技术中心
研发人员激励制度
（试行)
2016年1月1日发布 2016年1月1日试行
一、总则
为进一步调动技术中心研发人员的积极性和创新性，不断开发出方案合理、生产可行、技术先进、适销对路的新产品,增强企业核心竞争力，提高经济效益,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于技术中心所有研发人员。
三、奖励条件
1、按照公司规定通过立项的新产品开发项目取得专利成果、通过省级科技成果或新技术新产品鉴定。
2、按照公司规定通过立项研发的新产品,且在研发成功后两年内完成商品化的新产品。
3、应特殊要求未立项开发并完成商品化的一次性专用产品（或软件、技术服务）。
4、参加行业标准制定起草,标准发布后公司被列入标准起草单位。
四、奖励种类
1、项目成果奖励:按项目获得的专利成果与科技、新产品、新技术鉴定结论进行奖励.奖励对象为获得项目成果的研发小组。
2、新产品销售收益分享：按新产品性质与前两年实际销售情况进行奖励.奖励对象为该产品的研发小组.
3、一次性产品利润分享:自该产品销售之日起，用户连续无故障运行半年后，按照该一次性产品的销售额给予的奖励.奖励对象为该产品的研发小组（或个人）。
4、标准起草奖励:按发布标准类型与起草单位中我公司的排名进行奖励。奖励对象为该标准起草的研究小组（或个人)。
五、奖励发放
奖励对象的确立与奖励结算周期:见下表
| 奖励种类 | 奖励对象 | 奖励对象确立依据 | 结算周期 |
| 项目成果奖励 | 研发小组 | 《立项申请书》 | 月 度 |
| 新产品销售收益分享 | 研发小组 | 《立项申请书》 | 月 度 |
| 一次性产品利润分享 | 研发小组/个人 | 《开发任务书》 | 月 度 |
| 标准起草（修订）奖励 | 研究小组/个人 | 发布标准 | 月 度 |
奖金税款:由获得奖励者个人承担。
分配原则：
1）由个人独自完成的，归完成人所有。
2）由研发小组共同完成的，依照下表并由项目负责人与研发部经理商定小组成员奖励方案,经技术中心主任审批后分配核发。
| 项目参与人数 | 1人 | 2人 | 3人 | 4人 | 5人 | 6人及以上 |
| 项目负责人分配占比 | 100% | ≥70% | ≥60％ | ≥50％ | ≥40％ | ≥30％ |
| 其他项目成员占比总和 | ≤30％ | ≤40％ | ≤50% | ≤60％ | ≤70％ |
1）主动辞职者，辞职后的相应奖励终止；其负责的项目未完成部分相应奖励兑现给工作接替者;
2）工作不能胜任、工作弄虚作假、违反国家法律法规和公司相关制度，被公司责令辞退者，奖励终止;
3）工作部门与岗位调动，相应奖励仍然有效。
六、奖励办法
1、项目成果奖励
1.1获得专利成果奖励
专利成果奖励类型包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权登记，奖励按获得的专利类型进行奖励。见下表，单位:元
| 专利成果类型 | 获得证书奖励 | |
| 同 报 | 实用新型专利 | 2000 |
| 发明专利 | 3000 | |
| 发明专利 | 5000 | |
| 实用新型专利 | 2000 | |
| 软件著作权登记 | 800 | |
| 外观专利 | 500 | |
项目鉴定结论奖励包括省级科技成果鉴定、项目验收结论与新产品、新技术鉴定水平，按不同鉴定结论与水平进行奖励.其中：通过省级科技成果鉴定或项目验收的给予2000元奖励；通过新产品、新技术鉴定的依照鉴定水平，奖励见下表，单位：元
| 鉴定水平 | 新技术、新产品奖励 |
| 国际领先 | 15000 |
| 国际先进 | 10000 |
| 国内领先 | 5000 |
| 国内先进 | 2000 |
| 省内领先 | 800 |
按新产品销售情况，结合新产品所属分类与该产品销售时间给予不同的奖励。
定义：新产品是指与老产品相比，在产品结构、性能、材质等方面（或仅一方面）具有新的改进的产品。
新产品销售收益计算： 新产品销售收益=新产品销售数量X该产品材料成本(不包括采购后直接使用的，如：触摸屏、外置式互感器、开关电源等）。
新产品收益分享计算：新产品销售收益分享=新产品销售收益X研发收益分享系数.
新产品的分类：
1）按新产品的新颖程度可分为全新产品、改进产品和换代新产品.
全新产品是指采用科学技术的新发明所生产的,与原有产品不同的产品，一般具有新原理、新结构、新技术和新材料等特征。
改进新产品是指对我公司原有产品性能、结构、外观进行局部改进而制成的产品,包括在基型产品基础上派生出来的变型产品。
换代新产品是指产品的基本原理或性能不变，部分地采用新技术、新结构或新材料,从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改变，并用于替换原有产品的新开发产品。
2）全新产品按地域特征可分为国家新产品、行业新产品和企业新产品。
国家新产品是指国外已有，但在国内是首次生产和销售的产品。
行业新产品是指在其他行业有类似产品,而本行业内无类似产品,通过改进、集成适用于本行业特定环境而开发的产品。
企业新产品指我公司没有类似的产品,而其他公司有类似的产品，通过仿制、改进等技术手段填补我公司空白，进入新的产品领域。
研发收益分享系数的确定：
| 类别 | 第一年度分享系数 | 第二年度分享系数 | |
| 全新产品 | 国家新产品 | 12％ | 6% |
| 行业新产品 | 8％ | 4％ | |
| 企业新产品 | 4％ | 2％ | |
| 改进新产品 | 2% | 1% | |
| 换代新产品 | 2％ | 1% | |
按产品销售、技术转让、技术服务所得利润进行奖励.
一次性产品特征：
1）可以立即全部转移，不需要开发人员不断提供的技术服务，并能够转为商品化的技术服务；
2）针对特殊要求、特定项目而开发的一次性专用产品（或软件）；
3）按照客户要求研发、设计的专用产品（或软件)。
定义:
研发成本:包括研发费用和产品成本,研发费用包括开发费用、测试费用和人工费用等，产品成本包括采购和材料费用、制造费用等.软件类产品只有研发费用。
计算公式：一次性产品利润分享奖励=（销售价格-研发成本）X4％
4、标准起草(修订）奖励
按起草（修订)标准类型与被列起草（修订）单位中我公司的排名进行奖励.其中：发布企业标准奖励2000元；起草（修订）行业标准与国家标准奖励见下表，单位:元
| 参与单位排名 | 排前5名 | 排第6-10名 | 排第11—20名 | 排21以后 |
| 国家标准 | 20000 | 10000 | 6000 | 4000 |
| 行业标准 | 10000 | 5000 | 3000 | 2000 |
1、研发人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖励，并采用法律手段追究泄密的刑事责任。
2、研发人员必须对新产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者，暂停该产品的任何奖励.
3、本制度自2016年1月1日起试行。
4、本制度解释权归公司技术中心所有.
总经理:
xxxxxx股份有限公司
技术中心
2016年01月01日下载本文
