蒸发量1290mm。

3.1.3.3地震动参数

地震动峰值加速度为0.05g，动反应谱特征周期为0.35s。

3.1.3.4工程地质特征

覆盖层为第四系土层，下伏基岩为Ptlnc、Z、ε变质岩及浅变质岩。

3.1.3.5地质构造

岩层产状200°∠73°，一般发育两组节理，第一组节理产状为315°∠70°，第一组节理产状为205°∠°。

3.1.3.6水文地质特征

谷地地表水不发育，附近小池塘中少量地表水，丘坡地表水及地下水均不发育，主要为少量基岩裂隙水，补给来源为大气降水。

经化验，地下水与地表水对混凝土有弱～中等溶出型侵蚀以及硫酸型弱侵蚀。

3.1.4线路工程地质条件

本隧道属浅埋隧道，围岩遇水易软化，应加强排引水。隧道岩层软硬不均，节理发育，岩性较破碎，强度较低，隧道施工可能出现较大变形。

3.1.5工程施工的外部条件

3.1.5.1当地交通

青石冲隧道位于湖南省岳阳市云溪区东南，进出口附近有乡间道路，但多处便道需拓宽，交通较为不便。

 3.1.5.2电力供应

根据现场调查，线路附近均有高压电网通过，施工用电可与当地电力部门协商，就近接引。为保证施工用电不间断，备足发电设施。

3.1.5.3通讯

当地通讯条件较好，对外联系采用程控电话，项目部全部人员配备移动电话以便及时联系。

3.1.5.4劳动力情况

地处岳阳市云溪区，劳动力充足，施工高峰期的劳动力可就近补充。

3.1.5.5水资源

附近有水塘，水资源较丰富，水质较好，可作为施工和生活用水。

3.1.5.6建筑材料

为把好材料质量关，主体工程所需的大型钢材如螺纹钢、型钢、钢管、锚杆，以及纤维、防水板、止水带、止水条、水泥等重要原材料由业主负责供应；当地建筑材料较丰富，中、粗砂主要产于岳阳，石料产于临湘，可满足工程需要。

根据比选和试验，以及业主要求，确定建筑材料如下：

水泥：湖北省阜新水泥股份有限公司（甲控料，业主指定厂家）；

中（粗）砂：岳阳新墙砂场、桃红砂窗砂场、公用砂场；

碎石、石屑：临湘白云矿（碎石场）；

钢材：武汉钢铁集团有限公司（甲控料，业主指定厂家）；

锚杆：成都迈通工程材料有限公司（甲控料，业主指定厂家）；

纤维：河北省衡水科维纤维公司（甲控料，业主指定厂家）。

3.2 隧道主要工程数量。

隧道主要工程数量表

4.1工程特点、重点及难点分析

4.1.1工程特点

4.1.1.1客运专线隧道技术含量高，质量要求严、标准高。

本项目要求设计速度目标值为基础设施350km/h，主体结构使用寿命期限为100年；隧道工后沉降要求为≯2cm；隧道防排水采取“防、排、截、堵结合，因地制宜，综合治理”的原则，防水等级为一级；隧道混凝土结构耐久性根据设计使用年限、环境条件和作用等级进行设计，选用质量稳定并有利于改善混凝土密实性和抗裂性的水泥和骨料等原材料，尽可能降低混凝土的拌合水用量和水胶比，并在混凝土组分中掺入适宜的矿物掺和料、高效减水剂和引气剂，根据环境条件及作用等级，增加钢筋混凝土保护层厚度。所以基底沉降量控制严，结构防排水等级高，混凝土耐久性要求高。

4.1.1.2大断面，工程地质条件差，施工难度大。

该隧道全长140m，断面净空有效面积为100m2；且隧道通过全风化～弱风化砂质板岩。全隧道为Ⅴ级围岩。隧道埋深浅，节理发育，易坍塌。施工难度大。

4.1.1.3水文地质条件差，环境影响因素多，隧道防排水要求高。

隧道范围内总体上地下水不发育，但局部可能产生较大的基岩裂隙水，软化围岩。结构防排水要求高。

4.1.1.4工序转换频繁、工期紧，信息化管理要求高。

由于本隧道围岩软硬不均，因此工序转换频繁，工艺复杂，因此施工中的信息化管理要求高。

4.1.1.5环保、水保、文明施工要求高。    

隧道施工对周围的道路交通，动植物和居民用水及水库水位将产生一定的影响，所以对环保、水保、文明施工提出更高的要求。

4.1.2工程重点及难点

4.1.2.1本隧道属浅埋隧道，围岩遇水易软化。

4.1.2.2隧道工后沉降及不均匀沉降控制既是本项目施工的重点又是难点。

4.1.2.3结构防排水及混凝土耐久性满足客运专线的质量验收标准要求是本项目施工的重点。

4.1.3重点、难点工程的措施

针对本工程特点、重点和难点，施工中采取以下应对措施：

⑴ 充分认识到本隧道的重要性，承担本项目施工是对企业发展的挑战，也是一个良好的机遇，它为企业施工管理、施工技术能力的充分发挥、完善、提高提供了良好的发展空间。我们选调专业施工队伍和有经验的各类技术工人及有能力的技术干部从事本工程的施工，并聘请知名度高、具有丰富施工管理经验的专家、学者组建专家组，指导本工程项目的科研和施工。

⑵ 本工程按照“抓住重点、攻克难点、快速掘进、均衡生产、技术创新、保证质量、确保工期”的原则组织施工，积极稳妥地采用目前国内外隧道施工的最新科技成果和工法，实现机械设备的合理配套，确保项目管理目标的实现。

⑶ 针对施工难度大和工期紧的特点，采用项目管理、信息化管理、网络技术管理、全面质量管理等现代化管理手段，确保动态设计和动态施工在项目施工中的实施。

⑷ 针对开挖断面大，工程地质条件复杂，施工难度大的特点，施工中精心编制实施性施工组织设计，配备先进的施工机械，选择合理的施工方法，优先施工管理，实施信息化科学组织施工，确保工期。

⑸ 针对隧道大跨、浅埋等不良地质地段施工的重点，采用超前长管棚、预注浆加固围岩、浅眼控制爆破、加强初期支护等措施来实现安全生产。采用综合地质预报与分析指导施工，并根据工程特点编制工程应急救援预案，以保证施工安全。

⑹ 针对结构防排水及混凝土耐久性的要求，从原材料的选择、配合比的设计和控制、施工工艺以及监控量测反馈等方面入手，加强施工中的过程控制。

⑺ 针对环保要求高的特点，严格遵守国家和当地有关环保法规，采取切实可行的保护方案和措施，配合当地和有关部门做好环保工作。施工时做到环保设施与主体项目统筹安排，同时开工。

⑼ 钢筋混凝土施作的难度非常大，全隧道衬砌为钢筋混凝土衬砌，解决好二个问题，一是“绑”的问题，二是最大限度满足保护层的厚度的问题，就成为本隧道重点和难点。

⑽ 喷射合成纤维混凝土为新工艺，目前国内除了中国工程建设标准化协会标准的《纤维混凝土结构规程》（CECS38：2004），还没有其他的权威标准、指南，但该书对合成纤维的操作要求也比较简单，无法满足施工，还需要及时联系厂家及相关设备，及早进行准备。这种新材料的应用也为保证施工质量带来难度。

4.2项目管理目标

4.2.1工期目标

合同工期从2006年2月15日开始，到2006年9月30日结束，总工期（含施工准备期）228天。

我单位工期安排为：2006年5月1日开工，2006年9月20日完工，总工期140天，同时满足分阶段施工工期要求。

各重点分部、分项工程的节点时间安排如下：

⑴ 隧道正洞开挖贯通时间：2006年7月10日；

⑵ 隧道正洞衬砌完成时间：2006年8月10日；

⑶ 隧道水沟电缆槽及其它附属完成时间：2006年9月10日。

4.2.2质量目标

确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按验收速度的质量要求，确保部优，力争国优。

工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。

4.2.3安全目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人命生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。

4.2.4文明施工目标：争创部级文明样板工地。

4.2.5施工环保、水土保持目标

满足国家环境评估报告指标，遵守《环境保》及相关的法律、法规、规章及湖南省岳阳市的相关规定，贯彻“预防为主、保护优先、开发与保护并重”的原则，确保施工中的环境、水土保持监控与检测结果满足业主和设计文件要求及有关规定。施工及生活废水排放符合国家及地方法规规定；烟尘、粉尘排放控制在国家及地方法规要求以内；施工生产的噪声达标排放；节约能源，降低废弃物污染；固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运、合理处置。

4.3施工组织机构设置及施工队伍分布

4.3.1组织机构

武广客运专线建设意义重大，施工技术复杂，质量要求高。我们按照“高效、精干”的原则，已经组建成立了“中铁一局武广客运专线XXTJⅡ标段项目经理部”（《项目部、各工区组织机构图》见下），按照项目法要求组织施工，全面履行合同规定的各项义务和责任。

根据本工程的规模及特点，项目队设项目经理1名，常务副经理1名，党工委副1名，副经理2名，总工程师1名，副总工程师2名。项目队内设五部

项目部组织机构图

中铁一局武广客运专线XXTJⅡ标段项目经理部

项目队队长：耿继敏

副总工程师： 王立暖  聂龙学

队总工程师：

刘普文

副队长： 刘冠营  武勤民

党工委副：

徐国方

刘普文

计划主任：徐  宁

副 部 长：杨尚全

工程部

部 长：严文忠

质量安全环保部

部 长：安喜民

财务部

部 长：张经荣

物资设备部

主 任：范从民

中心试验室

主 任：张  弘

综合办公室

构框图

两室一组：工程部、设计部、质量安全环保部、财务部、物资设备部、中心试验室、综合办公室及专家组。

 每个工区各设置工区主任1名，队长1名，技术负责人1名。工区内设三室一员：物资室、安质室、机械室、试验员。工区下设六个工班：开挖班、支护班、二衬班、钢筋加工班、出碴班、杂工班。

4.3.2职能划分

为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人，对项目部、工区主要人员、部门职责规定如下：

⑴ 项目经理

按照合同条款，作为承包商代表，全权负责本标段工程项目实施，履行合同要求。

制定管理目标和创优规划，建立管理体系，保证管理目标的实现。

组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。

科学合理组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、

重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等主要议案。

沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。

建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。

接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。

参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。

负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。

督促编制年度投入计划，负责安全生产投入的实施，并对工程质量和安全负全部责任。

⑵ 项目队队长

配合项目经理工作，全面负责项目施工生产和经营管理工作，对项目经理负责，项目经理不在时履行项目经理职责。

组织指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、设备等生产要素。做好环境保护、职业健康安全防范工作。

充分发挥班子和职能部门的作用，领导全体职工共同努力，力求实现好的经营结果，确保项目工程优质、如期、安全完工。

加强企业管理，建立健全岗位责任制，积极组织推广先进的管理方法和经验，不断提高管理水平，增强企业发展后劲。

加强财务管理和经济核算，定期组织经济活动分析，提高企业经济效益，增加企业积累。

熟悉环境保护、职业健康安全方面相关知识，建立健全质量保证和质量管理体系，组织资源配置，对产品质量、安全生产和合同目标的实现负总责。

协调好与业主、监理、地方的关系，确保施工生产的顺利实施。

积极收集信息，建立好各方关系，协助公司开展投标揽活工作。

组织领导本项目各类档案归挡工作。

抓好职工技能培训，提高职工技术素质。

关心职工生活，搞好以食堂为主的各项职工福利。

⑶ 副经理

配合项目经理及常务副经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理及常务副经理负责。

协调与建设及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。

负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、业主的有关标准及要求。

⑷ 项目队总工程师

受项目经理及常务副经理领导，负责贯彻执行技术规范、验标、规程、标准和规定，加强技术队伍建设，建立健全施工技术管理制度。做好环境保护、职业健康安全防范工作。

负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，主持研究解决施工中的重大技术问题，主持工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。

主持和参加施工技术调查，主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结。

组织领导科研、计量、试验工作，主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的开发、推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，降低工程成本，提高经济效益提供技术支持。

负责审核签发变更设计报告、调价、索赔意向报告及检查调价、索赔资料的完整性，及时办理签认手续，督促及时计价。

组织接桩复测及定期复测管段线平，并将资料审核后批准实施，检查、督促技术标准、测量双检制的执行情况，组织项目工程技术人员参观学习，提高业务水平。

负责向项目施工管理人员进行书面技术交底和科技保密知识教育。

主管工程部、设计部的工作，对本项目的施工技术、质量负责。

负责有关施工技术规范（指南）和质量验收标准的有效实施。

负责实施性施工组织设计的审批、监督和落实。

经常了解本项目技术人员动态，并对其业务能力提出在本项目上合理的调用建议，负责向相关部门推荐优秀的工程技术人员。

⑸ 项目副总工程师

配合总工程师工作，负责有关技术设计、技术规范、施工技术指南、安全技术操作规程的有效实施；

负责组织本项目施工技术管理条例实施细则的制定、修改、补充工作；

负责组织重点工程项目的工法和技术总结；

参与施工、物资、设备、技术研发、测量及试验、安质部门的检查指导工作；

组织重点项目技术、安全、质量等重大问题的调查处理，并提出整改意见和技术措施；

参加项目安全、质量、设备、大型临时设施、文明标准工地等检查和验收工作；协调施工相关部门的工作。

⑹ 工程部

负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。

负责项目的控制和施工测量。负责监控量测、地质预报等定期观测和观测资料的分析整理工作。

负责工程项目的施工组织设计及调度、征地拆迁工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。

负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。

负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。

参加验工计价，并对合格产品进行量测、计量。

做好竣工文件的编制工作。

⑺ 质量安全环保部

负责项目部质量、安全监察和管理。按照验标和设计要求对工程质量安全进行监督、检查。

依据我单位管理方针和目标，编制项目部质量目标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。

制定项目部创优规划制度和措施，并督促、监督落实。

负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。

建立项目部质量管理台帐。

会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目部领导和上级部门汇报。杜绝伤亡事故。

编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。

负责项目部劳动保护用品、保健食品和各种劳保费用监督管理。

建立项目部安全管理台帐。

定期不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。

负责环保的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。

负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。

解决处理环保存在的问题，确保环保目标的实现。

⑻ 物资设备部

负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。

负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核各施工工区的物资采购和管理工作。

对物资、机具、大堆料、周转料管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。

作好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。

编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。

按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制项目设备装备计划，配合做好设备的配备选型。

负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。

参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。

⑼ 财务部

负责工程项目的财务管理，成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

⑽ 综合办公室

积极参加项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与项目部召开的行政各类会议，协调项目部内各管理部门的工作。

会同公司劳人部，作好本项目的人力资源管理和培训工作，编制培训计划，组织对所有从事与质量、环境、安全有影响的人员进行培训。

负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。

负责与地方及有关外界的联系、沟通。

配合工程技术部做好信息化管理系统的正常运转。

做好各种对内、对外的政治思想宣传工作。

⑾ 中心试验室

负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。

负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。

负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。

⑿ 专家组

参与本工程的科研技术咨询和指导，协助制定技术方案。

解决施工技术难题；参与施工过程的技术攻关；培养施工及管理的高级技术人才。

⒀ 设计部

及时解决施工中的设计问题，作好施工阶段的投资控制工作，达到控制工程造价的目的。配合业主做好项目管理工作，做好工程项目投资的集中控制。

坚决贯彻“建设不完，优化不止”的思想，积极开展施工阶段的优化设计工作，千方百计节省工程投资。

根据现场地形、地质、水文、交通、灌溉等实际情况，对原设计进行修改、完善和优化，以减少施工过程中的变更设计，在保证工程安全和使用功能的同时，尽可能节省工程投资。

对于地质条件复杂的重大疑难工点，自始至终全过程跟踪服务，对施工进行事先指导，提出预防措施，并根据施工中地质条件变化情况及时调整设计，一方面避免设计过于保守造成浪费，同时防止因设计措施不到位，造成施工病害后再去处理，大大增加工程费用的情况。

加强变更设计管理，深入现场，实事求是，严格按有关规定办理变更设计，并取得业主代表、监理工程师的认可，严格按程序变更。认真研究变更设计方案，努力控制变更设计费用。做到办理变更设计依据充分，方案可行，经济合理，工程数量实事求是。

⒁ 工区主任

受项目经理领导，负责组织工区施工生产计划的落实，确保生产任务的完成，努力实现均衡生产，文明施工，不断改善生产条件。

指挥工区生产，主持工区生产会，掌握生产动态，协调解决施工人员部署，物资设备供给等重大问题。

落实工区的安全质量大检查，不断采取措施，消除事故隐患，提高产品质量。

负责组织工区重大人身、设备、行车、质量事故的调查分析，提高产品质量。

支持制定优质工程规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地的建设。

组织落实物资设备管理工作的各项规章制度，组织工区物资设备大检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

⒂ 工区队长

认真执行项目部及上级的各项规章制度、指示指令。在项目经理部领导下，有令则行，有禁则止，全面负责工区施工生产和管理工作。

组织指挥工区的生产活动，调配并管理进入工区的人力、资金、物资、设备等生产要素。

加强工区管理，建立健全岗位责任制，积极组织推广先进的管理方法和经验，不断提高管理水平。

建立健全质量保证和质量管理体系，组织资源配置。

组织领导工区各类档案归档工作。

抓好工区职工技能培训，提高职工技术素质。

⒃ 工区技术负责人

贯彻执行国家有关基本建设、法规和现行施工技术管理制度，执行公司施工管理部门的指示，在经理、总工程师的领导下，负责技术室全面工作，指导技术人员的业务。

参加接桩复测（定期复测）、审核复测设计文件资料，组织绘制各种图表，做好工程开工前准备工作。

参加生产会、质量事故会、不合格评审、成本分析会和上级部门组织的内部质量审核和安全质量检查，指定相应的安全、质量、技术措施。

负责定期复测管段线平，复核、整理变更、调价、索赔资料，及时办理鉴认手续。

组织参与本项目新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用，及时收集反馈意见进行调适和改进。

负责落实本项目竣工文件的编制和归档工作。

完成上级领导交办的其它工作。

⒄ 工区物资室

根据技术室提供的资料，负责编制工程所需主要物资的采购计划并上报经理部。

根据施工进度做好物资供需衔接，既满足施工需要又避免物资积压，做好施工物资的贮存保管工作。

负责原材料性能抽检的组织工作。

负责工区内业工作，确保帐物相符，帐帐相符，避免经济纠纷。

完成领导交办的其它工作。

⒅ 工区安质室

参加工程开工前的检查，工程质量定期检查，施工中的经常检查，并做好记录，对存在的问题及时提出通报及改进意见。对隐蔽工程检查签证。

参加并督促施工班组对工程质量不合格的调查分析处理工作。

参加工程质量检验评定，按公司程序文件要求及时做好竣工工程的最终检验与试验工作。

对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时可签发“工程质量问题通知单”，遇有严重影响后续施工质量的情况，可要求施工负责人暂停施工。

参加并指导作业层对发生不合格品的申报、记录、评审及处置，并将不合格品记录及时上报上级领导。

深入现场检查安全生产情况，对检查中发现的问题及时提出改进措施，限期解决，参加领导组织的定期或不定期安全大检查。

保管好安全生产文件、伤亡事故档案、原始记录，持之以恒地整理好安全生产台帐，做到文件整齐，资料齐全。

有权越级反映工程质量情况。

完成领导交办的其他临时性工作。

⒆ 工区机械室

根据施工需要，合理组织，调配工区内部机械设备。如施工需要，按领导安排联系外租机械设备。

建立健全工区机械设备有关台帐和档案。

定期组织工区机械设备的大检查，对机械（机具）维修，保证“三定一包”制度的落实，保证机械设备无带病作业现象。

严格控制并及时上报报废机械设备的有关资料。

及时上报有关机械方面的统计资料。

完成领导交派的其它工作。

⒇ 工区试验员

在经理部试验室领导下，协助经理部进行混凝土、砂浆、粗、细集料、钢筋、无侧限抗压试验与检验。协助经理部进行混凝土、砂浆物理、力学性能检验和金属材料力学试验。

协助或负责土工的击实、液塑限、颗粒分析、承载比、比重、综合毛体积密度等有关试验。

负责现场检测的记录与复核。

负责现场路基竣工验收弯沉试验。

负责整理工区试验资料，发放试验报告单。并进行各种有关检测记录、报告填写、及整理归档工作。

完成领导交派的工作。

4.3.3施工任务划分及人员安排

4.3.3.1施工队伍进场

我单位抽调具有丰富铁路隧道施工经验的专业队伍负责本工程的施工，接到进场指令后，已分批整建制进场，抓紧修建营地，整修道路，在接到监理工程师开工令后确保按期开工。

4.3.3.2施工任务划分

根据本标段的工程分布情况、工程量的大小及工期要求，组织以一个专业施工队负责完成所有施工任务。具体施工任务划分及人员配置如下。

4.3.3.3劳动力组成

劳动力组成表（人）

                  种类

人数

劳动力动态计划图

4.3.3.5劳动力及保证措施

本隧道施工时，以技术工人为骨干，以普工为辅助。

在组织施工队伍时，考虑工程的特点，抽调施工经验丰富的队伍。施工队的人员及机械设备实行弹性编制，动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况进行增减，保证正常施工。

提前制定周密的使用计划，作好准备，保证有机动备用人员。

对休假妥善安排，农忙季节和节假日实行保勤奖，确保劳动力充足。

4.4  临时工程分布及总体设计

4.4.1临时工程规划原则

临时工程本着“满足需求，合理布局，节约用地，永临结合，降低费用”的原则进行规划、部署，具体要求为:

临时工程修建要结合现场地形及当地自然条件和工期要求，合理确定修建标准，在满足现场需要的同时，做到标准适宜、费用最省。现场布置

应简洁、美观、合理，生活区、生产区整体布局要科学合理，要体现出文明工地的特征及风貌。施工便道、便桥要合理选线，并要考虑季节影响，合理设防，确保四季畅通，以免影响正常施工。

4.4.2大型临时工程

4.4.2.1施工便道、便桥

临时便道设计技术标准

隧道进口工区便道长度1.6km，从乡村公路开口新建便道直到洞口。

4.4.2.2施工临时通讯

进场后向当地电信部门申请在施工驻地及项目经理部安装程控电话，以解决项目经理部内部以及项目经理部与业主、设计院、监理的联系。

4.4.2.3施工用电

根据现场调查，线路附近有高压电网通过，我单位已与当地电力部门协商，就近T接引入工地。在隧道进口安装1台500KVA的变压器；共需要架设临时供电主干线约0.6km。并且配备220kw和30kw的发电机各一台供停电后应急使用。

4.4.2.4施工用水

隧道施工用水打井解决，为保证高压水头满足开挖所需的压力要求，在进口山顶设置100m3高山水池，同时在拌合站修建蓄水池供应其他生产用水。共需安装供水管道0.5km。

4.4.2.5污水处理

为满足环保要求，施工时在隧道进口设置污水处理沉淀池一座，洞内的施工废水需经沉淀净化后排放，排放水质为Ⅱ级标准。

4.4.3主要小型临时工程

4.4.3.1施工驻地

施工驻地设于隧道进口右侧附近的坡地上，临建房屋1210m2，占地1400m2，并租房120m2。

4.4.3.2混凝土拌合站

局混凝土拌合站集中拌合

4.4.3.3炸药库

炸药库依安全、方便的原则布置，在隧道斜井进去的山沟内及出口弃碴场所在的山沟内各设一座炸药库，库容分别为10t。进口工区因紧靠107国道，不设炸药库，与斜井共用一个炸药库，仅在进口设一个炸药加工房。其设置及修建按《爆破安全规程》有关要求进行，建筑面积300m2。

4.4.4主要临时工程数量

主要临时工程汇总表详见下页表

4.4.5施工平面布置图

4.4.5.1青石冲隧道施工总体平面布置图（见第33页）；

4.4.5.2青石冲隧道进口平面布置图（见第34页）；

4.4.5.3青石冲隧道斜井施工平面布置图（见第35页）；

4.4.5.4青石冲隧道出口平面布置示意图（见第36页）。

4.5施工总体方案

4.5.1总体方案的指导思想

主要临时工程汇总表

4.5.2总体施工方案

青石冲隧道按照“新奥法”原理组织施工，配备大型机械作业。全隧道为Ⅴ级围岩采用CD法施工。

隧道出碴运输采用无轨运输，配备1台装载机、1台铲装机、3台22.5t自卸汽车配合弃渣。

隧道二次衬砌：在进口、斜井、出口各设置1座拌合站（安装3台强制式搅拌机）、电脑控制、自动进料，各配置3台JC6A混凝土输送车（进口为2台）、2台HBT60A混凝土输送泵配合入模。

全部采用整体模板台车进行整体衬砌(拱墙二衬)施工。

4.5.3总体施工方案的组织措施

4.5.3.1施工准备阶段

⑴ 迅速组建精干高效的项目经理部指挥机构及先遣人员进入现场，履行合同，积极开展施工前的施工调查、征地拆迁和各项施工准备工作，按期组织开工，早日形成生产能力。

⑵ 按标书的承诺配齐各种资源，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。 

⑶ 组织工程技术人员学习客运专线的施工技术规范、技术标准、质量验标、设计意图，施工测量，材料货源的调查及试验检验工作，编制实施性的施工组织

设计，审核设计资料，补探地质资料，培训施工人员，制定相应的各种管理的规章制度。

⑷ 针对工程施工的关键工序、节点工期，拟定可行的施工方案，配备好技术资源，以强有力的技术支持确保关键工序、节点工期，正常开工，顺利进行。

4.5.3.2施工阶段

⑴ 科学组织，动态管理，以安全、质量为核心，坚持“稳中求快”的均衡生产方针，防止盲目冒进，确保工程施工的顺利进展。

⑵ 应用网络技术优化施工方案、配置匹配的生产资源，抓住施工关键线路，按工程进展情况、及时对工序、资源安排进行科学调整，组织适时掀起生产高潮，加快施工进度。

⑶ 副经理主管施工生产，要超前指挥与协调，超前布署安排，及时解决问题，重点工序采取垂直管理、横向协调的手段，减少中间环节，提高决策效率。对不良地质地段DK1378+868～+900可溶岩段、DK1379+100～+430浅埋地段、DK1379+430～+800断层带的施工方案方法，采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，编制不良地质地段施工作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期按期兑现。

⑷ 做好施工综合地质预报工作，以地质预报指导断面的开挖掘进工作，对各种地质情况地区提前制订不同的施工方案和技术措施，及时进行反馈调整

现优化设计和安全施工。在人力和物资、机械方面做好充足准备，随时应对不同的施工情况。

针对不同的围岩特征，灵活调整隧道开挖掘进方法，及时修正各类爆破参数，调整掘进进尺，最大限度的提高掘进速度、光面爆破效果。

结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平，消灭质量通病。施工工艺在项目上有所创新。

⑸ 开展施工生产劳动竞赛，质量、安全、进度与效益挂钩。合理的安排、分解施工进度计划目标，对一个月完不成月度施工计划的工区，根据原因进行经济处罚。发生连续两个月完不成月度施工计划的工区，对工区长进行警告、通报批评，并进行经济处罚。发生连续三个月完不成月度施工计划的工区，撤换工区区长。

⑹ 在主管生产项目经理的领导主持下，由施工技术部门牵头，对照月度施工计划及“阶段性施工达标”内容分工区进行检查评比，结合工程质量、安全、文明施工及完成任务情况现场检查，总结。

⑺ 加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期优质地建好本工程。

⑻ 搞好路地关系建设，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。

4.5.3.3竣工验收阶段组织措施

⑴ 对已完分项工程、分部工程和单位工程，针对工程的特点，采取必要的防护错施。

⑵ 组建成立由项目经理任组长、总工程师任副组长及相关人员参加的工程竣工验收小组，按设计文件、验收标准、合同规定的程序向业主审请交验，兑现合同工期。

⑶ 由项目总工程师负责组织工程技术人员限期编制竣工资料，进行工程竣工测量，在合同规定的时间内，给业主提供高质量的竣工资料。

⑷ 积极主动做好与相邻标段工程的衔接交验、技术资料的勾通，为尽早全线开通做好准备。

4.6信息化施工管理

4.6.1概述

信息化是以监控量测、地质预报等工作为基础采用计算机技术、网络技术进行数据分析、管理，并反馈给设计，优化设计，达到“动态施工”的目的，重点在于“过程精品、动态施工”。为了安全、优质、高效地完成本标段的施工任务，在施工中采用信息化施工管理，建立计算机信息网络管理系统，为完成该工程提供一个良好的信息网络环境。

4.6.2传输信息的实体

项目部内设7个职能部门，下辖3个施工工区。项目部对各施工工区进行原始数据的收集、归类，由项目部各部门将原始数据进行分析处理后反馈给施工队以指导施工。同时由经理部负责及时与业主、监理及设计部门进行信息的沟通与交流。信息传输的示意图如下：

4.6.3信息传输描述

项目经理部内设一服务器，通过集线器与项目部内的各职能部门电脑形成一个局域网，实现项目部与各职能部门及各职能部门之间的资源共享和信息传递。并且通过服务器设立一个内部主页，设置远程访问系统，使业主、监理及设计单位等通过所分配的访问权限进行访问。

通过业主管理系统的服务器，远程访问业主、监理及设计单位，实现信息共享和传输。

4.6.4项目管理

⑴ 进度控制

根据本标段的实际情况，进度计划的编制采用单节点网络计划技术（PDM），在项目部内采用“三级进度计划”来控制整个标段的管理，具体的三级进度计划的内容如下：

一级进度计划：分步、分项、分层施工组织计划。它是以与业主签订的合同要求的总进度为依据，由项目部根据其承包范围、施工方法制定一个或多个单位工程的施工进度计划。一级进度计划作业以分步、分项、分层施工的顺序来编制，一级计划即是实施性施组，经过计算后产生关键工期路线。关键线路在施工过程中不一定固定不变，根据施工的进展及资源的投入会更新关键线路。一级进度计划的实施由项目部总工审批，在施工过程中由监理控制。

二级进度计划：实施进度计划(月进度计划)。结合施工现场的客观条件，将一级进度计划应完成的工作内容更进一步进行细化、分解，计划主要体现施工现场活动的具体情况。

三级进度计划：周报作业详细施工计划。施工队根据“月施工作业进度计划”中所指定的工作范围、工作内容更进一步细化、分解到每一张施工图纸并落实到相关的施工班组，直接指导施工现场的生产活动。

通过三级的进度计划编制，把整个标段的项目管理结合起来，各级管理机构对应于同级的计划管理，从而使整个项目的计划级级审核、层层把关，分级负责管理，保证整个工程的正常进行。

⑵ 成本和质量控制

为了保证工程施工质量，必须对项目施工质量进行动态跟踪反应。

为了保证工程施工中的施工成本不超过计划范围内的成本，必须对项目施工成本进行动态跟踪和控制。成本的跟踪是通过对任务进行分层汇总，生成单位工程的费用，对照计划单位工程费，进行单位工程成本的控制。

项目的进度、质量和成本控制分别由各相关部门具体实施，具体数据由各部门分析处理，并做出相关报表发布在经理部的局域网上，供经理部的相关部门查询和浏览。

4.7内业资料

对内业资料控制，可使项目质量具有可追溯性，为质量符合要求提供证据。

项目部制定《内业资料管理办法》，以确保资料的收集、标识、编目、保管、查阅、归档、贮存和处理得到控制。

4.7.1内业资料管理机构

内业资料管理机构详见下页

4.7.2  资料的内容

产品质量记录（包括来自供方的记录）。如施工日志、主要原材料、成品、半成品、设备出厂合格证明和试（检）验报告、施工试验记录、技术交底、测量与复测记录、工程质量检验评定、工程变更记录、会议纪要等。

4.7.3  资料的填写

4.7.3.1  资料填写应及时、清楚、准确、详细、完整，保证所记载信息的及时性、真实性、准确性和完整性。

4.7.3.2  资料填写应符合国家法规、专业标准、施工规程、规范以及业主的有关规定，做到书写工整，图像清晰，内容齐全，法律手续完备。

4.7.3.3  需归档的书面记录应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、兰黑墨水、单面黑复写纸填写，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯兰墨水、圆珠笔、铅笔等。

4.7.4  资料的收集、编目、贮存和保管

4.7.4.1  各相关部门对自身形成的资料进行收集、编目、贮存和保管。

4.7.4.2  资料的收集：各相关部门应随着管理活动的进展及时做好记录，活动结束后，记录应收集齐全、整理完好。

4.7.4.3  资料的编目：由记录形成的部门按年度、专业、专题、项目相结合的原则进行分类编目。

4.7.4.4  资料的贮存：各相关部门对各类记录的贮存应提供适合的装具和适宜的环境，做到防潮、防火、防虫鼠，防止损坏、变质和丢失。

4.7.4.5  资料的保管

在工程部内部设资料档案室，各相关部门的资料有专人保管。

查阅资料须经保管人员同意，并对查阅人员提出保护记录的要求，不许涂改、批注、损坏、丢失，查阅后及时归还；可以查阅资料的单位或个人是项目部各相关部门的工作人员及合同期内与合同相关的各方。

4.7.5  资料的归档

需归档的各类资料，按《铁路科技档案管理规则》、《铁路文书档案管理规则》、《文书档案案卷质量标准和科技档案案卷质量标准》或业主的规定执行。下载本文