指标名称
政治素质
5
4
3
2
1
廉洁从业
5
4
3
2
1
规划应用能力54321
改善创新能力
54321108210
8
6
4
2
勤奋54321协作
1082108254321工作质量
108210
8
6
4
2
1082工作效果
10
8
6
4
2
备注：绩效考核评分最高不能打满分，最低分不得低于20分，否则打分视为无效，上级评需签字，同级评或下属给上级评不需签字。
品德20
能力30
态度20
业绩30
管理领导能力
责任
工作效率
工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作中有时间观念、成本观念，考虑投入产出效果，按期或提前完成工作
工作中对自己和下属严格要求，沉稳果断
工作方法正确，时间和成本安排合理有效，工作总结和汇报准确真实。
总得分： 品德 +能力 +态度 +业绩 = 分，最终得分 。
考核人签名：
日期： 年 月 日
工作中构建良好的沟通渠道、恰当的激励方式，提高员工的工作热情。
稳扎实打，善于发现和解决问题，做到指令清晰、目标明确，对员工的能力和业绩做出正确的评价。
敬业爱岗，积极改进和改善工作热情和激情，渴望学习新知识、研究新问题。 是否具有学识、涵养，可塑程度。
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
立足本职、坚持原则、讲实话做实事、不弄虚作假。严格要求自己，遵守公司规章制度、纪律情况。
热心培养下属，不推诿，敢于承担责任。
指标解释
强 弱
坚持原则,公道正派，模范带头，以身作则，善于学习；维护公司团队稳定。
严于律己,诚实守信,严格遵守各项廉洁从业规定；不存在吃拿卡要现象，维护公司利益，秉公用人、不以权谋私。
立足公司，对所负责的工作有确切规划、思路清晰、措施切实可行、实施有效。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
主管2015年年终绩效考核表
项目名称：考核时间：
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