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护理管理学要点归纳
2025-10-02 15:05:29 责编:小OO
文档
护理管理学要点归纳

共三种题型:选择,判断,名词定义题。

护理学管理学基础:(要点)

一.管理学的概念:管理者为实现组织目标,对组织内部资源进行计划、组织、人力资源管理、领导、控制,以取得最大组织效益的动态活动过程。

(1)管理学宗旨:是实现组织目标。(要点)

(2)管理的重点:明确目标和正确决策。

(3)管理的基础或管理的对象:人、财务、时间、空间、信息.

(4)管理的职能:计划、组织、人力资源管理、领导、控制(要点)

(5)管理的作用:投入的成本效益最大化

二.管理的基本特征(要点)(1)管理的双重属性:1.管理的自然属性(共性)2.管理的社会属性(特性)(2)管理的科学性和艺术性

三.管理的基本要素(要点)1.管理主体:管理者,2.管理客体:管理对象,3.管理目标,4.管理的方法和手段。

管理的主体可以是管理的客体。

四.管理的职能(要点):(1)计划职能,最基本职能(2)组织职能(3)人力资源管理职能(4)领导职能(5)控制职能

五.古典管理理论(要点):五个人物:1.泰勒:科学管理之父,他的主要观点是(1)效率至上(制定了时间标准)(2)挑选及培训一流员工(3)劳资双方共同合作(4)实行奖励性报酬制度(5)计划职能与执行职能分开。2.法约尔:管理过程之父,他的观点是(1)区别经营和管理,(2)明确提出管理的5项职能(3)倡导管理教育(4)提出管理的14项基本原则。3.韦伯及其“行政组织理论”:组织理论之父,4.梅奥:人际关系论,霍桑实验,主要观点:(1)工人不仅仅是“经济人”还是“社会人”(2)组织内部存在非正式组织(3)工人的士气是提高劳动生产率的最重要因素(4)新型的领导能力应着力提高职工的社会满足感。5.麦格雷戈,行为科学管理理论,主要观点:X理论,Y理论。

六.现代管理学理论的时间是第二次世界大战结束至今。主要学派:1.管理过程学派2.管理科学学派3.决策理论学派4.系统理论学派5.权变理论学派。(了解)

七.现代管理的基本原理(要点):1.系统原理2.人本原理3.动态原理4.效益原理。现代管理的基本原则(要点):1.整分合原则2.反馈原则:反馈要灵敏、准确、有力。3.能级原则,稳定的管理系统一般是封闭的正三角形或者金字塔结构。4.动力原则,管理动力主要有物质动力,精神动力,信息动力三种类型。5.弹性原则6.价值原则

八.规划计划的作用(了解):规划是管理活动的依据,规划是降低风险的手段,规划是合理分配资源、提高效率的手段,规划是指定控制标准的依据。

九.计划的四大要素了(了解):组织结合,行动成分,针对未来,专人负责。计划要明确6个问题(1H5W):1.how怎么做2.why 为什么做3.what做什么4.when什么时候做5.where 什么地方做 6.who 谁来做。

十.护理规划的特性:1.主要性2.目的性3.普遍性4.实践性5.效率性

十一.护理规划分析形式 SWOT分析法(要点)SWOT分成优势、劣势、机会和威胁四大类。内部因素:优势因素是组织在其发展中自身存在的积极和消极因素;弱势因素是属于主观因素。外部因素:机会因素:机会因素是外部环境对组织发展有直接影响的有利和不利因素,积极因素;属于客观因素,消极因素。

十二.护理规划确定目标应遵循SMART原则:1.明确性2.可测量性3.可实现性4.相关性5.时限性。

十三.护理规划的步骤:1.分析形式2.确定目标3.考虑规划的前提4.提出选择方案5.比较各种方案6.选定方案7.制定辅助计划8.编制预算

十四.决策的原则:1.科学性原则2.民主性原则3.整体性原则4.创新性原则5.效益性原则6.定性与定量分析相结合的原则。

十五.(考试要点)目标管理是由美国著名的管理大师德鲁克提出的,目标管理是将“以工作为中心”和“以人为中心”这两种管理思想统一起来,把两者有机结合起来。

十六.(必须掌握)目标管理的基本思想:1.人人参与管理2.重视人的因素3.实现系统整体管理4.强调自我管理5.注重成果评价

十七.(必须掌握必考)ABC时间管理法就是以事务的重要程度为依据,将待办的事项按照重要性划分为ABC三个等级,A为最优先的事件(必须完成)B为次优先的事件(很想完成的)C为较不重要的事件(目前可以暂时搁置的),然后按照事项的重要等级依据完成任务。浪费时间的主客观因素

十八.(必须掌握必考)组织的定义:指两个或两个以上的个体有意识地联系在一起,为实现共同目标按一定规律从事活动的社会团体,具有明确目的和系统性结构,是职、权、责、利四位一体的机构。

十九.组织管理的原则:1.人本原则2.民主原则3.公正原则4.公开原则5.科学原则

二十.组织结构常见类型:1.直线型组织结构(最简单的一种形式)2.职能型组织结构又称多线型组织结构3.直线-职能型组织结构(最常见的形式)4.矩阵型组织结构。5.委员会

二十一.组织设计的原则:1.统一指挥原则2.分工与协作原则3.管理幅度原则4.管理层次原则(从高层领导到基层领导以2-4个层次为宜)5.集权与分权结合原则6.责权利一致原则7.目标和任务一致原则8.稳定性与适应性相结合原则9.精简高效原则10.执行和监督分设原则。

二十二.护理团体的四大要素:组织性,共识性,整体性,互动性。

二十三.护理人员需求与招募原则:1.公开2.平等3.竞争4.择优录取,量材而用。

二十四.编制计算:按人员编配比例:不足300张床位:1:1.3~1:1.4;300~450张床位:1:1.4~1:1.5;450张床以上,按1:1.6~1:1.7。(医护比:1:2)(床护比:1:0.4)1000张床位,根据原则(卫计人员占70%—72%,其中护理人员占50%),算出560个护士。

二十五.按工作量计算:一级护理:4.5小时/病人/天;二级护理:2.5小时/病人/天;三级护理:0.5小时/病人/天;间接护理20分钟/病人/天。

二十六.最常见的排班方式是分权制排班。

二十七.岗位是指医院为完成某项任务而设立的工作职位,处于组织结构的节点或末端。岗位设置的原则:1.最低数量原则2.目标与任务原则3.责权匹配原则4.有效配合原则5.最低岗位层次原则。

二十八.个案管理定义为一个集评估、计划、服务、协调与监控为一体的健康照护系统。

选择题:

1.根据计划科学安排组织的各种资源,设计和维持合理的组织结构。指的是管理的哪一职能(B)

A.计划 组织 人力资源管理

D.领导 控制

2.“科学管理之父”指的是(A)

A.泰勒 法约尔 韦伯

D.梅奥 赫兹伯格

3.某医院普外科护士长特别注意满足医护患的需求,病房气氛融洽,医护人员归属感强,病人满意度高。该护士长的行为符合管理的哪项基本原理(B)

A.系统原理 人本原理  C.动态原理

D.效益原理 伦理与案例

4.以下哪项不是管理的基本原理(C)

A.系统原理  B.人本原理  C.价值原理

D.动态原理 效益原理

5.某医院护理部在呼吸内科进行护理查房后,当即对检查中发现的问题以及应发扬的优点进行了总结,该行为符合管理的哪项基本原则(B)

A.整合分原则  B.反馈原则  C.能级原则

D.价值原则 弹性原则

6.以下哪项不是管理的基本原则(E)

A.整分合原则 B.弹性原则 C.价值原则

D.动力原则 效益原则

7.下列哪个管理理论提出了非正式组织的作用(C)梅奥提出来的

A.科学管理理论  B.管理过程理论

C.人际关系学说 D. 行政组织理论

E.X-Y理论

8.强调“生产效果”而不是“生产效率”,是哪个管理理论发展阶段的特点(D)

A.早期管理理论阶段

B.行为科学管理理论阶段

C.古典管理理论阶段

D.现代管理理论阶段

E.卓越管理阶段

9.提出管理的14项基本原则的管理学家是(B)

  A.泰勒 法约尔 韦伯

  D.梅奥 西蒙

10.管理的客体指的是(B)

A.从事管理活动的人员

B.管理活动所作用的对象

C.管理活动的努力方向和所要达到的目的

D.管理的职能

E.管理中所采用的物质条件和管理工具

11.管理的基本特征不包括(E)

A.自然属性 社会属性  C. 科学性

D. 艺术性 共同性

12.在全国范围内开展的“医院分级管理评审”工作中,要求每个医院的护理部应制定护理工作建设3-5年发展规划、专科中心护理建设规划等。在制定规划时,不需要考虑的因素是(E)

A.可靠性 科学性  C. 合理性

D.效益显著性 可重复性

13.以下规划的概念说法错误的是(E)

A.必须针对未来  B.必须含有行动的成分

C.必须和组织结合  D.必须有专人负责

E.是对过去的筹划

14.用数字来表示的是计划的哪一种形式(D)

A.目标 B. C.规则 D.预算 E.方案

15.用SWOT分析法,一个医疗机构有十分专业的医疗资源属于(A)

A.优势B弱势C机会D威胁E以上都不是

16.某县医院有床位260张,下列对该医院护理管理体系描述正确的是(C)

A.必须设立护理副院长

B.必须实行护理部主任-科护士长-护士长三级负责制

C.实行总护士长-护士长二级负责制

D.病房护理管理实行科主任负责制

E.以上均不正确

17.计算题:假设某病房有50张床,近几月根据病人病情平均需要给予一级护理的病人10名,二级护理病人20名,三级护理病人20名。

假设每名护士每日工作8小时,而且由于轮班或休假,至少有20%的人员不在当天的岗上。

计算该病房需要配置护理人员多少名?

该病房每日的直接护理时数是:

4.5×10+2.5×20+0.5×20=105小时

间接护理时数是:

20×50=1000分钟=16.7小时

每日需要护理人员人数:(105+16.7)÷8=15.2

该病房共需要护士:15.2+15.2×20%=18人

18.将24小时内预定的各科班次上班时间作出规定,然后将个班固定轮回,根据单位人力配置情况决定轮回周期,指的是(C)

A.每日两班制排班法  B.每日三班制排班法

C.周期性排班法  D.分权式排班法

E.集权式排班法

19.医院病房床位与病房护理人员的比例应不少于(E)

A.1:3:2 (医护比) C.1:1 

 D.1:0:0.4

20.对所有的应聘人员应该一视同仁,体现了人员招募与遴选的(B)

A.公开原则  B.平等原则  C.竞争原则

D.择优录取原则 量才而用原则下载本文

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