一、当前中国房地产企业所面临的主要风险点评

房地产本身就是一个高风险的行业，尤其是在中国尚未健全的市场之下，甚至曾经一度成为“用高风险赌暴利”的“赌场”。自从国家加强对房地产市场的宏观开始，经过了几年的调整，房地产市场也已日趋完善和健全。但“高风险”依然成为房地产企业经营的代名词，尤其在当前市场剧烈变动的“多事之秋”！

接下来让我们列数一下当前我国房地产企业所面临的一些主要风险：

1、宏观带来风险

从2003年4月 121号文件拉响宏观警报开始，房地产宏观已经步入了第四个年头，其不论的效果如何，单从力度上看，呈逐年加大的趋势。

2007年1月16日，国税总局公布《关于房地产开发企业土地清算管理有关问题的通知》，要求自2月1日起对房地产项目进行清算。该《通知》的出台显示了高层从严房地产的决心，将会压缩房地产开发企业利润空间、加大资金压力，对房地产开发企业构成实质性不利影响。

2007年无疑又是一个宏观年，更确切地说是房地产的“执行年”——三次房地产将在土地、税收、信贷等方面继续推进，重点将是加大已经颁布的执行力度，会继续收紧银根和地根，加大已颁布的执行力度；加息也是可以预期的；长期看，不动产税也会推出。

总体判断，将继续成为房地产开发商们所必需面对的头号风险，给房地产企业的经营继续带来风险考验。另外，三次房地产会导致地产股波动，但预计调整幅度会小于前两次对地产股的影响。

2、从外资进入我国房地产看房地产金融风险

事实上，外资进入我国房地产市场已不是一年两年的事情，但由于其近几年的迅猛发展使得房地产依然跃升为外商在华投资的第二大行业。2005年9月12日，国家外管局首次披露，外资在中国房地产市场中的投资比例约为15%，其中大部分流入上海、北京、广州、深圳等房地产热点地区。来自商务部的统计显示，2006年上半年，新设外资房地产企业1180家，同比增长25.40%；合同外资金额128.52亿美元，同比增长55.04%；实际使用外资金额 32.2亿美元，同比增长27.%。摩根士丹利、ING(荷兰国际集团)、美林、麦格理、淡马锡、渣打、花旗亚洲、洛克菲勒、新加坡美罗和捷成洋行等，这些在国际市场呼风唤雨的顶级投资机构，如今均不约而同地出现在中国房地产市场，并且都出手不凡。

由于我国对外资进入国内房地产业没有，大量的外资进入我国房地产市场必然导致房地产金融市场的不稳定性，造成房地产价格的波动，进而催生房地产泡沫的膨胀。

事实上，外资的大量流入流出所带来的风险只是我国房地产金融风险的外在表现之一，整体房地产金融市场机制的不健全是风险发生的根本性原因。

更重要的是，金融风险非常容易转化成房地产企业的财务风险、经营操作风险房、信用风险乃至法律风险。所以，房地产企业在经营中务必要高度警惕金融风险可能带来的问题和挑战！

3、股市的“大好”引来房地产投资和财务风险

2006年中国股市的一片大好必然吸引众多投资人将资金从房地产市场移至股市，甚至出现许多非法挪用企业资金进行炒股的现象，这必然给企业带来巨大的投资风险和财务风险。

4、房地产企业开发、流程操作等传统经营风险依然不容忽视

抛开上述房地产的行业特点，作为企业，诸如房地产开发、流程操作等传统经营风险依然需要继续得到重视。而且我们认为，做好企业内部控制正是做好全面风险管控的关键性步骤。

5、面对高风险的袭来反思中国房地产企业风险管理的薄弱

由于历史的局限，风险管控长期没有得到人们应有的重视，中国房地产企业风险管控的意识普遍薄弱，进而导致其风险管控体系的缺失。面对房地产市场日益袭来的高风险，加强我国房地产企业的风险管控已迫在眉睫！

二、如何进行房地产全面风险管控

（一）华彩全面风险管控核心观点

1、企业所面临的风险不是均匀的，而是特定分布的

华彩认为，企业所面临的风险并不是均匀分布的，而是由国家意志、商业惯例和文化、公司的管控体系等结构性基础因素所决定的，并形成特定分布。

2、风险是可以被有效管控的

企业风险特定分布的特点决定了人们可以通过风险管控体系来对风险进行识别、锁定、预警并施以有效的事前、事中和事后管控，最大限度上将风险在一定范围内并最终规避或消除。

3、风险管控的关键在于对核心风险的锁定与和管控

在风险管控的过程中，需要根据风险的危害性、紧迫性等因素分清主要和次要风险，最高效率地管控核心风险。

4、风险管控的目的是在降低风险危害的同时获取高收益

风险管控并不是消极的“无奈之举”，而应是积极的、具有极高目的导向的管控行为。风险管控的主要目的就是在最大限度规避和降低风险的同时获取更高的收益，二者是高度辩证的关系。所以，风险应与价值管控结合起来，高风险才能高收益，通过锁定、管控高风险，最终实现高收益。

（二）建立房地产企业全面风险管控体系

从上述核心风险管控管出发，并结合我国房地产企业所面临的主要风险，我们将针对性地对房地产企业全面风险管控体系进行设计。

1、全面风险管控

全面风险管控是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管控的基本流程，培育良好的风险管控文化，建立健全全面风险管控体系，包括风险管控策略、风险理财措施、风险管控的组织职能体系、风险管控信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管控的总体目标提供合理保证的过程和方法。

2、全面风险管控的主要内容

全面风险管控体系由风险战略、风险管理职能、综合内控、风险理财及风险管理信息系统五个模块组成。

（1）风险战略是指导企业风险管理活动的指导方针和行动纲领，是针对企业面临的主要风险设计的一整套风险处理方案。

（2）风险管理组织职能是风险管控的具体实施者，通过合理的组织结构设计和职能安排，可以有效管理和控制企业风险。房地产市场之所以被称为“高风险”的行业，除了外部市场的高度风险性，还由于房地产企业自身风险管理组织职能的缺失，所以，风险管理组织职能的完善将是房地产企业实施全面风险管理的基础和需要长期着重发展的内容。

（3）内部控制作为全面管理体系的一部分，是通过针对企业的各个主要业务流程设计和实施一系列、制度、规章和措施，对影响业务流程目标实现的各种风险进行管理和控制。

从新的COSO 框架对内部控制的完善来看，公司内部控制逐渐呈现与风险管理靠拢和一体化的趋势，并且以风险管理为主导，建立适应企业风险管理战略的新的内部控制，从内部控制走向风险管理。

这样一来，长期困扰房地产企业的财务风险也将找到解决的良方，财务风险管控的落脚点应该首先是内部控制。通过对企业内部控制体系的构建和完善，必将有效抑制可能发生的财务风险。

（4）风险理财是指企业运用金融手段来管理、转移风险的一整套措施、和方法。

从上文中可以看出，如果规避和消解金融和投资风险必须成为我国房地产企业亟待探讨的命题。而通过有效的风险理财体系设计与管控将可以有助于该相应风险消除和规避。

（5）风险管理信息系统是传输企业风险和风险管理状况的信息系统，其包括企业信息和运营数据的存储、分析、模型、传送及内部报告和外部的披露系统。

三、全面风险管理咨询解决方案

针对上述提出的对房地产企业全面风险管控的体系介绍，我们接下来将给出相应的对策建议。我们将侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。

（一）风险评估

系统辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。

✧统一的风险语言

✧确定风险列表和风险坐标图

✧确定企业风险管理的重点

✧明确风险的价值

（二）风险管理诊断

评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。

✧评估核心风险的管理状况

✧满足合规的要求

✧找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距

（三）风险战略设计

根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。

✧确定风险管理指导方针

✧确定风险偏好及风险承受度

✧确定企业整体风险模型

✧确定风险预警体系

（四）风险文化建设

统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。

✧普及风险管理知识

✧强化全员风险意识

✧建立道德诚信准则

（五）风险管理规划

帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。

✧明确全面风险管理的最终目标

✧确定预期效果与评估标准

✧确定实施的步骤

✧确定组织方式

✧确定资源配置方案

（六）风险流程设计

基于企业现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，增加监控指标，强化业务和管理流程中的内部风险控制。

✧协助业务和管理流程再造

✧公司整体内部控制系统的建设和维护

✧优化重大投资决策、财务报告、衍生产品交易流程

✧建立突发事件、危机管理系统

✧制定风险管理手册

（七）组织职能设计

在企业内部管理职能的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计企业不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。

✧协助认定董事会、管理层、风险管理部门和审计部门的风险管理职责、权限

✧明确风险管理部门的工作流程

✧明确风险管理部门与其他部门的分工协调

（八）风险理财设计

帮助企业设计风险留存与转移的平衡点，进而借助期货、期权、掉期、保险等产品组合或风险准备金、或有资本、专属保险等方法实现对具体风险事项的控制。

✧确定保险、实物资产的价值保全方案

✧确定业务连续性计划

✧确定或有资本等风险融资安排

✧确定资产证券化方案

✧确定金融衍生产品风险管理方案

（九）信息系统建设

帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。

✧建立风险管理数据模型

✧确定风险管理数据库结构和分析模块

✧建立风险分析报告

✧明确与现有ERP系统的接口

✧建立内控信息系统下载本文