安全质量标准化达标规划及措施

加强领导，明确责任。完善了集团公司、各煤炭生产子公司、生产矿井三级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安全生产部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

为了深入贯彻落实集团公司及省厅晋煤办基发【2012】113号文件精神，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“安全示范矿井”和“国家级质量标准化”矿井，特制定本规划及安排。 

一、总体规划

（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。

（三）全年安全质量标准化综合排名力争进入集团公司前三名；其中一季度安全质量标准化综合排名力争进入前四名，二季度安全质量标准化力争第三名；三季度安全质量标准化综合排名保三争二，四季度安全质量标准化综合排名力争第一名。建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排

（一）开掘专业

1、奋斗目标

（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全年开掘专业质量标准化争取进入公司前三名，其中，一季度开掘专业质量标准化力争进入前四名；二季度开掘质量标准化力争第三名；三季度开掘质量标准化保三争二；四季度开掘质量标准化保二争一。

（3）全年必须至少有三个开掘队建成“示范开掘队”，其中，开拓一个、掘进二个。

（4）开掘专业每季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。

2、具体规划

（1）一季度华冶二队15#煤所掘巷道、华冶一队主、副斜井必须按照精品工作面的要求，建成精品工作面，并实现持续保持。

（2）二季度华冶二队15#煤胶带下山、华冶一队副井井底水仓必须按照公司精品工作面的达标要求，建成精品工作面，并实现持续保持。

（3）三季度4#甩车场工作面必须达到公司精品工作面达标要求，建成精品工作面，并达到持续保持。

（4）所有队组在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于94.5分。

（5）由项目经理牵头，各部室及技术人员配合、每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。

（6）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。

（7）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。

（8）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达92分以上。

3、工作安排

（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。

（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。

“八无”：即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。

“四齐”：即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。

“四全”：即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。

“四线”：即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，点号距离牌一条线。

（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用白漆底、红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。

（4）掘进巷道每50米安设一个距离牌，统一大小规格及材质，安设在人行道侧顶板上，挂成一条线（开拓队可挂在风水管上）。

（5）使用皮带的队组，每个H架上加贴白色反光膜，并且贴在人行道侧、并标号。

（6）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，除尘风机保持正常使用，牌板齐全。 

（7）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地质科设计变更、作业规程、施工补充措施等。

（8）15#煤层掘进时顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护，切眼、顺槽靠工作面帮采用玻璃钢锚杆。

（9）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。

（10）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。

（11）每月重点主抓一项工作安排

一月份:巷道成型达标竞赛。

二月份:“八无”达标竞赛。

三月份:“四齐”管理达标竞赛。

四月份:“四全”管理达标竞赛。

五月份:设备管理达标竞赛。

六月份:“一通三防”达标工作竞赛。

七月份:安全设施管理竞赛。

八月份:观感质量及亮化工程竞赛。

九月份:各类牌板管理达标竞赛。

十月份:管线吊挂达标竞赛。

十一月份:“四线”管理达标竞赛。

十二月份:全年重点工作综合达标评比竞赛。

实施要求

1、每月由安监处质量科负责以安全简报或其它形式下发每月主抓一项重点工作达标标准要求、竞赛奖罚办法。

2、由项目部负责并牵头组织各队组认真实施。

3、各采各队队长为每月重点工作达标负责人。

4、每月的质量标准化讲评会由质量科负责对各单位上月重点工作达标竞赛情况进行通报。

（三）机电专业

1、奋斗目标

（1）全年机电专业质量标准化力争进入公司前三名，四个季度保证有一个季度力争金牌专业，其中，一季度机电质量标准化力争第三名；二季度机电质量标准化保三争二；三季度机电质量标准化力争保二争一；四季度机电质量标准化保持第一名。

（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆，保证“90.5、1、0”目标实现。

（3）每个季度完成一项质量标准化改革创新项目。

2、具体规划

（1）严格贯彻落实机电专项文件相关规定，并严格奖罚兑现。

（2）由专业副总牵头，每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。

（3）每月重点工作安排由专业副总确定，并负责实施。

（四）运输专业

1、奋斗目标

（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。

（2）全年运输专业质量标准化力争进入公司前三名，其中，一季度运输质量标准化力争第三；二季度运输质量标准化保三争二；三季度、四季度运输质量标准化保二争一。

（3）全年有四条线建成标准化运输线，达到安全高效和安全放心线要求。

2、规划目标

（1）消灭轻伤以上运输责任事故。

（2）消灭跑野车、追尾、撞车等恶性运输事故。

（3）矿井运输两线重点工程达到优良品。

（4）公司上级部门检查运输专业检查得分不低于94.5分。

（5）全矿井下大、小运输线达公司标准，要求各类安全设施齐全有效、正常使用、管理到位、环境卫生面貌有大幅提高。

（6）全矿井下大小运输标准化达公司规定，要求做到管理到位、设施齐全、运输可靠。

3、工作规划及重点

（1）抓好两线重点工程建设和质量标准化工作。

要求按时对建设区段轨道进行全面整修达标，同时对区段内的照明、管线、电缆全部进行达标整修，巷道喷白，规范吊挂各种标牌（巷标、路标、距离牌）。清理疏通大巷水沟，更换并补齐水沟盖板，清理浮煤矸，规范挂平挂直大巷内电缆、风水管并刷漆，确保各项均达标。

安全放心线建设：

一季度：建成主斜井安全放心线。

二季度：建成副井井底车场安全放心线。

三季度：建成胶带下山巷安全放心线。

四季度：建成4#煤集中轨道下山巷安全放心线。

要求对达标路段轨道进行高标准整修，各类阻车设施进行完善，绞车确保完好，钢丝绳及绳头符合要求。如果采掘衔接有所调整，则达标线路进行相应的调整，同时要求运输队对本队所管辖的运输线路进行整修达标，由安监处质量科每季度验收评比。

（2）继续推广使用无级绳绞车。

（3）全面提高轨道质量标准化水平：

大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。

（4）加大矿车维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，加大 1.5吨矿车及架子车、平板车的投入更新力度，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿车使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保证完好，达标准要求。

（5）根据公司新规定积极规范各种安全设施。

（6）运输专业必须要求做到 “五齐、八合格、九全、十二无、”。

“五齐”：即各类管线吊挂整齐、点号距离牌吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。

“八合格”：即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。

“九全”：即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚老汉木固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。

“十二无”：即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。

4、具体办法措施

（1）每季度对全矿涉及运输的干部职工100%全覆盖进行一次运输规章制度、运输专业质量标准化标准、安全知识方面的培训学习，强化安全作业、规范作业、标准化作业意识。 

（2）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于三次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时三定整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。

（3）充分发挥现场安全员、运输安全小分队员的作用。发挥其动态检查，全程有效监督检查职能，及时消除制止运输系统特别是作业过程中的不规范、不标准、违章行为。

（4）每月重点主抓一项工作安排：

一月份：轨距、水平、轨缝、错差达标竞赛。

二月份：轨道道床质量达标竞赛。

三月份：运输线路亮化工程竞赛。

四月份：道岔质量达标竞赛。

五月份：设备管理达标竞赛。

六月份：“一通三防”达标竞赛。

七月份：安全设施管理达标竞赛。

八月份：运输线路硐室达标竞赛。

九月份：各类牌板达标竞赛。

十月份：运输线路管线标准吊挂达标竞赛。

十一月份：轨道“平、直、顺”达标竞赛。

十二月份：全年重点工作综合达标评比竞赛。

（五）通风专业

1、奋斗目标

（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全年通风专业质量标准化力争进入公司前三名，四个季度保证有一个季度拿金牌专业，其中，一季度通风质量标准化力争第三名；二季度通风质量标准化保三争二；三季度通风质量标准化保二争一；四季度通风质量标准化力争金牌专业。

（3）每月建成一条标准化回风巷，确保全年全矿所有回风巷达标，并能安全正常使用。

（4）矿井的有效风量达85%以上，粉尘测点合格率达90%以上。

（5）矿井瓦斯抽采浓度达到30%，抽放率达45%以上。

（6）每季度完成一项通风专业质量标准化改革创新项目。

2、具体规划及主要工作

（1）一季度以通风系统质量标准化为重点，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，各局部通风系统全部达五专一化一切换标准化要求，并实现持续保持，所有回风流瓦斯浓度不超1%，总回风流瓦斯浓度不超0.75%，瓦斯报警断电浓度严格按标准设置，工作面风流0.8%报警、1.3%断电，回风流0.8%报警断电，严格落实停采面回风巷和回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除瓦检人员任何人未经批准不得入内。及时封闭闲置区域和回采结束工作面。

（2）二季度以综合防尘、防水为重点，进一步完善综合防尘、防水设施，提高综合防尘、防治水质量标准化水平。

①进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度。

②积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全覆盖灭尘。

③转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常动作。

④进一步提高煤体注水质量及效果，改革注水工艺，推广注水封口工艺。

⑤提高防治水质量，加强探放水作业标准化建设。

⑥加强除尘风机标准化管理使用，提高灭尘效果。

（3）三季度以规范监测监控为重点，进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限作业。 

①七月份规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理。

②八月份规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修。

③九月份重点是规范各种探头、传感器的校验，严格落实AQ1029—2007标准，保证探头个个灵敏、数据准确可靠。

④加大无“MA”标志设备及国家明令禁止使用设备的淘汰力度，同时把好新设备入井关及检查校验关。

（4）四季度以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，开展瓦斯抽排达标会战，进一步加强瓦斯抽排工作。

①地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。

②采掘头数符合规定标准，井下作业人员数量达标准要求。

③规范电气设备安设位置，所有电气设备开关必须安设在进风流中，严禁安设在无风、微风、风流不稳定的巷道(硐室)内。

④淘汰所有过滤式自救器，全部使用隔离式自救器，加大矿灯质量检查维修，确保全部完好达标，一季度必须完成。

（六）其它专业质量标准化

1、奋斗目标

全年综合治理、地质、调度专业质量标准化力争进入公司前三名，要求每个季度必须进公司前三名。

2、具体规划

（1）安全、宣传、地质、调度等部门按本专业质量标准化、信息化要求，所有资料全部上网管理，实现信息共享。

（2）安全、宣传、地质、调度等部门按标准要求，资料齐全、管理规范。

（3）地质、调度专业每季度质量标准化打分不得低于95分，综合治理专业每季度质量标准化打分不得低于94.5分。

(七)地面单位

1、奋斗目标

（1）坚决杜绝灾害性损失和恶性事故；

（2）消灭轻伤及以上人身事故；

（3）消灭等级非伤亡事故；

（4）安全质量标准化达标规划目标，各单位均达90分以上。

2、保证措施

（1）提高认识，齐抓共管，强化全员质量标准化意识

开展安全质量标准化培训，利用班前会、业余培训、知识讲座、技术比武、岗位练兵、智力竞赛、牌板、标语、广播等多种形式，向职工灌输安全质量标准化知识和标准，使每一名干部职工熟悉和掌握质量标准化行业标准、工作标准和工序标准，提高操作技能，促进职工个人上标准岗，干标准活，培养和造就高素质的职工队伍。

（2）加强领导、健全机构，促进安全质量标准化的协调发展

要求各单位均要相应成立地面安全质量标准化建设领导组，明确职责、任务，制定安全质量标准化达标规划，抓好落实，对本单位质量标准化工作进行全面的安排部署。

（3）明确职责、落实责任，建立全方位安全质量标准化责任管理体系

各单位要根据生产（工作）岗位特点，层层制定出工序标准、工艺标准和岗位作业标准，要以班组或每个岗位为单位，从严从细落实标准，并加强监督检查，以提高工作质量和工程质量。

三、几项要求

1、各专业副经理要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲评、总结通报，确保各项工作落到实处。

2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作及未达标的单位及时予以通报批评，把好安全质量关。

3、5部1室、各地面单位及所属各队组要严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。

4、本规划及工作安排，各专业队组未能按期完成且无正当理由，每未完成一项对责任队的队长、安全员、质量员各执行罚款500元；对分管副经理罚款500元。

5、本规划及安排解释权归质量标准化检查评比领导组。

中十冶集团左权鑫顺煤矿项目部下载本文