1.目的

通过环境目标、指标及管理方案的制定，明确公司环境管理方向，改善环境；达到控制污染，节能降耗的目的。

2.适用范围

适用于本公司环境目标、指标及环境管理方案的制定、评估、修订。

3.职责

3.1 总经理负责制定公司的环境方针，并组织各部门负责人制定公司级环境目标；

3.2 企业管理部负责组织各部门识别与评价环境因素，并确认公司重要环境因素；

3.2各部门依据公司级环境目标及重要环境因素制定本部门的环境目标、指标及管理方案。 

4.定义 

4.1环境目标：组织规定的与环境方针一致的、自己所要实现的总体环境目的；

4.2环境指标：直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境绩效要求，它们可适用组织或其局部。

4.3环境管理方案：对重要环境因素实施有效管理的方法、措施。

5.程序内容：

5.1 公司环境方针：

    遵守法律，控制污染；

    持续改进，节约资源。

5.2 公司环境目标：

       全员环保意识培训普及率100%；

环境方面的安全事故0次；

重要环境因素识别和控制率达到100%；

废水、废气、噪声排放全部符合法规要求；

固体废弃物合规处理率98%；

能源、资源消耗符合业绩增长之需求。

5.3环境目标、指标及管理方案的制定

5.3.1企业管理部依据公司的环境方针、目标、重要环境因素及其它外界因素（如法律、法规）的变更，每年组织制定新环境目标、指标；

5.3.2环境目标、指标应可测量并与环境方针保持一致，切合实际且经过努力可达成；

5.3.3 建立环境目标、指标时应充分考虑公司财务、运行经营要求及各相关方的观点、法律法规及其它要求。

5.3.3 各部门依据《环境因素评价表》评价出的重要环境因素；环境目标、指标，制定本部门的重要环境因素管理方案。

      5.3.3.1重要环境因素环境管理方案由出现重要环境因素的主要责任部门组织制定；

      5.3.3.2 出现同一重要环境因素的不同部门可根据实际情况制定适合部门操作的环境管理方案；

5.3.4环境管理方案的制定要规定：相关职能层次实现环境目标和指标的职责、执行部门、预算经费及负责人；实现环境目标、指标的方法和时间表；

5.3.5 各部门制定目标、指标及管理方案后形成《环境管理方案一览表》经事业部副/确认后，交管理者代表审核，总经理批准；

5.3.6 企业管理部将批准后的《环境管理方案一览表》以受控文件形式分发至相关部门以作为检查落实环境目标、指标及环境管理方案的依据。

   5.4环境管理方案的实施

       5.4.1 各部门按经批准后分发的《环境管理方案一览表》有计划性的组织实施，明确相关人员的职责及工作要求； 

       5.4.2 由各部门对所属人员进行环境目标、指标及管理方案培训，确保全体职员工清楚本部门的环境目标、指标及管理方案，并付诸实施；

        5.4.3 部门内部定期或不定期组织相关责任人员进行研讨，检视环境目标、指标及管理方案实施进度；

       5.4.4 企业管理部每月对各部门环境目标、指标及管理方案实施情况进行稽查、验证，并根据环境目标、指标及管理方案的实施情况，由相关部门制定纠正或预防措施。

     5.4.5 当环境目标、指标及管理方案不能按计划完成时，由责任部门组织相关部门/人员对管理方案可行性进行分析、评估，以确定最佳管理方案。并参照《纠正措施管理流程》执行。

  5.6环境目标、指标及管理方案的修订

5.6.1 当发生以下情况时，“环境目标、指标及管理方案”可进行修订：

5.6.1.1公司环境方针、目标修改时；

5.6.1.2 重大环境因素发生变化时；

5.6.1.3 相关方要求时；

5.6.1.4 实施过程中部分项目需修改时；

5.6.1.5 管理者代表/总经理认为有必要时。

5.6.2 修订后的“目标、指标及环境管理方案”按公司受控文件实施发放及保存。

6.相关文件及表单

6.1相关文件

   6.1.1《环境因素识别与评价程序》  YDF-EP-001

   6.1.2《纠正措施管理流程》        YDF-QP-008

6.2 相关表单

6.2.1《环境管理方案一览表》      YDF-FR-0193

6.2.2《环境因素评价表》          YDF-FR-0109下载本文