——江苏省常州技师学院企业新型学徒制试点工作经验介绍

江苏省常州技师学院

（2017年2月）

一、基本情况

为进一步深化职业教育改革，推动建立产教融合、校企合作的技能人才培养模式，贯彻落实 《关于加快发展现代职业教育的决定》（国发〔2014〕19号）、《人力资源社会保障部、财政部关于开展企业新型学徒制试点工作的通知》（人社厅发﹝2015﹞127号）等文件精神，2016年以来，学院先后与常州天合光能有限公司、江苏华威集团、东风农机集团、新阳科技集团等4家企业合作，共同开展省、市两级新型学徒制试点工作。

2016年3月，根据《省人力资源社会保障厅 省财政厅关于开展江苏省企业新型学徒制试点工作的通知》，常州天合光能有限公司与江苏省常州技师学院合作申报并被确认为江苏省首批新型学徒制试点单位，培养对象为试点企业新招录员工，其中机修钳工、维修电工各50人，培养目标为高级工。校企签订合作协议后，试点班于2016年4月正式开班。

2016年7月，根据《关于印发<常州市企业新型学徒制试点工作方案>的通知》，学院分别与东风农机集团、华威电子集团、新阳科技集团合作申报并被确认为常州市企业新型学徒制试点单位，涉及数控程序员、机修钳工、化工总控工等3个专业，共计267人。2016年10月后，试点项目陆续启动。

在上级的关心支持和企校双方的共同努力下，当前企业新型学徒制试点项目进展顺利，各项试点工作正在有序推进。

二、主要做法

1．项目管理精细化。学院将企业新型学徒制项目列为年度重点工作，成立分管领导牵头的领导小组，负责试点工作规划、督导和协调工作。领导小组下设工作组，成立教学、管理、监督等三个工作小组，具体负责项目实施。根据试点工作要求，企校共同制定新型学徒制试点工作方案，分解落实工作责任，并指定工作任务的责任人。学院将学徒制项目纳入年度重点目标任务加以考核，考核结果与责任部门或责任人的年度考核绩效相挂钩。

2．工作流程规范化。在深刻领会试点文件精神的基础上，制定了企业新型学徒制工作流程，并绘制了“七步法” 工作流程图，即“项目团队组建——项目工作方案制定——管理制度制订——人才培养方案制订——师资、设备及场地配备——教学组织实施——项目考核评价”。同时明确每个环节的工作目标、要求、步骤及进度。

3.培养方案定制化。按照 “企业主导”“一企一案”的原则，通过“实地调研、专题研讨、企业座谈、专家指导、问卷调查”等方式，全面深入采集企业及学徒的培训需求，构建“10%通用能力+30%职业能力+60%岗位能力”的课程体系，形成具有鲜明企业特色的定制化人才培养方案。以天合光能学徒制人才培养方案制定为例：该方案制定过程历时近2个月，参与人次近300人，采集企业或学徒信息多达1000条，方案从草拟至定稿反复论证和修改达10余次，最终形成包括机修、电工等多个工种，涵盖电池、组件等4个车间岗位能力的人才培养方案。

4.教学组织多样化。依据企业生产及学徒工特点，由企业导师及学校教师组成的“双师”团队开展深入研究，坚持“开放、灵活、多样”的教学组织原则，采用“讲授、观摩、示范、实操、岗位指导、多媒体、在线学习、在线辅导、自学”等教学组织形式，实现从教师——师傅、教室——车间、工位——岗位的自然转换。以天合光能单片机教学为例：根据课程难度大、学徒基础薄弱的情况，任课教师利用微信平台布置课前预习作业，开发专用单片机实验板，借助网络教学资源库，多种教学方法和手段并用，产生了良好的教学效果。

5.考核评价过程化。项目实施效果的优劣，事关试点工作的成败。为此，根据上级主管部门对试点项目的考核要求，督导组制定项目考核方案，采用定期检查与随机抽查、过程性检查与效果监测相结合的方式，对项目实施进度、实施质量、实施效果开展阶段性评价，确保了项目试点工作的有序推进。以江苏华威新型学徒制试点项目为例：督导组在一次例行检查中，发现到课率只有40%，当了解到是企业生产任务冲突造成的原因后，企业调整了学徒工作时间，及时出台了学徒上课期间工时津贴发放办法，并配套出台学徒上课出勤考核奖励办法。

三、工作成效

1.企业职工培训的积极性调动起来了。培养对象均为企业的签约职工，培养的是企业自己的人，培养出来自己用；培养目标、内容和考核标准体现了企业的意志，由企业自己说了算；又有、学校的人力、财力支持，企业得到了实实在在的好处。企业的培训主体作用得到进一步发挥，更加重视技能人才队伍建设。试点企业普遍反映，目前试点的工种还不够丰富，试点人数还不够多，希望今后进一步扩大试点范围和试点专业覆盖面，让更多的企业受益。

2.员工得到实惠了。通过培训，员工技能素质提升了，就业岗位稳定了，薪资水平提高了，他们更加敬业爱岗；企业生产效率提升了，产品的次品率下降了，产品质量得到了保障。职工待遇与技能挂钩的激励机制，进一步激励了员工学习技能的热情，试点企业普遍反映学徒的学习兴趣和综合素质等都有明显提高。江苏华威世纪电子集团有限公司从新招用人员和新转岗人员中遴选出100人，培养出从事机电设备安装与维修并能进行零件加工的高技能人才，这批员工上岗后，企业对学徒的评价也比较高，认为“这批学徒的职业能力与入职多年老员工的差距快速缩小”。

3.校企协同育人加快推进了。一是拓展了校企合作的深度和广度，促进学校与企业在专业建设、课程改革、师资培养、技术研发、办学质量评价、招生就业、职业培训等方面开展项目合作。二是将企业人才需求传导到学院，促进学院加快推进专业建设，深化教学改革。当前，学院正在将试点工作中的好做法在多个专业实践和推广。三是学院教师到企业实践，企业能工巧匠到学院兼职，既打造了一支专业水平高、操作能力强的企校双师队伍，又密切了校企联系。

4.企业新型学徒制实践丰富了。一是通过试点，积累了企业新型学徒制人才培养的经验，形成了一批典型案例，为下一步企业新型学徒制工作的推广奠定了基础。二是提供一定的职业培训补贴，促进企业招用更多包括新生代农民工在内的青年劳动者，通过学徒制培训使其达到技能岗位要求，促进劳动者技能就业、技能成才。三是由于新型学徒期限为1～2年，可以促使企业与新录用职工签订中长期劳动合同，提高劳动者的就业稳定性，从而收到促进就业和推动经济社会和谐发展的综合效果。-下载本文