现象或者行为
程度
一,战略管理问题
1,没有什么战略,凭感觉做公司
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,有战略构思,但是没有梳理出来
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3,战略制定了,但是不符合实际,没执行
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4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成
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5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究,
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6,公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫
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7,对所属行业的发展前景看不清楚了
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8,总裁缺乏制定战略的系统学习
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其他严重的战略问题:
二,团队与人力资源管理问题
1,员工流失严重
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2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓
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3,公司"能人当家说不得,换不得
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4,招不来人,招来的也不够标准
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5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好
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6,缺少经常的,系统的,高质量的培训
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7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事
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8,年终奖发了也不满意,不发更不满意
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9,员工没有职业规划,前途迷茫
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10,总裁自身也缺少人力资源管理知识
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其他严重的团队与人力资源管理问题:
三,中层问题
1,不负责任,不作为,严重失职
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2,部门之间不配合,互相推诿责任
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3,包庇员工,掩盖错误
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4,不愿意带团队,担心员工超过他
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5,不会带团队,不懂得领导的方法
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6,不懂部门业务,专业能力低,工作效率差
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7,对员工讲制度,对自己讲例外
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8,摆老资格,不思进取,阻碍公司发展
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9,不尊重下属,态度恶劣,工作方式粗放
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10,老好人思想,不坚持原则
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11,江湖文化,裁判不公
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12,权谋文化,帮派思想,山头主义
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13,以权谋私,损害公司利益
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14,欺上瞒下,弄虚作假
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其他很严重的中层问题:
四,员工的问题
1,用公司资源干私活,谋私利
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2,行动速度太慢,拖后腿
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3,哥们义气比较重,漠视公司制度
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4,不保守公司机密,小道消息盛传
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5,缺少尊重,岗位之间有歧视
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6,不诚实,说谎
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7,不服从领导的合理命令
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8,对设备不爱护,平时浪费的多
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9,不讲付出,只讲索取
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10,不思进取,不愿意学习和进步
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其他严重的员工问题:
五,机制问题
1,公司组织机构还不太健全,运行效率低
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2,公司缺少流程体系,还属于经验型管理
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3,有规章制度,但是不执行的不好
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4,工作计划性差,管理比较散乱
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5,没有形成系统的"问责制"管理
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6,"家族问题"解决的不好,内部矛盾不小
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7,想实行期权或者股份,不知道怎么办
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8,总裁对做机制没有系统学习过,不太懂
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其他严重的机制问题:
5,企业文化问题
1,没有什么鲜明的文化,也没有什么信仰
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2,公司有鲜明的文化,但只停留在口头上
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3,公司有鲜明的文化,但是过时了
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4,文化还只停留在员工文体活动上,层次低
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5,公司缺少正气和积极向上的文化
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6,想做文化,但是不知道树立弘扬什么文化
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7,想做文化,但是不知道用什么原则与方法
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8,对于企业文化,总裁自身就不重视
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