2017年上半年，总体安全生产工作形势较好，现将上半年安全生产工作总结汇报及下半年安全生产工作部署如下：
一、上半年安全生产工作总结汇报
1、总体规划
年初，公司制定了安全生产大检查奖罚制度。同时，根据安全大检查制度，从安全教育培训、安全检查、安全活动、考核奖励四个环节，制定了年度安全生产工作总体计划，全面开展安全生产计划落实工作。
2、安全教育培训
上半年各项目开工以来，开展开复工项目管理班子安全管理培训3次，7课时；开展起重、消防安全事故案例培训3次，6课时；开展法律法规、落实项目安全主体责任培训6次，12课时；开展安全员安全理培训7次，其中内业整理培训4次，12课时，现场安全隐患查找实体培训3次，9课时。确保了各项目的开复工以及危险性较大分项工程的全覆盖培训，通过培训，有效提升的项目安全管理专业技术。为实现全年零事故打下了稳定的基础。
3、现场安全检查
根据公司的年初计划，上半年共检查26次，下发隐患整改通知书18份，共检查出安全隐患12，提供隐患整改措施12，隐患整改率百分之百，隐患重复出现率百分之八十。上半年各项目全覆盖无死角检查率百分之百。现场安全检查反馈会18次。
4、安全内业检查
在开展现场安全检查的同时，每月对各项目开展一次安全内业检查，共计检查18次，内业检查采取打分制，对内业资料中存在的问题，书面指出整理的要求，并严格按照内业考核标准公平公正打分。
5、开展“安全月”活动
今年是全国组织开展的第十六个安全生产月活动，为了积极响应国家关于“安全生产月”活动的文件精神，根据集团公司“安全生产月”活动的总体方案，制定了“安全生产月”活动方案，各项目分别开展触电、高空坠落、防汛、消防安全事故应急演练6次，开展安全咨询宣传活动3次，安全月活动主题签名7次，安全月开展汛措、高处作业、临时用电、机械设备、消防设施、安全设施、警示标识等隐患排查34次，排查124个隐患，整改率100%。
6、考核通报
通过公司内网平台下发通报5次，奖励较好项目2次，处罚较差项目3次，集团公司检查组检查奖励1个项目（可克达拉特大桥项目），处罚一个项目（一师十团-十二团大桥项目）。
二、上半年安全生产工作中存在的问题：
1、各项目普遍存在项目经理未严格按照《安全生产法》第十的规定，履职履责。没有组织制定安全生产管理制度，落实安全生产责任制，未组织制定安全总体目标，以及目标分解。对项目管理制度，安全责任文件未履行审批程序，未开展每月的安全责任考核和安全目标考核，基本由安全员瞎编乱造，项目经理未组织开展安全隐患排查，未落实项目领导不少于百分之八十的带班检查工作，造成制度与管理脱节，责任与职务脱节，安全管理混乱。
2、部分项目安全管理机构不健全，安全管理人员配备不够，没有专职专业的安全管理人员。
三、下半年安全生产工作部署
下半年主要从持续开展公司安全大检查，进一步完善项目安全管理组织体系，强化项目安全管理，开展安全教育培训，落实项目隐患排查，全面落实项目安全生产主体责任几个方面落实安全生产工作，确保后半年安全施工。
1、持续开展检查工作、全面落实全员责任
各单位要及时组织开展从内业管理资料收集到外业现场落实情况相互映衬印证的安全生产自检自查工作，杜绝内业资料和现场情况两张皮现象。做到内业资料真实，现场管理执行到位，全面落实全员安全生产责任制。
2、加大违章作业治理工作
各项目要要加强安全检查及整改力度，坚决杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、现场作业人员不按规定正确穿戴安全帽、高处作业不正确使用安全带等现象；加强施工现场安全防护措施，尤其是临边、泥浆池、基坑、脚手架等重点部位，按照规范要求搭设、铺设并悬挂密目网及警示警告标志。
3、加强重点部位监管力度
各单位要切实加强重点部位、事故易发区域的应急值守工作。立即对作业现场进行排查，对高边坡、深基坑、山区路段等存在地质灾害的重点部位，要保持高度警戒状态，必要时安排专人对其进行观测，紧急情况下必须停工并组织人员撤离。要严格执行24小时领导带班制度，确保信息和指令畅通，一旦发生险情，要及时启动预案，科学果断处置，并按照有关要求及时上报突发事件信息。
4、完善安全生产制度配套机制
要做好安全生产，需严格落实安全生产制度，还要有相配套的机制，这点尤为重要。
第一、完善安全生产考核管理及追究制度。要建立健全安全生产考核机制，在完善安全生产制度的基础上，从本单位实际出发，制定实施考核管理机制（考核机制要与各级领导的“票子、面子、帽子”挂钩）。
第二、完善安全生产奖惩机制。要做好安全工作离不开经济杠杆的调节作用。要突出重奖重罚的原则，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛。对违章违纪、事故隐患异常的单位，要在公司平台上进行通报，通过奖惩机制进一步调动干部职工提高安全生产的积极性和主动性，从而能自觉地去做好安全生产。
5、加强安全培训教育和宣传工作
各项目部要制定各类人员的安全生产培训计划，建立健全培训制度，要强化安全技能培训，使各单位党政负责人及安全管理人员具备与本单位生产经营活动相适应的安全管理知识和管理能力，使特种作业人员具备特种岗位作业的专业技能，使班组长具备一线岗位安全管理的知识和能力，使从业人员具备本岗位安全生产基本知识和安全操作技能。
6、完善安全生产管理组织机构及配置
今年，安委会第二巡视组6月在兵团巡查和后又立即组织安全生产大检查的重点检查内容就有：“依法设置安全生产管理机构、配备安全生产管理人员”的内容。项目部严格按照合同额配备足够的专职安全管理人员。公司在下半年的大检查中重点检查，实行一票否决，未设置管理部门的、人员配备不足或有兼职的，年终考核一律不达标。
7、加强应急组织体系建设
建立专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况；编制应急预案和现场处置方案，组织应急演练、配备必要应急装备，储备应急物资情况；开展事故应急处置的总结评估工作情况；加强岗位应急培训情况。
最后希望各单位在安全生产工作中做到，思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故隐患处理上严肃认真。真正做到安全抓在点子上，把安全生产责任制落实到每一个管理者和员工的实际工作中去。要求各项目进一步加强“文明工地”及标准化施工管理，把安全生产工作抓细、抓严、抓紧、抓实，坚决预防和杜绝各类安全事故的发生。
8月份开始公司将采取安全暗查、暗访及安全巡查，加大安全的管控力度。针对违章作业，违章指挥，安全工作中说一套做一套的“两面人”进行全公司通报，并采取处罚和约谈的方式，全面提高公司的安全管控力度。为公司可持续健康发展提供有力的安全保障。
