为了使本项目承担施工任务的分包单位各项管理工作满足监理机构管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序按验收标准在受控状态下进行，有如下几点管理要求：

1.管理模式的确定：总承包管理模式。

2.施工前管理要求：

  分包合同：分包进场前，应将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后方可签订分包合同，分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全、文明施工进行。根据一期二标实际工程量考虑甲方指定分包企业资质要求：金属门窗工程（x级）；保温工程（x级）；智能化工程（x级）；消防工程（x级）；机电设备工程（x级）；电梯安装工程（x级）；装饰装修共用部位（x级）；园林工程（x级），若一期工程集中考虑，部分企业资质作相应调整。

  分包单位进场准备：

  所有分包单位宜到建设单位办理进场许可证手续；

  分包单位进场前必须向总包单位报送下列资料：

.企业资质证书、营业执照、公司业绩、组织机构代码、税务登记证、安全生产许可证（有免检的提供免检证书）复印件；

.参与本工程的组织机构表及通讯联络表；

.入场人员花名册；

.负责本项目管理人员、施工人员《特种作业人员操作证》证书复印件；

.施工组织设计、进度计划（内审手续齐全）；

.所有施工人员接受总包项目部安质部门管理和安全交底、三级教育，并签订三方安全协议；

.所有使用的施工机械设备必须报审。

上述所有资料应由总包单位向监理机构履行报审手续。

.分包单位现场负责人必须按照施工合同常驻现场，履行组织管理职责。

.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，组织并做好事故处理，并向总包单位项目部汇报。

  分包单位开工报审：分包报送的施工组织设计、进度计划，经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工，并提交书面开工报告，开工日期以批准的日期为准。

3.对分包单位的技术要求：

分包商必须按照设计、验收规范、地方现行标准进行组织施工。

施工矛盾问题：所有施工图纸均由总包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出分包商施工过程中应注意的重点，对于非图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决，施工前图纸会审由总包单位负责联系解决。

分包工期：各分包商施工总工期、节点工期严格按既定的计划执行，同时与总包方安排的施工节拍与区域保持一致。

分包商根据本行业的现行标准或验收规范做好资料，在工程竣工时将资料移交总包方，由总包单位汇总、组卷、归档。

有关工作联系函：分包商的联系函报总包方，由总包方向监理机构报送，监理会同业主协商后将审批结果书面形式发给总包方。

4.对分包单位的质量要求：

分包商采购的材料、设备的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场处理。

  进场材料必须履行报验程序，材料进场时先上报总包单位进行核实，无误后由总包单位报监理进行核查，填写书面《材料、设备/构配件报审表》，通过后方可入库和使用。

  施工过程的质量验收程序：分包商完成的分项工程，首先对产品质量进行检查，并做好记录，报总包单位质检人员检查，合格后填写《工序报验单》报送监理机构检查验收，合格后予以签认，凡达不到质量标准的，不得进入下道工序施工。

  成品、半成品保护要求：分包商在施工过程中及工程完工后，应对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。

5.对分包单位的安全、文明施工要求。

原则上从思想和组织上把安全生产管理纳入总包统一安全管理体系之中，进场的管理人员及施工人员都要接受总包方的安全教育。

总包单位所设置的安全设施，不得随意拆除，特殊情况需拆除时应向总包单位请示，必须及时恢复原状，没有防护设施和防护设施不全的高处作业，及时和总包单位协调解决，做到安全施工。

安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成。

分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。

xxxxxxx监理有限公司

xxxx监理部

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