项目提成制度

一、项目提成分为两个类别：

  1、业务拓展类提成

  2、工程施工类提成

业务拓展类提成

一、工程按单个拓展项目提成，提成根据总工造价及最终利润综合评定分三级提成。一级提成为总造价的4%，二级提成为总造价的3%，三级提成为总造价的2%。

二、提成等级考核办法：

   1、业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情况，等比例发放。

（1）工程最终利润达到20%以下，提成为总造价2%。

（2）工程最终利润达到20%以上~30%以下，提成为总造价2.5%。

（3）工程最终利润达到30%以上，提成为总造价3%。

工程施工类提成

一、工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终利润，工程项目负责人分三级提成。一级提成为最终利润的10%，二级提成为最终利润的8%，三级提成为最终利润的5%。对于单体工程总造价低于50万的项目以奖励的形式进行提成，提成固定金额为1万元。按回款情况等比例发放。

二、提成等级考核办法：

 1、工程按两个方面评定：

 ⑴工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15分

 ⑵工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；15分

 2、得分在15分以下者提成为三级；得分在15分以上者为二级；得分在25分以上者为一级；得分在10分以下者无提成。

 3、评定办法：

 ⑴工程造价在50万以上~100万以下的2分，工程造价在100万以上～300万以下的4分，工程造价在300万以上的5分。

 ⑵达到或超过目标利润5分；低于目标利润不超过20%的1分；低于目标40%的0分。

 ⑶工程难度分三类：一类为改造、简易工程1分；二类为施工难度一般工程4分；三类为较大型、要求较高工程5分。

 ⑷工程质量达到甲方要求，交工的5分；工程质量能达到交工的，甲方评定一般的3分；工程质量勉强达到交工要求，甲方评价不好的1分。

 ⑸现场管理公司及甲方评定都能达到优良的5分；现场管理公司及甲方评定都能达到一般的3分；现场管理公司及甲方评定都能合格的1分。

 ⑹工程款项能及时、全额收取的5分；工程款项能全额收取的3分；工程款项未全额收取的1分。

 4、根据以上的办法公司在工程完工后，组织相关人员评定打分。

 三、提成发放时间：

 工程结算完毕，甲方付款后两周内，并完成工程考评、项目负责人完成工程总结；按评定等级交付提成。

 四、在工程施工中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成、不发提成以及追究相关人员相应责任的处罚。

  1、小事故：指未造成人员伤亡，但造成公司经济损失在5000元以下的单次质量事故。扣罚直接责任人提成200元/次，直属上级400元/次，行政警告处分1次，并在全公司通报批评。

  2、一般事故：指造成人员轻伤（3人以下）或公司经济损失5000元以上10000元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成500元/次，直属上级1000元/次，行政严重警告1次，在全公司通报批评，并做出检讨。

  3、较大事故：指造成人员重伤2人以下（含2人）或公司经济损失10000元以上50000元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成20%，直属上级30%。行政记过处分1次，并做出深刻检讨。

  4、重大事故：指造成人员重伤3人以上（含3人）或公司经济损失50000元以上（不含50000元）100000元以下（含100000元）的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成50%，直属上级60%。并保留追究相关责任人的法律责任的权利。行政记大过处分1次，停职降薪查看，并做出深刻检讨。

  5、特大事故：指造成人员死亡1人以上（含1人）或公司经济损失100000元以上（不含100000元）的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人及直属上级全部提成及工资。并追究相关责任人的法律责任。停薪停职查看或开除。

 五、项目负责人在工程中通过努力使工程利润高于目标利润，公司将在高出目标利润的部分对项目管理参与人员进行奖励；奖励为超额部分的20%。

  六、工程施工类提成及奖励下发至各单体工程项目经理，由项目经理依据各参与人员工程贡献综合考虑进行分配，并将分配方案及分配金额上报公司存档。下载本文