| 一、基本信息 | ||||||||||
| 岗位名称 | 班组长 | 所属部门或单位 | 制造部 | |||||||
| 岗位类别 | 综合管理类 | 岗位等级 | ||||||||
| 二、岗位设置目的 | ||||||||||
| 严格按照制造部生产计划安排生产，已保质保量完成生产任务未主要职责，并加强对BMI的管理，质量管理,对员工的工时管理和安全生产。 | ||||||||||
| 三、主要工作职责和责任影响程度 | ||||||||||
| 工作职责概述 | 工作职责描述 | |||||||||
| 1.生产计划管理 | 根据制造部的日计划，合理安排班组内的生产； 组织做好生产前所需材料、工具、量具、技术图纸等的准备工作； 在原材料都到位的情况下，保证每天的交货产量。 | |||||||||
| 2.BMI专项管理 | 负责班组的6S管理，现场做到整齐、清洁，物料放置有序； 督促做好生产现场的清洁工作，定期检查6S，并将检查结果上墙； 协助车间主任组织班组员工开展QCC、IE改善工程。 | |||||||||
| 3.质量管理 | 督促班组员工严格按照操作规程，按图生产； 督促班组员工执行“三检”制度，提高生产质量，质量合格率达到车间指标； 每天统计班组内的质量状况，并上墙对发生的质量问题进行及时反馈，并有效执行改善措施，杜绝类似质量问题再发生。 | |||||||||
| 4.工时管理 | 每天统计班组员工员工的产品工时并上墙； 合理开具班组员工的杂工工时，做到公平公正公开。 | |||||||||
| 5.安全生管理 | 协助车间主任督促车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故； 对车间自查的安全不符合项及时改进。 | |||||||||
| 6.其他 | 服从车间领导的工作安排，及时完成领导交付的临时任务； 组织班组建设。 | |||||||||
| 四、工作权限 | ||||||||||
| ★生产人员调动建议权； ★工资造册，建议权。 | ||||||||||
| 五、工作关系 | ||||||||||
| 内部 | 直接上级 | 车间主任 | ||||||||
| 直接下属 | 不大于30人 | |||||||||
| 内部协调部门或岗位 | 部门内部相关岗位：统计员 公司内部相关部门：相关车间 | |||||||||
| 外部协调单位 | 无 | |||||||||
| 六、任职资格 | ||||||||||
| 教育背景 | 最低学历 | 中专 | 专业背景 | 机电一体化等相关专业 | ||||||
| 职称或专门资格证书 | ||||||||||
| 工作经验 | 从事类似管理工作3年以上 | |||||||||
| 知识与技能 | 知识 | 精通 ：机械制造、产品知识 | ||||||||
| 熟悉 ：工艺加工流程 | ||||||||||
| 了解 ：掌握一定ERP知识 | ||||||||||
| 技能 | 熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识； | |||||||||
| 能力素质要求 | 熟悉掌握生产流程； 具有较娴熟的操作技能； 具有一定的管理技能，善于沟通协调和较强的执行力； 具有良好的职业道德，有较好的团队合作精神； | |||||||||
| 上岗培训要求 | 企业文化、6S规范、0A操作规范、公司规章制度、部门业务流程、行业发展趋势培训、产品知识 | |||||||||
| 其他 | 配合其他部门开展好相关工作 完成公司领导安排的其他工作 | |||||||||
| 七、工作特征 | ||||||||||
| 使用设备 | 计算机、打印机、网络 | |||||||||
| 工作环境 | 在室内工作 | |||||||||
| 工作时间 | 依正常工作时间上下班 | |||||||||
| 八、职业发展通道 | ||||||||||
| 可晋升岗位 | 车间主任 | 可轮换岗位 | 计划员 | |||||||
