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部门员工满意度评分表
2025-10-02 13:57:17 责编:小OO
文档
部门员工满意度评分表

姓名:                  

部门(单位)评定期段2014年

评分项目分值满意程度得分
非常

满意

满意基本

满意

不太

满意

不满意
5分

4分

3分

2分

1分

执行力为确保工作目标的完成,通过采用严格规范的管理行为,高效率地实施计划、取得成果的能力。15%

      
沟通协调能力妥善处理与上级、平级之间的关系,促成相互理解,获得支持与配合的能力;对于工作困难能及时反馈并找到合理解决的方案。10%

      
创新能力工作中总是不断求新求变,经常敢于采用新的管理模式和工作方法,总能用不同的方法应对各种问题。10%

      
团结合作团结同事,并密切配合同事完成工作任务;工作中不参杂私情,对待工作能用理性超过感性;工作外不盲目议论工作上的事。15%

      
以客户为中心关注客户需求和利益;以追求客户满意为组织工作的中心任务;对于申诉客户能妥善处理问题;不拖延不推诿问题,并及时答复客户疑难。10%

      
行动力行为的主动性高,具备一定的冒险精神,倾向于不断尝试、在“做”的过程中学习和提升;对工作的未知因素没有畏难情绪,不怕困难和挫折。10%

      
责任心工作非常主动;不计较分内分外;敢于承担责任;对于工作中出现的问题能及时找到根源并及时解决问题;能担当问题。15%

      
学习发展通过吸取自己或他人经验教训增加学识、提高技能;从而获得有利于未来发展的能力;业务技能提高,新业务考试合格。15%

      
总分=(单项得分×单项权重)之和

 
如果对上述某项评分为5分、或小于等于2分,请说明理由并列举具体实例

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