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全国公共文明指数测评工作总结
2025-10-02 14:02:00 责编:小OO
文档
济南大明湖风景名胜区管理处

思想  真抓实干 明湖各项工作再上新台阶

   ——全国公共文明指数测评工作总结

迎接全国公共文明指数测评工作从开始备战到检查结束历时两个月,战线长、要求高,大明湖全体职工紧紧围绕“两个转变、一个完善”的工作思路,统一思想,全力以赴,脚踏实地,不计得失,甘于奉献,明确责任,狠抓落实,完成了迎评工作。通过迎评工作的有效促动,使景区处理应急问题的能力得到进一步提高,景区的各项工作再上新台阶。

一、统一思想,提高认识,为备战迎评奠定基础

根据局的工作部署安排,我们立刻采取行动,广泛宣传发动,把迎评工作的重要性和积极意义传达到每一位明湖职工,不断激发职工的工作积极性和集体荣誉感,整个景区形成了找不足、抓落实、比奉献、学先进、提档次的浓厚氛围。

(一)全面动员,营造氛围

接到通知后,景区领导高度重视,立即召开了中层干部会议,传达了局的会议精神,要求各科室明确责任、制定措施、强化应急预案,努力把迎评工作抓紧抓好抓出成效。我们多次召开大范围的动员大会,进行更广泛的宣传发动,让大家提高认识,顾全大局,参加人员涉及全体后勤职工、各班组长和外包单位负责人。我们还通过印发告知书把测评工作的重要性、具体内容等传达到每个经营点、每个外包单位、每个班组。同时,我们积极做好外围宣传,通过张贴宣传画、设立宣传栏、印发告知书等形式,向广大市民和游客宣传城市文明,积极倡导文明游园,努力营造“维护环境秩序人人有责,创建文明城市个个参与”的良好氛围。

(二)甘于奉献,积极备战

全体职工在做好本职工作的同时,自愿每天上班提前半小时,下班延后半小时,奉献一小时的时间,到各负责片区进行监督检查和卫生清理,真正把“人人都是保洁员、人人都是安保员、人人都是监督员”的口号落到实处。所有后勤职工全部充实到工作一线,参与到优质服务、文明服务中去,参与到卫生保洁、安全巡逻中去,参与到公共文明指数测评工作中去。8月26日至9月2日,全体职工每天工作12个小时,从早七点到晚七点一直坚守在工作岗位。特别是9月3日至5日,全体职工充分发扬了“四个特别”的园林精神,按要求在早6:30前完成卫生区的第一次清扫, 直到晚上9时仍坚守在工作第一线。

二、突出重点,注重细节,确保各项工作落到实处

全国公共文明指数测评工作部署以来,我们认真对照测评标准,全面梳理、细化工作,明确了工作目标,布置了当前任务,落实了相关责任,努力把精细化管理引向深入。按照测评要求,我们从细微处入手,对照要求找不足,对照先进找差距,对照目标定措施,对园容绿化、卫生保洁、安全保卫、经营服务、基建维修等工作进行了有重点、有计划、有目标的部署安排。

(一)划分责任区,明确责任人,做到无缝隙对接

为进一步抓好落实,我们明确提出了“无缝隙对接”。一是园容面与经营面无缝对接。由园容、经营负责人逐个班组明确“门前三包”范围,确定卫生责任区,签订责任书。二是陆地卫生与水面卫生无缝对接。我们要求负责陆面卫生保洁员要及时捡拾力所能及的水面垃圾;水面卫生保洁员要及时清理岸边水生植物、假山石上的杂物,发现卫生死角及时沟通解决。三是开放区域卫生和外围卫生无缝对接。开放区域外围与大明湖路、黑北路直接相连,还有多处公交站点,卫生保洁难度大。我们及时与区环卫部门沟通,制定行之有效的措施,既避免了矛盾又促进了工作。

(二)固定检查与流动督查相结合,薄弱环节得到加强

迎评工作期间,我们根据各科室人员结构划分了科室责任区,各科室负责人作为第一责任人,以实际行动参与了“公共文明从我做起,人人争当文明卫士”的活动。我们在各个重要入口及人员密集的区域设立监督检查岗,明确监督检查的具体内容和范围,每个监督岗指定一名负责人,重点做好“三个带头”,即带头维护游园环境、带头制止不文明行为、带头倡导文明服务。在设立固定监督检查岗的基础上,成立流动督查组,努力做到无缝隙监管。流动督查组分为两组,每天上午、下午对新区、老区各进行一次全面检查。对在检查中发现的问题,能够立即整改的,通知相关负责人第一时间整改落实;不能立即整改的,以书面形式进行汇总,汇报主要领导进行协调。通过固定检查和流动督查,新区园容卫生明显改善,保洁员的工作量明显减轻,十分钟的保洁时效明显缩短。

(三)深入开展微笑服务,打造园林服务新品牌

以迎评工作为契机,我们深入开展了微笑服务活动。在充分吸取济南机场先进经验的基础上,本着以点带面,以面促点,点面结合的原则,培养和树立西南门门票班和南门导游班作为典型进行宣传推广,统一了服装发式,规范了服务流程,提高了服务水平,完善了各种制度,并在全园开展了“打造服务新形象、展现明湖新风采”的主题活动,逐步实现从“要我服务”向 “我要服务”的转变,努力把西南门门票班和南门导游班打造成园林乃至全市的服务品牌。

三、开拓创新,提高标准,把应急管理转化为常态管理

通过迎评工作的促动,景区的卫生保洁、经营服务、园容绿化、安全保卫等工作有了明显提高,职工的责任心明显提高,党员的模范带头作用明显提高。我们要以迎接测评工作为契机,不断提高精细化管理水平,提高职工职业道德和业务能力,提高工作要求和工作标准,完善制度建设,建立长效机制,努力向全国一流景区迈进。第一、改进工作作风,提高服务质量,建立起定时、限时收集垃圾制度。规定垃圾清理时间,使所产垃圾及时得到收运。第二、做好检查评比监督工作。建立评比制度,有检查人员,及时兑现奖罚。对责任制落实好的外包单位或责任班组挂“红牌”表扬,落实不好的挂“黄牌”警告,发放整改通知书等形式,对拒不整改和屡屡违犯规定的单位或班组依法进行处罚,确实推进责任制的全面落实。第三、建立起经营点、卫生班组、监督检查组等多方参与的联动机制,对卫生保洁等工作实行全方位、全天候的监督检查,真正做到发现问题,第一时间整改落实。下载本文

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