每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。

安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。

当月安全无事故，加3分。

质量得分＝当月质量合格率×标准分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

当月无质量事故，加3分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

进度计划制定不合理，每次扣3分。

材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每扣5分。

未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。

材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。

项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。

项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。

成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。

发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。

当月安全无事故，加2分。

项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。

未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。

当月无质量事故，加1～5分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。

方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。

成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。

方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。

对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。

未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。

由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。

技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。

安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。

当月安全无事故，加1～5分。

项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。

项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加1～4分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。

进度计划制定不合理，每次扣3分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。

材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 

成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。

施工工程成本支出超标，每次扣4分。

未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。

未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。

未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。

安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。

安全交底未履行签字手续，每次扣2分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。

当月安全无事故，加1～4分。

质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底

质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。

项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。

未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。

当月无质量事故，加1～4分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。

工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 

成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。

工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。

工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。

未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。

未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。

安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。

当月安全无事故，加2分。

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。

购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。

材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。

材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。

材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。

因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。

材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。

分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。

未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。

租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。

材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。

材料实物与帐表不符，每项扣2分。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。

当月安全无事故，加2分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。

未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。

项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。

未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。

未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。

工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。

当月无质量事故，加1～5分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。

材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。

分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。

工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。

对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。

安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。

安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。

当月安全无事故，加1～5分。

当月无质量事故，加2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。

分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。

发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。

机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。

安全交底未履行签字手续，每次扣2分。

机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。

当月安全无事故，加1～4分。

每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。

关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。

由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。

当月无质量事故，加2分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。

机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。

机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。

临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。

由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。

现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。

机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 

未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。

机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分。

工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。

因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。

工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。

配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。

未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。

机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。

当月安全无事故加2分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。

由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。

当月无质量事故加2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。

对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。

项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。

对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。

工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。

未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。

在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。

对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。

由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。

技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。

当月安全无事故，加1分。

每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣0.5分。

由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。

现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5分，下不保底。

土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底。

当月无质量事故，加1～3分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保底。

工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。

由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。

对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。

材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。

未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5分，下不保底。

未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。

未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。

未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣3分。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。

安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚。

当月安全无事故，加1分。

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。

购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。

材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。 

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。

材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。

材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。

材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。

材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。

材料实物与帐表不符，每项扣2分。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。

安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。

当月安全无事故，加1分。

未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 

材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。

材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。

因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。

易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。

材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。

未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。

材料实物与帐表不符，每项扣4分。

未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工程预决算，包括工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等的准确性、合理性，出现一次差错扣3分，3次以上全扣

分包单位月度工程量审核的准确性，出现一次差错扣3分，3次以上全扣

未对分包工程结算按程序办理，每次扣3分，造成损失另行处罚。

工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。

对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。

由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。

造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。

未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。

编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。

对工程造价信息收集不及时，造价动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。

对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。

施工班组工人工资进度款编制及结算的准确性，出现一次差错扣3分，3次以上全扣

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

当月安全无事故，加1分。

当月无质量事故，加1分。

办公场所脏乱差，工程资料整理混乱，每项扣1分。下不保底。

做好项目进度资料工作，整理进度资料，缺失每项扣2分，下不保底。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

工程管理资料的建档、整理、管理，（安全、质量、技术专项资料除外，有专职管理人员负责），资料缺失，每项扣2分，下不保底。资料整理超规定时间，每拖延一天扣1分，下不保底。

与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理、出现缺失，每项扣2分，下不保底。未记录的，每项扣5分。 

项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。

及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范，每月整理。报部门经理审批，未办理扣2分。无记录扣5分，下不保底。

主负责工程管理部的贯标工作，贯标资料的收集、整理、超规定时间，每拖延一天扣1分，下不保底。整理有遗漏，每项扣2分，整理无序扣1分

每月整理工作计划报告和已完工作报告，无记录每次扣5分，记录遗漏，每项扣2分，下不保底

未按规定做好公司项目和分包项目结算，一次扣2分。

财务结算与实际情况的偏差一次扣2分。

财务预算与实际情况的偏差一次扣2分。

收到不符合规定的要及时处理，未按规定处理一次扣2分。

及时处理税务存在的问题，拖延处理给公司造成损失一次扣2分。

严格会计制度、审批制度、审批程序及现金管理制度，时办理货币资金业务结算，出现失误一次扣2分。

及时做好成本核算工作，拖延或失误一次扣2分。

未按时制定审计计划出现1次扣2分，制定的审计计划发现失误之处出现1次扣2分

因计划设不合理而造成工作损失的出现1次扣3分

审计抽样范围不合理的次数出现1次扣2分；

内部控制问卷、流程图和文字叙述、符合性测试、实质性测试等审计方法运用不恰当，因此造成审计结果无效，出现1次扣5分

审计方法运用不充分造成审计结果无效出现1次扣3分

计划是否按时完成；按计划完成率评分

未按规定时间进行核算的次数1次扣5分，

做好公司营业执照、税务登记证的年检和变更工作，统计数据联网报送工作，根据实际情况考核。

应收、预收、应付、预付等会计核算的出错1次扣5分

妥善保管公司的会计凭证、账簿、报表以及工作范围内所涉及的文件等档案资料。未按规定保管一次扣2分

及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，拖延或失误一次扣2分。

对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致，工作不到位一次扣2分。

核对材料送货单签收的真实性，退货或有质量问题的是否扣减，工作不到位一次扣2分。

根据材料分类登记表，分析近期同类材料的价格差异情况，并及时汇报，工作不到位一次扣2分。

做好供应商预付款的登记，并及时与合计沟通，掌握并了解供应商余额情况，因失误给公司造成损失一次扣2分。

负责与供应商进行对账并催收，工作不到位一次口分。

供应商已付和应付款应核算准确，出错1次扣5分

按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，拖延或失误一次扣2分。

现金、银行存款日记帐拖延登记次数一次扣3分，

现金、银行存款账实不符的次数1次扣3分

未能及时清点库存现金并编制库存现金日报表的次数1次扣3分

现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记账，并按日核对库存现金，保证准确无误，工作不到位一次扣2分。

对现金收支的原始凭证要认真核查，不合规定的有权拒绝，工作出现失误一次扣2分。

杜绝白条抵库，发现问题及时处理或汇报，工作不到位一次扣2分。

汇款、划款时间延误1次扣3分

未能及时编制资金收支月报、周报的次数1次扣3分

负责公司在建设主管部门网站上的信息、人员、公司业绩的录入工作，出现失误一次扣2分。

社保办理、人员培训及与部门对接的各项工作等，根据办事效率酌情扣分

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题接通知在规定时间内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。

安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。

当月安全无事故，加2分。

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。

购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加2分。

未按文明施工的要求采购材料，发生一次不合格扣1分。下不保底。

材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

材材料计划采购不及时，每次扣2分。

材料在使用过程中发现质量问题不及时处理，每次扣2分，下不保底。 

采购的材料未按要求给材料员签收，发生一次扣1分。下不保底。

错购材料未及时退货，造成浪费的一次扣2分，下不保底。

错购材料导致耽误工期，发生一次扣2分，下不保底。

租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。

材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。

材料采购未按要求开具专用，每项扣2分。