Made in China brand and quality development
摘要：
改革开放以来，中国制造业有了显著的发展，无论制造业总量还是制造业技术水平都有很大的提高。2000年中国制造业的增加值为31880亿元，占当年GDP的35.6 ％。同时，国家财政收入的50％来自制造业，可以肯定地说，至少在21世纪前50年，制造业仍然是中国国民经济增长的主要源泉。但是，面对21世纪世界经济一体化的挑战，中国制造业却面临着许多问题。从关于中国制造话题的历史上看，从来没有上升到世界制造的高度。以往我们只是在从中国制造到中国创造，甚至在中国设计上做文章，并没有从全球语境的角度来提升中国制造本身的价值内涵。制造却没有创造，如何才能走出中国自己的品牌，创出自己的品牌。
Since China's reform and opening up, China's manufacturing industry has a significant development, regardless of the total manufacturing or manufacturing technology level has greatly improved. In 2000, the added value of China's manufacturing is 2000 yuan, accounting for 35.6% of GDP. At the same time, 50% of the national fiscal revenue from manufacturing, can definitely say that at least 50 years ago, in the 21st century manufacturing is still a major source of China's national economic growth. However, facing the challenge of the 21st century, the world economic integration, China's manufacturing industry is faced with many problems. Look from on the subject of the Chinese manufacturing history, never to rise to the height of the world's manufacturing. Past we just from made in China to created in China, even in the Chinese design, not from the Angle of the global context, to enhance the connotation of the value of the made in China itself. Manufacturing did not create, how can out of China's own brand, create your own brand.
关键词：制造业，经济增长，创新，转变，品牌
Manufacturing industry, economic growth, innovation, transformation, the brand
创新力的缺乏
中国制造，是中国2009年在全球推出形象提升的系列广告，以展现中国制造的软实力。中国成为世界工厂，在很多国家的市场上，能看见各种商品，打着"made in China"的标签，也是一个中国的品牌。而如今品牌经济时代，中国企业的“品牌短板”现象日益突出和明显。越来越多的企业开始意识到品牌的重要性和做大做强品牌的紧迫性，惟有做大做强自有品牌才是他们最为明智的出路。然而，品牌发展之路却远没有想象中的那么简单。品牌的发展需要科学的、系统的了解认识规划品牌、制定执行成熟的企业品牌战略科学的、系统的了解认识规划品牌、制定执行成熟的企业品牌战略。如今的中国绝对是制造大国，但是创造力的缺乏却使我们无法能创出我们自己的品牌。所以如今国家科技部已经通过了《科技进步法》等相关明确法规或条文，来促进中国制造向中国创造的转变。而科技部在应用科学技术推动产业结构升级中的作用，不仅表现在纳米、生物医药、太阳能燃料电池等尖端高新技术的研发应用上，还体现在改造传统工艺的创新上。勇于承担改造责任，改进现有制造工艺，提升技术水平，更集约地使用原材料，确立循环经济模式，优化工业结构，是中国制造必须经历的成长阶段。通过改变我国的经济与制造模式，提高产品质量，提出新想法，新思维，做出创新，真正从制造大国变成创新型国家。
“品牌短板”要害
首先，中国型企业目前由于缺乏资金支持，企业市场规模、产品规模都未达到一定的水准，产品开发研制往往也搁置不前，从而形成“马太效应”。在众多企业主看来，广告即品牌。当然，这种观念不尽正确，但没有资金的支撑，一系列必要的品牌活动效果就难以实现，自然，品牌塑造也就成为空中楼阁。然而，很多失败的案例说明，大多企业主在做品牌上都不会吝啬，而是大手笔的投入，在听信了一些水平低、素质低的品牌咨询机构之后，一味的投入巨资在央视做广告，致使企业重蹈了“秦池”、“爱多”的覆辙。 没有创新性意识，没有创新性企业规划，不做出生产制造上的改变，无法创造出属于自己的品牌，产品质量也得不到保证，长此以往，企业经济也会跟不上。其实他们并没有认识到：品牌塑造是一个长期而艰巨的工程，不是一朝一夕的事情。所以很多企业主在冲动之余选择了品牌咨询公司进行合作，在品牌咨询公司对市场、企业进行了充分的调研考察之后作出了科学的、切合企业自身的品牌战略，但由于短期操作之后没有实现企业产品销量的明显提升而遭到企业单方面合作中断，之后企业则继续选择默默无闻、平平庸庸的产品路线。孰不知，做品牌本身就有一定的风险，所以企业主在选择决定做品牌之前则需要做好打“持久战”心理准备。 品牌战略需要一个系统的运作流程、合理而富有想象力的策划思路和对市场风险把控的能力。所以，随着社会分工的日益细化，品牌策划已经不能被企业所简单的复制和代替了。
产品的硬性质量
中国产品尽管绝大多数物美价廉，但不时曝光的产品质量和安全问题，往往制约了中国制造在全球的美誉度。所以如果想做出自己的品牌，物品的质量问题必须得到解决。在企业追求利润天经地义的前提下，如何从立法、监管和消费者、媒体监督的制度层面上查漏补缺，是跨越中国制造粗放阶段的重要外部环境准备。让消费者对产品质量有信心，中国制造在经历了过去15年的快速增长和原始积累后，不仅是产业升级，企业家们的经营道德更应大幅度提高。至于中国制造企业转型期间成本上升、产品竞争力下降，甚至可能引发的产业转移的担忧，我认为产业转移是正常的，制造业与环境、资源等的矛盾也并非完全对立，通过价格补贴或税收等经济，中国制造和环保完全可以相辅相承。如今中国和美国、欧盟不是简单的贸易冲突，更不是炒作，如果就此时机，能够高度重视，建立健全高规格、安全可靠的质量检验体系，这反会成为中国制造和中国消费者的一大幸事。在质量这一问题上，国内相关法律、平时监管、对企业和消费者的教育都很重要，但中国制造业的整体不平衡现象和对外沟通技巧同样需要改进。
对创新力的培养与改善
近30年来，中国每年要新增1300多万人。这意味着，有责任每年多创造800万个就业机会。而这也是中国承接世界制造业转移的重要原因之一。但由于能源、资源和环境承受能力等各种条件的，通过科技进步跨越中国制造的粗放阶段，已成当务之急。所以如今创新才是唯一的道路，如今勇于承担改造责任，改进现有制造工艺，提升技术水平，更集约地使用原材料，确立循环经济模式，优化工业结构，是中国制造必须经历的成长阶段。现在我们应该多摸索，多探寻，通过总结之前的经验，来提高创新意识与能力，又通过科技的创新，来改变现状，走向未来。
企业做出自己的品牌
其实，企业在品牌道路上失败的案例实在举不胜举，但俗话说“失败乃成功之母”，也有很多企业及时的总结经验，从哪里跌倒就从哪里爬起来，坚定做品牌的信念不动摇，成功的实现了品牌综合实力的提升。对于如今企业所出现的品牌困惑。
笔者提出以下的建议：
应该说，资金压力是大部分中小型企业品牌战略所遇到的共同的“拦路虎”，如何在资金短缺的情况下做品牌呢？大概很多人都会质疑；没有强大的资金怎么做品牌啊？笔者认为，如何让有限的资金发挥到及至是关键。 在市场选择上，企业可以先将这些资金针对性的投放到某一个适合产品投放的重点市场，当然，如何选择重点市场，这需要企业自身的市场状况和企业前期做充分的市调，包括产品的铺货情况、竞争者情况、消费者购买力等因素，然后运用本土化品牌策划、传播、促销手段，进行重点区域市场的强大运作。一般来看来，品牌策划、品牌传播是最耗资金的环节。然而，这只要策划高明、传播得当，其间资金消耗就节省很多，如奇思妙想的活动策划带动企业产品的销量提升、品牌知名度的提高等；性价比高的报纸杂志也是经济型传播的重要渠道。在成功运作区域市场品牌后，企业再复制传播，对其余市场各个击破。 当然，目前有的企业在国外市场打拼数年之后并不缺乏资金基础，其拥有强大资金背景。但在品牌运作上缺乏明确的思路，需要观念上的转变。
对此，笔者也提出一些措施。
首先，转变思想、坚定信心：这类企业由于长期受国外市场OEM运作规则的影响较深，在转入国内市场后，企业需及时转变观念和思想，区别对待国内外市场不同的游戏规则，俗话说“入乡随俗”，转变思想非常重要。但这前提必须是企业主坚定做国内市场的决心，有的企业面对国内空白市场，既充满着希望，同时又感到迷茫，信心不足，所以做事畏首畏尾，难成气候。
其次，借助外脑：在确定了做国内市场的信心之后，企业要正视自身所存在的不足，如人才、管理等方面，“当局者迷”、很难切中要害的现象常有发生。所以，笔者建议企业主选择一家实力比较强、双方磨合较好的咨询公司来作为长期的外脑合作机构，由于咨询公司对国内市场比较熟悉，品牌运营理念也比较成熟，所以，企业可以借助外脑，快速的运用本土化策略对品牌进行定位、管理和传播。
如此，在科学的规划中就将做出属于自己的品牌。
2014级机电一班：张潇
学号：2014120780
时间：2014.12.29
