第1章  考核目的与原则

本绩效管理制度是针对研发项目实施的进度、质量、效率采取的管理措施，考核对象是研发中心的开发及测试人员，实施本考核制度要坚持以下原则：

1.1实事求是，尊重数据。不能对统计数据擅自修改，不能凭主观意愿调整数据。

1.2拉开差距，鼓励优秀。根据考核结果兑现奖励，不能搞平衡，正确面对收入差距。

1.3相对稳定，积极改进。保持考核制度的稳定性和延续性，不能随意调整或改变考核制度的内容，对考核过程中出现的问题认真讨论、总结经验，定期完善有缺陷的内容。

第2章  研发项目类型与绩效评价

1.研发项目类型

考核项目为研发中心目前实施的各项开发任务和与开发相关的测试项目，分类如下：

项目绩效分值=（开发周期得分+返工状况得分+开发缺陷得分）×难度系数

•该绩效评价公式适用于项目1.1～1.3，六类研发项目

2.1开发周期

开发周期是对项目时间进度的控制指标，考核目标是有效控制项目的开发总时间。

开发周期得分=2×(T+D)/T，开发周期的基准分为2分。

•T-计划开发周期。

•D-误差天数之和，提前完成天数用“+”表示，延期完成用“-”表示。

•开发周期的合格得分为1.2分。

2.2返工状况

返工状况是对开发工作质量的控制指标，考核目标是允许开发工作失败，但过度的返工。返工状况指标的满分为5分，无返工，得5分；返工1次，扣1分；返工2次，扣2.5分；返工3次，扣5分；返工4次，扣10分。

返工状况的合格得分为4分。

交通控制系统硬件项目的返工状况是参照PCB的再次加工次数，交通控制系统软件项目的返工状况是参照软件测试次数；其他项目的返工状况参照PCB再加工次数和软件重测次数的平均值，带小数的平均值采取进位取整方式（例：3.1计为4）。

2.3开发缺陷

开发缺陷是对开发工作质量的总体控制指标，考核目标是将工作差错的影响到最小范围。开发缺陷指标的满分为3分，无缺陷,得3分；开发资料不完整,扣1分；设计变更,内部整改,每整改1次扣1分；设计变更,现场处理,每现场处理1次扣2.5分；设计变更,召回处理,每召回处理1次扣5分。

开发缺陷的合格得分为2分

2.4难度系数

难度系数是区分不同项目开发工作的难易程度，考核目标鼓励开发人员从事有难度的项目开发。难度系数的设定为：交通控制系统基准系数为1.0；变频器基准系数为1.2；全新项目基准系数为1.5；系数调节方式:除全新项目之外，每增加一个新电路加0.1,结构采用全新结构加0.1，同一个项目系数的调节以单项最高值为结果。

2.5绩效评价数据

在小批量生产检验合格后，对以上开发项目的进行正式的绩效评价，绩效评价的数据来源于以下表单（如附件1-附件6所示）的记录。

附件1：《开发项目评分表》对项目进行绩效评分的综合表

附件2：《项目进度误差表（硬件）》是交通控制系统硬件项目开发周期状况的记录。

附件3：《项目进度误差表（软件）》是交通控制系统软件项目开发周期状况的记录。

附件4：《项目进度误差表（变频器）》是变频器项目、高压变频器项目、伺服驱动器项目、伺服电机项目开发周期状况的记录。

附件5：《项目返工表》对项目的返工情况进行记录。

附件6：《小批量合格项目统计表》对小批量完成项目进行记录，同时跟踪开发后情况，对缺陷问题进行记录。

3.维护项目的绩效评价

维护项目绩效分值=（开发周期得分+返工状况得分+测试情况得分）×难度系数

•单个维护项目总分为5分，维护项目中，已关闭的项目进行评分，未关闭项目暂不评分

3.1开发周期

开发周期评分是对软件开发工作进度控制的指标，考核目标是提高工作效率、节省开发时间。开发周期评分的满分为1分，开发周期/（返工次数+1）≤7天，得1分；＞7天，得0分（即平均开发周期少于7天得1分，否则0分）。

开发周期=程序最后外发日期-开始日期

3.2返工状况

返工评分是对维护工作质量、效率进行控制的指标，考核目标是降低工作差错，差错影响范围。返工评分的满分为3分，返工0次得3分；返工1次扣1分；返工2次扣2分；依次类推。

3.3测试情况

测试评分是对软件开发工作质量、可靠性进行控制的指标，考核目标是提高每次工作结果的质量和可靠性。测试评分的满分为1分，测试次数/(返工次数+1)=1，得1分；＞1，得0分（即测试一次通过得1分，否则0分）。

3.4维护项目绩效数据

维护项目绩效评价的表单如附件7所示，《维护评分表》对维护项目的返工次数、测试次数、开发周期进行记录，并在此基础上对每个项目进行评分。

4. 非标项目的绩效评价

非标项目绩效分值=（开发周期得分+测试情况得分）×难度系数

•单个非标项目总分为5分

4.1开发周期

开发周期是对软件开发时间进度的控制指标， 考核目标是促进开发人员提高工作效率、提高沟通协调的效果。开发周期评分的满分为2分，开发周期≤ 10天，得2分；＞10且≤14天，得1分；超过15天（含15天）得0分。

开发周期=完成日期-客户确认日期，（完成日期参照已测试报告合格签发日期）

当有争议的情况下，特殊的非标项目，其开发周期评分按下表执行，部门经理根据实际情况选择其中一个档次作为评分标准。

测试评分是对软件设计质量进行控制的指标，考核目标是提高软件设计的可靠性，降低差错。测试评分的满分为3分，测试1次通过，得3分；测试2次通过扣1分、测试3次通过扣2分、依次类推。

4.3难度系数

难度系数是区别不同非标项目的开发工作的难易程度，考核目标是鼓励开发人员积极从事有难度的项目任务。难度系数划分：04板程序难度系数为1.0、01板程序难度系数为1.5、其他非标程序的难度系数为1.3

4.4非标项目绩效评价数据

非标项目业绩评估的表单如附件8所示，《非标评分表》对非标项目的测试次数、开发周期进行记录，并在此基础上对每个项目进行评分。

第3章  绩效奖金核算与发放

1．开发项目奖金核算与发放

1.1项目奖金计算公式

项目奖金=奖金基数×奖励档次系数

项目由若干人共同完成，不同岗位和承担不同责任的人员其项目奖金不同，每人根据其奖金基数和该项目评分所属的档次计算期奖金。

1.2奖金基数设立办法

1.4.1研发中心各部门或项目组，提供由研发中心主任审核通过的《开发项目评分表》及开发人员名单，由管理组计算项目奖金，填写奖金发放表，经研发中心主任确认后，交人力资源部经办，人力资源部于当月将奖金发放到个人。

1.4.2针对上条1.4.1内容的规定，管理组负责检查被申报项目的任务下达日期前后各30日内，该项目的负责人或参与人是否承接有其他开发任务。如果在上述日期内存在没有承接任何开发任务（以开发任务书为依据）的人员，则对未承接任务的人员不发放奖金。

2．非标及维护项目奖金核算与发放

2.1非标维护奖金计算公式

非标维护奖金=奖金基数×奖励档次系数×非标维护总分

2.2奖励档次的设立

每季度末，管理组根据非标维护的评分结果计算上一季度奖金，填写奖金发放表，经研发中心主任确认后，交人力资源部经办，人力资源部于当月将奖金发放到个人。

第4章  组织与监督

1.职责分工

研发项目绩效管理体系的运行分为基础数据统计、绩效数据核实与整理、绩效奖金核准三个层次，各层次工作分别由不同岗位人员承担。

1.1基础数据统计。项目的开发周期、返工次数、缺陷情况、测试次数等基础数据由各部门计划统计岗位负责。

1.2绩效数据核实与整理。各部门统计的基础数据每月上报管理组，管理组对数据进行核实并整理，对达到评分条件的项目进行打分，并填报奖金发放表。

1.3绩效与奖金核准。研发中心主任对管理组上报的《开发项目评分表》进行审核，管理组对审核通过的项目计算资金，并上报奖金发放表由研发中心主任审核，审核通过送人力资源部经办。

2.考评监督

2.1对基础数据统计的监督。管理组定期对各部门统计数据进行抽查、核对，对统计错误进行及时纠正，对弄虚作假行为进行惩罚。

2.2对绩效评分和奖金核算的监督。研发中心主任对评分和奖金的计算进行检查，对计算错误进行及时纠正，对弄虚作假行为进行惩罚。项目负责人可以根据《研发中心开发任务绩效考核制度》的规定对绩效评分和奖金核算进行计算，对计算错误向管理组提出纠正，对弄虚作假行为向上级反映并建议惩罚。

2.3对任务分配的监督。凡开发人员连续30日未承接到任何开发任务（以开发任务书为依据），该开发人员次月的工资扣减40%；当月承接到开发任务后，于次月恢复正常的工资。任务分配的监督工作由管理执行，出现上述情况时，由管理组开具减薪通知，并由当事人签字。

2.4设立申诉渠道。针对上条2.3规定的内容，开发人员若遇到与事实不符或与职责不符的情况时，向研发中心（副）主任进行申诉。

2.4.1若当事人未承接任何开发任务的原因，是由于该部门经理未分配任务导致，责任在于部门经理，则取消对当事人的减薪，同时按照《公司奖励与惩罚管理条例》对部门经理进行处罚。

2.4.2若当事人未承接任何开发任务的原因，是由于研发中心（副）主任未设立项目所致，责任在于研发中心（副）主任，则取消对当事人的减薪，同时按照《公司奖励与惩罚管理条例》对（副）主任进行处罚。

附件1

硬件项目进度误差表

附件3：

软件项目进度误差表

附件4

变频器项目进度误差表

项目返工表

附件6：

小批量合格项目统计表

维护评分表

附件8：

非标评分表