为了促进公司发展，提高项目管理水平，调动项目管理人员积极性，更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高企业的市场竞争力，激励公司全体员工奋发向上，制订本制度。

奖励涉及对象

奖励涉入对象共分为三个部分：

①公司总部所有员工：

②地区奖励：

三大地区领导，项目经理，项目班子，负责人，员

③项目奖励：

奖励层次

①全公司范围内：领导，，副，科长，付科长，员

②地区奖励：

③项目奖励：

考核办法

工程竣工结算后，项目部按公司要求提供各种资料，提出奖励申请，公司考核小组对项目各项承包指标完成情况进行考核确认，作为项目奖励兑现资料。

①公司收到项目部申请后，经初步审核确已达到奖励条件，报总经理批准，由相关业务部门领导组成考评小组。各业务部门根据该项目部所签的《项目管理目标责任书》内容提考核数据。

②财务管理部提供：工程结算值、审计结果、资金回收率、降低率、降低额、超额降低额、费用支出等情况。

③安全工程部提供：安全指标、安全文明工地等完成情况，提出奖罚数据。

④质量管理部提供：质量及创优，资料整理移交、归档等情况，提出奖罚数据。

⑤总工办公室、党政工作部、经营管理部分别提出施工机械设备、办公设备、后勤物品、现场物资清退情况，提出奖罚数据。

项目部应积极配合相关部门核实以上情况。

考核原则:

①超额完成成本降低率指标，按超降额的10%~50%提取超额降低成本奖，奖励项目经理部。

②实现施工合同工期及甲方要求提前的工期不予奖励，由于甲方原因造成拖期并出具证明的，考核工期可顺延。由于工程组织不力延误工期的，根据延误情况扣减项目经理部超额降低成本奖。

③管理费支出总额按编制定员严格控制。

费用总额每节约10000元，奖励项目经理部1000元；突破公司核定费用总额，等额扣减项目经理部超额降低成本奖。

④荣获国家优质工程、鲁班奖，奖励项目经理部10000元；荣获省、部、市级优质工程奖，奖励项目经理部5000元；

未实现合同质量目标，扣减项目经理部超额降低成本奖10000元；未实现工程一次交验合格率100％，扣减项目经理部超额降低成本奖10000元；

未实现分项工程（检验批）内部专检一次合格率70％，扣减项目经理部超额降低成本率5000元；

每发生一起重大质量事故，扣减项目经理部超额降低成本奖2万元；

每发生一起一般质量事故，扣减项目经理部超额降低成本奖1万元；

由于质量原因被主管部门黄牌警告、吊销施工许可证等，给公司造成不良影响的，对项目经理予以重罚。

⑤事故每发生一起，扣减项目经理部超额降低成本奖20000元，重伤事故、重大责任交通事故、重大责任机械事故、重大火灾事故每发生一起分别扣减项目经理部超额降低成本奖10000元。

创国家级文明工地，奖励项目经理部10000元；创北京市文明工地，奖励项目经理部5000元；

达不到二类现场（二类以下），扣减项目经理部超额降低成本奖5000元。

因安全文明施工管理原因影响公司信誉被有关部门通报的，视情节扣减项目经理部超额降低成本奖5000-10000元。

奖励条件:

完成下列工作，满足下列条件，视为该项目已具备申报兑现完成管理目标责任奖励。

①经双方合验，工程竣工。提供有效《单位工程竣工验收记录表》；

②工程结算完毕，提供经甲乙双方确认的《工程结算单》；

③经过审计，债权债务清晰，列出应收、应付明细；

④工程资料移交完毕，提供相关证明；

⑤与业主签订工程保修协议；

⑥现场机具、设备、物资（含办公用设备、后勤生活用品）清退完毕。

奖励时间:

项目竣工验收后，无论《项目管理目标责任书》内容完成情况如何，即无论有无奖励可资兑现，项目部都应抓紧结算等第二条所列6项工作，富余人员及时报送人力资源部。最迟应于3个月内完成，超出3个月，绩效工资减免。

①党政工作部根据审计报告、各部门考核结果，结合项目经理部落实公司重大管理事项情况计算兑现金额。

②项目经理部兑现以党政工作部印发的《工程项目兑现通知单》为准。

奖励方法:

26亿至30亿（奖励以26亿为基础，超出5亿如何奖励，超过10亿如何奖励，假如：26亿至30亿班子成员15万，以此类推（15万封顶）分出档次

1、奖励

①完成目标成本奖

项目经理及承包班子在确保上缴后，不亏损，根据项目完成的最终工作量，可获取完成目标成本奖励。

完成目标成本奖=20万元×产值系数（产值×亿分之一）。

②利润提成奖

项目经理及承包班子，在确保上缴后，有盈利，根据成本降低率和利润额多少，可获取不同的利润提成奖。

超出目标成本降低率在3%以内，按超出部分降低额的5%提成；

超出目标成本降低率在5%以内，按超出部分降低额的8%提成；

完成目标成本降低率在5%以上，按超出部分降低额的10%提成；

总奖金额最高不超过100万元，超过100万元的另行奖励。

③总奖金额与综合考核分挂钩，即：总奖金额×综合考核分  %。

 (１)根据第三条之（2）、（3）、（4）、（5）款综合情况，由总经理确定兑现奖励比例，据此计算出奖励总额。

（2）奖励兑现贯彻两步走的原则。即：第一步，项目竣工后，完成第二条所列6项工作，即可批办首次奖励。首次奖励的额度，根据资金回收率计算。

首资奖励额＝项目奖励总额×（资金回收率－10%）

第二步，剩余奖励，待资金全部回收之时，再行兑现。

③项目经理部兑现金额的20－40％奖励项目经理，其余奖励项目经理部其他人员（项目经理部人员较少时可由公司领导批准调整奖励比例）。具体分配方案由项目经理拟定，总经理审批，报党政工作部备案实施。

奖金分配按项目经理1，其他承包班子成员0.5-0.8的比例，征求项目经理的意见后由公司分配，成本进入公司。

工程项目承包奖金计算审批表

主管部门：企管办                          考核期        年    月    日

项目