企业向让人和老板一样操心必须让人成为股东！会迅速超越同行！老板才会有更大的财富自由、时间自由、心灵自由！

∙进入条件标准：

1.必须是业绩冠军、创新冠军、节能冠军等尽全力让他入股；

2.必须是潜力股，尽全力引导他成为股东；

1.必须是在“必须分”之前分，（公司最大的损失就是高层跟了别人）

2.必须是企业的“关键环节”上发展股东。

∙苏引华老师 退出股权标准：

1.如出现以下情况我承诺，愿将所有股权以1元人民币转让给公司内部人员；

2.（1）中途退出，（中途退出就是暗杀）开始邀约清楚，愿不愿意，心中不能想别的和私事。

1.利用公司自谋私立者或主动刻意对公司做出伤害者；比如回扣二万，五千也直接写承诺书。必须要用“机制”让他不要有这个“心思（退出的邪念）”，不要再企图相信人。

1.能力不够已不能独挡一面者，他自己出钱，出钱奖励，股份，找经理人请高人来干（不在公司内部请）自己去进修成长，时间两年内，依然不能胜任，考虑退出。（意在于所有股东要超速成长）股份处理见下条。

4、遇天灾人祸，已不能胜任工作，直接退出。

股份处理：

1.内部优先转让给其他股东

2.对外转让，必须所有董事会成员或股东通过

3.稀释，每年享受分红，逐年减少到退出

如：占20%经合作十年，再花十年退出每年减少2%，无形资产与退出者无关，之分现金利润。

∙苏引华老师 进出机制

1.入股机制

2.必须独当一面的人才能入股

比如销售经理就必须学会销售，会总结，会选人，会领导，能独当一面地完成自己的职位职责。

1.如果入股的人少，必须是一个一个的进入，如果入股的人多，必须一群一群的进入。这是因为人和人的交往需要一个磨合的过程。

1.家人入股尽量不要让他出钱，对外合作者则必须必须让合作方出钱。合作方愿意出钱，就代表他认同此事，愿意承担风险；而家人不出钱，就在情意上永远有欠于你。

企业家尤其要注意的一点是，必须把能独挡一面的人变成与自己“一伙”的，否则他就是跟别人“一伙”欺负你。成功的领袖境界，永远是用一伙人去影响另一伙人。

1.退出机制

1.如果合作者中途退出，必须净身出户，但是应当享受当年或已发生的利润分红。

1.如果合作者是主动为自己谋私利，或对公司有伤害行为，比如私下收取5000元回扣等等，应当直接开除，并承担相应责任。

1.凡不能独当一面的合作者，可以自己出钱出股请能独当一面的人暂时顶替自己的工作，同时自己去进修，提升个人能力。但是期限是2年，如果2年内自己能力提升不够，依旧无法胜任就要退出。

1.如果合作者遭遇天灾人祸，不能胜任工作或者生命都逝去，该怎么办？此时应将股份优先转让给其他股东，如果对外转让，则必须所有股东或董事会成员通过。此外，还有一种处理方式是逐年减少股份，直至稀释为零。再此过程中每年只拿分红，合作多少年，就在用多少年退出。

比如某合作者占有20%股份，合作10年，就再花10年来退出，每年股份减少2%。

需要重视的一点是，所有合作者一定要有明确股份受益人。提前写明股份受益人（包括姓名、身份证复印件），所有股东相互扶持一份，这样就能避免突发事故发生，来不及交代后事。

公司把股份重新调整，逐步把股份分给公司的采购经理，销售经理，班长等，能够独当一面的人才都给予股份。

∙苏引华老师 减股和退出机制

如:主导股东的减股和退出机制

1.中途退出者，只享受当年的利润分配，入股资金不退。

1.如果不能独当一面了，该股东自费请能做此工作的代替，自己去学习两年时间，在此期间利润分配不受影响。如果两年后任然不能跟上，则酌情减少股份。

1.因不可以抗拒因素导致该股东不能为公司工作，采取如下三种方式处置股份：

2.按市值内部转让；

1.内部无法转让，可以转让给自然人，但需经原股东60%同意；

2.根据合作年限逐年稀释完毕；

所有股东必须填写《股份受益人》声明，在公司存档。该股东股份处置方式同第三条。

观点;分配机制是一家公司的核心机制，主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确：

1.什么是企业价值；

2.谁创造了价值，只有价值的创造者才有权利分享价值；

3.如何评估价值，评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力；

1.如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平。

解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。下载本文