一、背景分析
目前，世界大豆主产国有四个，分别为美国、巴西、阿根廷和中国。从近年来这些国家的生产情况看，美国是目前世界上最大的大豆生产国。其产量占世界大豆总产量的一半以上，巴西是第二大豆生产国，阿根廷、中国的大豆产量分别居于世界第三、四位。07年在全球23个种植转基因作物的国家中，有12个国家种植了转基因大豆。美国、巴西、阿根廷是转基因大豆主要生产国，美国转基因大豆种植率91.9%，阿根廷90.4%，巴西70.3%，它们的产量占全球转基因产量的82%，占全球出口量的90%。在世界转基因大豆这场漩涡中，由于转基因大豆的成本远低于非转基因大豆，我国开始进口转基因大豆。
中国从1995年开始变成大豆净进口国， 2003年中国进口大豆达到2074万吨，这一年国内大豆进口量首次超过国内产量。同时来自美国农业部的资料显示，2002-2003年度中国大豆的进口数量，首次超过欧盟跃居世界第一。2004年是2022万吨，2005年是2659万吨，2006年则为2826万吨。2007年，我国大豆进口量高达3082万吨。2008年进口大豆的压榨量达到3900万吨,国产大豆则为200万吨,也就是说有超过95%的油脂压榨企业使用进口大豆。2009年全年大豆的进口量是4200万吨，占到了全国大豆油市场的90%。中国是世界上最大的大豆进口国，约占世界的1/3。而且未来国内大豆仍存较大的供给缺口。中国对大豆的需求将延续递增走势，直到中国人口增长出现拐点。（见图1）
（图1）
二、美国阴谋的开始
2001年中国加入世贸，对大豆产业这意味着大豆加工行业将对外资开放。由于低廉的进口成本，利用进口转基因大豆的加工行业在此期间获得了丰厚利润。2003年美国对中国施压要求提高进口量，随后芝加哥大豆期货价格一路飞涨。在中国企业大量进口大豆之后，期货价格却猛降，一时间中国加工企业停产倒闭了近七成。背后更大的阴谋在浮现，四大粮商纷纷借此机会进入中国大豆市场，兼并重组合资，与本土企业展开激烈竞争，并逐步控制中国大豆加工行业。2008年按关贸协定中国大豆流通领域的保护期已过，应全面对外资开放。这意味着外商可以进入粮食采购、仓储、运输等流通环节。2008年大豆价格浮动极大，暴涨暴跌。北方加工企业大部分因无豆可收或者成本高而停止生产。趁此机会外商进入北方市场，占据了80%的粮油饲料等市场。同时大面积进行粮食收购，在已经控制了转基因大豆市场情况下，控制非转基因大豆市场 。从粮食收购到仓储再到物流加工，全产业链垄断。至此，外商已彻底控制了大豆产业，其在中国的大豆战略已显露无疑。
三、阴谋的背后
在这一步步的进军中所起的作用毋庸置疑。美国大力扶持大豆产业的发展。从20世纪90年代开始，美国每年都拿出190多亿美元补贴大豆。农业机械化使其生产成本较低，加上有补贴，其成本远低于我国国内。 早在上世纪七八十年代就已经在美国的实验室中开始了转基因技术的研究，并利用政治与经济的威胁迫使其后花园及一些北美国家大面积生产转基因作物。在控制了几乎全球的粮食生产与定价权后，美国又帮助其企业打开消费市场，比如采取向进口国施压，使得美国粮食大量进入。同时在期货市场配合企业发布虚假信息操纵期货价格，大量利用金融工具，打击进口国企业。一步步控制粮食产业。的一系列的配合与支持，说明了一开始，这就是一个国家战略，美国的粮食全球战略。让粮食成为新的武器，而中国是这个战略中关键的一环
四、进军中国大豆市场的战略图示
一路绿灯放松监管生产转基因大豆施压逼迫美洲等国家大面积种植，售卖种子与化肥农药控制这些主要产粮国家的粮食生产控制世界粮食价格寻找加工基地与消费市场利用向中国施压向中国输入大量的转基因大豆由于成本低，大量加工企业也获得丰厚利润大豆保持低价，加工企业迅速发展，产能过剩农业部发布消息配合炒家利用期货等金融工具操纵大豆价格上涨，国内企业大量采购价格随后下跌超过50%，国内70%企业破产外商趁机大量进入重组兼并优质资产，控制了80%加工企业操纵价格大起大落使得大豆原产地黑龙江加工企业全面停产随后转基因产品大举进入北方市场，控制了整个转基因市场加快在流通等领域布局收购仓储物流控制非转基因市场加快形成其全球的产业链：生产在美洲，加工在中国，销售在世界
五、阴谋中的角色分析
进军中国大豆的中坚力量即为四大粮食巨头。这四大粮商是指美国的ADM，嘉吉，邦吉，法国的路易达孚。
在四大粮商中，ADM向来以注重研发著称，其不断通过化学研究支撑其发展壮大，现在与宝洁还有良好的合作关系。几乎在生物燃料出现之初，ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。而在美国总统布什提出生物燃料计划后，ADM更是双手支持，ADM招来了原石油公司的首席执行官为公司的首席执行官。仅2007 年，公司用于活化燃油的投资就高达10亿美元以上，是世界第一大活化燃油乙醇的生产者。公司还宣称将在2009年之前，在这个领域投资23亿美元，并且和大众等公司开展一系列的合作计划。美国ADM公司和新加坡WILMAR集团共同投资组建的益海（中国）集团是ADM在中国扩张的典型代表。益海集团成立于2001年，总部设在上海陆家嘴。目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂遍布河北、山东、江苏、福建、广东、广西、等沿海各主要省份及四川、湖北、湖南、、宁夏、黑龙江、等内陆地区，贸易公司及办事处已覆盖除和港、澳、台地区外的全国各省。2006年，丰益国际以27亿美元收购了嘉里粮油，并与其在中国的子公司益海集团合并为庞大的益海嘉里集团。目前丰益国际集团在中国国内食用油市场上占据了最大的市场份额，旗下的品牌金龙鱼、胡姬花、鲤鱼等广为人知，占据了一半以上的小包装食用油市场。该集团油籽年压榨量达1000万吨，油脂年精炼能力300万吨，分提能力达100万吨，出口豆粕占全国年出口总量的 70%以上，是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一。在大力发展油脂、油料加工项目的基础上，该集团又全面进军小麦、稻谷、棉籽、芝麻、大豆浓缩蛋白等粮油精深加工项目，同时又先后投资控股和参股铁路物流、收储基地、船务、船代等辅助公司，向着多品种经营和多元化发展。早在2005年，益海集团便开始将投资方向转向其他农产品加工领域，在黑龙江投资益海米业。2005年12月，又成立益海（佳木斯）粮油工业有限公司，负责集团东北业务开展。益海（佳木斯）粮油工业有限公司已与黑龙江益海粮油和黑龙江龙粮储备公司合作，建设大型收储基地；开展水稻、玉米等国内外贸易；组建物流公司，贯通运输通道；建设玉米、大米加工基地；在佳木斯等优质水稻大豆主产区建立大型粮食加工基地。益海集团已在东三省及内蒙古部分地区建立了完善的粮油业务网络。丰益国际2008年年报，截至2008年12月31日，该公司营业收入291.45亿美元，同比增加77%；净利润15.31亿美元，同比暴增1%。2009年7月丰益国际开始谋划分拆全部中国业务在上市，以应对中国国内和逐步对内资粮企倾斜，谋求“去外资化”。显然，如果益海嘉里在国内上市，将会使企业更加“本土化”，有利于其中国业务的稳定性以及减少在国内进一步扩张可能遇到的阻力。
嘉吉公司，由原籍苏格兰的海运商威廉·卡基尔(William Cargill)兄弟，于1865年在Iowa创立的，1868年其将工厂迁至Minnesota，1875年又将其总部迁至 Wisconsin。现在嘉吉年营业额高达900亿美元，年获利达25亿美元以上，是美国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，美国最大的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的养猪和禽类（如肉鸡、火鸡）养殖场。它的粮食输出和交易业务，不但是美国第一，而且是世界第一。同时，它还拥有全美最多的粮仓，从食品的生产、包装，到市场的每一个环节，无不一手包办。公司业务横跨五大洲及66个国家，堪称世界之最。此外，它还拥有超过100亿美元资产的避险基金——黑河资产管理(Black River Asset Management)和从事高科技及高回报（包括基因工程等）的生物工程研发计划。值得一提的是 嘉吉公司一直很注意物流环节，这从它拥有400条平底运粮拖船和2000辆大货柜车，可见一斑。嘉吉公司主张开放自由贸易，它的发展战略主要是开发第三世界的潜在市场，因而对环境的破坏（如南美热带雨林被大量砍伐等）非常显著。嘉吉在中国拥有的合资和独资企业多达27家，遍布沿海地区。
邦吉，由其创始人 Johann Peter Gottlieb Bunge，在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立，1859年由其孙子将总部迁至比利时。公司初期主要从事海外殖民地香料与橡胶生意。1876年，公司迁至阿根廷，开始其在美洲的发展。在犹太粮食交易商赫斯(Alfred Hirsch)加盟后，生意开始扩及其他的农作物，包括各样粮食与油籽。1935年，邦吉进入北美地区。之后，公司在南北美地区迅速发展。1999年，其将总部正式迁至美国纽约。2000年邦吉正式进入中国。基于全球均衡发展的思想，2004年邦吉又加大了在东欧地区的投资。时值至今，邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂，已发展成为世界第四大粮食出口公司，据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。
路易达孚是一家集团，由法国人列奥波尔德.;路易.达孚创建于1851年，总部设于法国巴黎，开创和发展了欧洲谷物出口贸易，现在是世界第三及法国第一粮食输出商和世界粮食输往俄罗斯的第一出口商。一百五十多年来，路易达孚集团的业务已扩展到十分广泛的领域 ，与有影响力的欧陆政治人物互通声气，后期建立的路易达孚银行是法国第五大银行。由于在许多国家和地区设有机构，公司在世界各地参与经营多种多样的商业活动，年销售额超过200亿美元。位于巴黎的总部通过管理及制定公司的发展策略，统筹策划整个集团的商业活动。目前，路易达孚的分支机构遍布全球。主要位于布宜诺斯艾利斯，伦敦，巴黎，圣保罗，美国的威尔顿和孟菲斯。路易达孚的最新生意活动，是从事全球性活化燃油的生产和经营，包括制造和交易经由发酵或合成方式生产的乙醇，它用以制造发酵式乙醇的主要原料是蔗糖和谷类等农作物。它在巴西拥有两处巨大的发酵式乙醇制造厂。通过设在伦敦等地的办事处，路易达孚积极从事着乙醇从生产到目的地的交易，以及乙醇市场的开发，目的是要让乙醇市场全球化。 路易达孚集团的大宗商品部（Commodity）才是搞农产品全球贸易的。在中国，成立于1994年的路易达孚（北京）有限公司，就是大商所和郑商所的自营会员。从2006年开始，路易达孚（北京）有限公司从中国手中获得玉米国内贸易的许可证后，积极拓展国内市场。此外其在美国的棉花公司已经是中国最大的棉花供应商。2003年，在中国的销售额就已经超过了16亿美元。
除了以上四大粮商，在这场战役中还有一个很重要的角色，孟山都。孟山都成立于1901年（Monsanto），以制造硫酸等工业化学药品起家，经过一个世纪的成长，这家普通的化学公司已经成为国际农业垄断巨头之一。早在上世纪90年代，孟山都就控制了美国一大半的农业种子市场。1998年，孟山都提供了全美88%的基因改造农作物种子。今天的孟山都既是全球第一大种子公司，也是全世界头号转基因公司，巴西和印度最大的种子公司也都归于孟山都旗下。该公司目前也是领先的转基因种子生产商，占据了多种农作物种子70%至100%的市场份额。2000年，美国的种子公司孟山都访问中国农科院，向农科院赠送了一颗大豆。作为礼貌，农科院回赠了孟山都一颗野生大豆种子。孟山都的人拿到这颗大豆种子后，异常兴奋。回到美国，孟山都立刻用最尖端的技术分析、提炼这颗大豆的基因，生产出了产量特高，出油量更高，还抗疾病的转基因大豆，并在全世界101个国家申请了项专利。 这意味着如果中国以后要研发转基因大豆，用于生产，却必须向其交纳专利费用。
他们选择大豆作为进入中国市场的敲门砖。这个选择并非偶然，在大豆这一大宗商品领域中，四大粮商占据绝对优势，几乎控制了国际市场的大豆流通。四家粮商以向土地所有者发放生产贷款的方式，控制了南美绝大多数的大豆生产。同时，它们在南美大规模修建铁路、公路、港口等交通设施，以完善物流配送之便，甚至达到了控制仓储运输，可以影响国际航运。这些巨头的中国的榨油企业的利润率普遍很低，大部分企业长期亏损，但是生意却一直做得“红红火火”。为什么会出现这样的奇怪现象？在四大粮商早已控制了巴西、阿根廷和美国三个最主要的大豆生产国与中国的大豆压榨能力后，就形成了原料在国外、加工在中国的布局。这样一来，粮商将其控制的美国和南美大豆低价卖给自己的贸易公司，然后再高价卖到中国的企业。这些贸易公司属于公司，注册地一般在太平洋的英属维尔京群岛，也有一些在新加坡，这两个地方都是避税地。这样操作相当于公司一方面将生产利润转让到贸易环节，避了大豆出口国的税；另一方面将加工利润也转移到了贸易环节，避了进口国（中国）的税。表面上看起来，中国的外资榨油企业压榨利润不高，实际上国际粮商通过其全球产业链，将利润主要留在了贸易环节。之所以选择在中国加工，是因为方便产品进入中国巨大的消费市场，同时节省大量税（向中国出口大豆的进口税要比制成品，例如食用油的进口税要少）。国际粮商控制的在华油脂企业正在逐渐改变传统的利用点价进口大豆方式，即利用CBOT的大豆期货价格加合理的升贴水的方式，而是更热衷于采用直接报价方式进口南美和美国大豆。由点价到直接报价的逐渐改变，是转移加工利润到贸易环节的关键。此外外资进入中国企业多是以参股的形式，一般持有企业10％~25%左右的股权。，换取中国大豆的采购权，向中国销售大豆。而且外资压榨企业资产负债率普遍很高，更多的是在利用中国的银行贷款，只带大豆不带资金。
六、分析2003年至2006年中国大豆行业发展情况
从1995年的80万吨到2005年的2659万吨，进口大豆的数量在10年时间内增长了33倍。中国原有的大豆、菜籽压榨厂遵循生产布局与原料产地一致的原则，主要分布在东北、华南等大豆、油菜籽产区。由于运输成本和生产能力的，对进口大豆的加工不可能依靠这些原有的压榨厂来完成。于是，由进口大豆带来的巨大的加工需求引发了沿海地区对压榨和精炼油厂的大量投资。
在2003年以前，小包装食用油在市场推广后，在中国形成了一个规模达200多亿元的食用油市场，全国各地因此分布了上百家食用油压榨企业。由于食用油市场以每年20％至25％的速度快速增长，国内众多食用油企业过了几年好日子。 2002年、2003年是国内压榨企业的黄金时期，每吨加工利润高达四五百元，一个日加工能力1000吨的企业，每年利润就能达到1.5亿元。自90年代后期以来，在山东、江苏、辽宁和广东等省份的沿海港口兴建了100多个日压榨能力在1000吨以上的大型油脂加工企业。同时，国家倾向支持大厂，要求企业进口的大豆只能自己加工而不能直接用于贸易。贸易公司拿不到检疫批文，中型厂又无资金实力去做国际采购，致使工厂原料不足，只能停工。这样，进口大豆加工的利润就相对集中在大型、资金量大、有进口权的公司。技术含量高，能配置自己的期货贸易、拥有先进的仓储和物流体系、临港而建的大型油脂加工厂仍在不断地兴起。由于减少了采购、储存和运输的环节，这些企业的生产成本相比其他企业得到了有效的降低。在挤占国产大豆或国产菜籽的市场的过程中，这些油脂企业获得了较高的利润，一般在300元/吨左右。2002-2003年，大豆油价格大幅上涨。2003年10月，大豆压榨利润高达1,000元/吨。国内压榨厂的投资也随之达到了一个新的高峰。2004年，中国食用油行业总的压榨能力达到8400万吨之巨。当年国内的大豆压榨实际需求只有2,800万吨（包括国产大豆774万吨和进口大豆2,023万吨），行业平均开工率只有33%，为最近几年来的最低水平。由于大豆压榨厂家布局的过度集中，在天津塘沽、辽宁大连和东莞麻涌等地出现了“一港多厂”的现象。
进口大豆压榨市场的快速发展也掩盖了中国榨油企业在自身经营上存在的一些隐患。中国榨油企业资金周转的传统模式是，银行开出信用证，企业进口大豆，然后加工，快速将大豆油和豆粕销售出去，归还信用证资金，如此依次循环。正常情况下，如果榨油企业的盈利前景良好，其资金周转是畅通的。但是，一旦银行加强信贷控制，就会要求企业要有大量的流动资金，否则无法开立信用证。同时，中国榨油企业一味依赖进口大豆，坐享丰厚的压榨利润。原料来源单一和产品严重同质化导致了中国榨油企业经营模式雷同，竞争手段相似，抗风险能力低下。这些榨油企业都是在行业的快速发展期中诞生的。
2003年，美国于11月17日，由商务部就对来自中国的三种纺织品提出重新设置配额一事向中国施压，要求中国提高大豆进口量。 2003年底，在总理首次访美即将成行之际，中排了大豆、棉花和电子产品等四个采购团前往美国。中国大豆采购团的成员以国内大型油脂企业为主，共有超过10个榨油企业的负责人随团赴美。中粮公司、河南粮油公司以及大连华农油脂公司等都在此次赴美大豆采购团的名单中。11月24日，深圳检验检疫局对外宣布，该局从美国进口大豆所夹带的豆荚和豆杆中检出大豆疫霉病菌，这在中国还是首次。被认为是对美国进口中国纺织品的回击。12月7日-10日，总理访美成功，中美贸易争端降温。12月17日，中国大豆采购团启程前往美国芝加哥。12月18日，在访问芝加哥商品交易所（CBOT）后，中国大豆采购团公开宣布准备采购250万吨的美国大豆，如果价格合适，将再增加采购250万吨
在2003年前，美国大豆价格特别低，其到岸价甚至比我国的东北黄金大豆还便宜10%，而其出油率却比国内大豆高出约1/6。2003年8月，美国农业部称由于天气不好，要调低大豆产量。这一消息放出后，美国华尔街的金融炒家就开始大量建仓，导致芝加哥期货交易所的大豆交易价格从2003年8月份的最低点540美分，一路涨了2004年4月的1060美分（相当于每吨大豆从2300元涨到4400元），创下了30年来的新高。 大豆价格暴涨，中国大豆加工企业纷纷恐慌性地抢购美国大豆。大部分企业在4100左右签单。后来，美国农业部忽然又调高大豆产量数据，华尔街的金融炒家紧跟着反手做空，大豆价格转而直线下跌，跌幅超过50%。大豆加工企业95%的成本是采购成本，所以在2004年5月份大豆崩盘后，中国大多数压榨油厂出现亏损,经营困难，有些企业甚至货没到，没有开工情况下就已经倒闭了。同样的一幕05年又在上演。2005年2到3月，由于南美大豆主产区遭遇旱灾，预期大豆将大幅减产，导致大豆及其制成品的价格大涨。中国压榨油厂也迎来了个短暂的盈利期。4月份以后，大豆却又供应充足，豆粕及豆油价格不断下跌，中国压榨油厂开始大面积亏损。8月份，外盘大豆行情持续下跌，人民币兑美元汇率提高，使后期到货的进口大豆成本不断滑落，给国内油粕市场带来沉重压力。国内豆油市场需求疲软，加之棕榈油勾兑冲击，国内豆油价格跌至2003年以来最低点。中国大豆压榨油厂普遍经营困难，压榨大豆每吨亏损达200元以上。两次危机使得中国大豆加工企业倒闭了70%多，趁这一时机，外商纷纷进入中国大豆加工行业，兼并重组优质资产，或者入股大型加工企业。减少国内大豆压榨厂家的价格谈判筹码，保证向中国出口大豆的渠道畅通。
2005年，邦吉收购了山东三维集团旗下的一家位于日照的大豆油厂，日加工能力2400吨。这是邦吉在华收购的第一家榨油厂。嘉吉在广东东莞的大豆加工厂日加工能力为3000吨，另一家更大的、位于江苏南通的工厂也随后开工，日加工能力达到1万吨，将可能是中国最大的大豆油厂。美国ADM和中粮已有长期的合作，在中粮下属企业中拥有一定的股份。这样，邦吉、嘉吉和ADM通过投资等形式掌握了中国近1/3的大豆加工能力。
这些公司的新建油厂有着很大的竞争优势。它们使用的进口工艺设备技术含量高，整个生产成本比国产设备平均低30～40元/ 吨大豆，尤其在2007年，2008年能源价格上涨的时期，两者生产成本的差距越来越大。公司多在港口建厂，运输成本低，而且在国外可自己采购，无需代理商，减少了采购环节。银行因外资大公司资信度高，开证简化，又降低了其财务成本。公司掌握信息多、国际贸易经验丰富、拥有整套的国际贸易操作体系。中国其它油厂既无资金、成本和信息优势，又要向竞争对手购买大豆，在竞争上处于极为不利的位置。
外资的大规模进入使食用油行业加工能力过剩的状况进一步恶化。2005年新增了506万吨的大豆压榨产能，总共达到10万吨。实际大豆压榨需求仅有3000多万吨，产能超过需求两倍多。国际大豆贸易商通过自己控制产业链，减少对其它油厂的依赖，推动了中国对大豆的进口。2005年，中国的大豆进口达到创纪录的2659万吨，和上一年度相比剧增了31%。大量的大豆进口使得豆油和豆粕价格降低。由于加工能力过剩以及产品同质化严重，为了取得竞争上的优势，食用油企业只能加大采购量和加工量，通过规模效益来降低成本。但这会导致整个行业进一步的过度采购和过度生产。由此恶性循环，最终导致价格上的恶性竞争，很显然在这场恶性的竞争中，中国企业无论在哪方面都处于下风。截止到2005年年底，我国采用浸出工艺压榨大豆的企业596家中，常年停产企业占到总数的60%。这些常年停产企业压榨大豆能力为7.3万吨，占压榨能力总量的25%。这表明，中国新建的大型油厂已占据大豆压榨行业的主导地位，大部分中小型油厂将被彻底淘汰出局。
据中国粮油行业协会统计，2005年，全国进入统计数据的油脂加工企业共有1043个，只有2002年入统企业总数的五分之一。但2005年的总产量、总产值和销售收入等均远高于2002年。其中，日加工能力在400吨以上的大型油厂达148个，比2004年增加了27个；日加工能力在1000吨以上的大型油厂达63个，比2004年增加了16个。从产品产量来看，年产10万吨以上食用油的油脂加工企业达28家。在这28家企业中，2005年合计生产食用油821万吨，占食用油总产量的59％；其中前10家企业的合计产量为585万吨，占食用油总产量的42％。至2006年4月底，仍在开工的97家大豆压榨企业集团中，外商独资或外资参股的有家。中国完全国内独资，并且能与公司竞争的加工企业，只有九三油脂一家。二九三油脂的孤军奋斗也注定在内外重重阻力下失败，于2008年11月15日停止收购大豆。这一系列数据表明，我国的食用油市场，成为了一个典型的寡头垄断竞争市场。
七、分析2007年至2009年大豆行业发展情况
2007年2008年，国内大豆价格一路攀升。主要有以下几个原因：国内，2006年以来大豆种植面积有所减少，2007年旱灾又影响了收成。2007-2008年度美国大豆产量为7061万吨，比2006年下降18.6%。中国大豆产量为1168万吨，比2006年下降25%。北半球大豆减产令全球大豆供应趋紧。而正是供应的紧张，引发了2007年开始的豆类产品的大幅度上涨。2007美国通过美元贬值向全世界输出通货膨胀，从而导致商品市场的价格像离弦的箭一样向上猛冲。自2006起，国际油价开始大幅走高，生物质能源的生产规模逐渐扩大，并扩展到所有纤维素植物，受此刺激，植物油开始向生物燃油转化，进而令全球植物油供求关系逐渐恶化，随即全球植物油价格不得不以价格攀升来缓解供求关系的恶化，豆油作为全球主要植物油品之一，上涨成为必然。
随着资本对国内市场的掌控，国储粮在食用油领域的能力日显苍白，2007年，国内食用油价格猛涨，中储粮抛出20万吨食用油平抑油价，市场上却波澜不起，随后的调查显示，70%的食用油都进入了一家粮商的仓库
2007年，四大国际粮商是这次粮价上涨最大的赢家，从邦吉已经公布的报表中可以看出，2007年前9个月的净收入增长高达107％。从2006年1~9月到2007年1~9月，邦吉的交易规模只增加了15％，但是其净销售额却增长了66％，全部门业务利润增长了227％。这些业绩来源于国际市场高涨的粮价，虽然他们还有矿产等投资，但是农业部门始终是邦吉赚钱最多的部门。世界最大的粮商嘉吉2007年8~11月纯收入竟达9.54亿美元，比2006年同期增长了44％
然而2008年大豆价格极其不稳定，暴涨暴跌，对本土大豆产业形成了巨大打击。尤其是黑龙江。长期以来，为了保护黑龙江大豆的天然高品质，黑龙江大豆产业自发、自觉地拒绝包括进口转基因大豆在内的其他大豆品种。
黑龙江大豆产量占全国1/3还多。该产区的大豆种植面积，产量，是否种植转基因大豆严重涉及国家粮食战略安全问题。但近年来黑龙江的产量却逐年下降。黑龙江大豆的生产成本高，这使得用本地大豆的加工企业成本极高，同时受到南方使用进口大豆的加工企业产品的冲击，几乎处于亏损状态。2008年大豆期货价格暴涨暴跌，从2008年下半年开始，进口大豆的价格一路下跌，达到每吨3000元，2009年2月下旬，国际大豆期货市场进入新一轮下滑通道，每吨进口大豆到达大连港口的价格只有2900多元。受进口大豆价格影响，黑龙江省内大豆价格也一路走低，从2008年7月份每吨7100元，下跌到10月份的3000，跌幅超过50%。农民不愿意低于成本价卖，待市观望，国储手里有豆也愿意卖，但油脂企业又嫌国储的大豆价格太高，买了只能是亏本买卖。举例来说，对大部分企业来说，3300元每吨是利润平衡点。而国储收购价为3700元每吨。中国大豆协会副会长、九三油脂有限责任公司总经理田仁礼算了一笔账，当前进口大豆完税价每吨为3000元左右，如按储备大豆收购价格计算，黑龙江产区大豆为每吨3700元，以大连作为可比交割地计算，企业加工国产大豆比加工进口大豆一吨成本高900元。九三油脂年加工能力200多万吨，如按储备大豆价格收购加工，企业一年就将亏损20亿元。由于没有进口大豆权利，所以到2009年为，黑龙江当地的大、中型油脂企业因为买不到大豆而停工停产。省内有一定规模的68家大豆加工企业，到2009年4月几乎全部停产了，没有一家收购大豆的。黑龙江大豆此时由于本地大豆加工企业被迫停产，市场上的豆油、豆粕供给出现了较大缺口，这就给价格相对低廉的进口大豆加工品提供了市场，转基因豆粕、豆油趁势进入黑龙江，造成了销区产品向产区的严重倒流现象。沃尔玛、家乐福等大型超市，货架上的大豆油几乎已被转基因豆油占领。据黑龙江省大豆协会统计，仅2009年前两个月，进口转基因大豆油在黑龙江已经占有80%的市场份额，当地产非转基因大豆油市场占有率不足20%，并且还在持续下降。不仅如此，作为大豆加工下游产业的饲料加工业，也从南方大豆加工企业购入了30多万吨转基因豆粕，和转基因豆油一样已经占据了当地80％的市场。
由于农民手中大量存粮，为了保护农民利益和粮食安全，国家先后3次在东北主产区对大豆实行储备和国家临时存储收购，国储价每斤1.85元，收购量累计600万吨，其中拨给黑龙江的指标为453万吨。但国储收购门槛高，纯粮率91.0%—93.5%，水分13.0%，杂质1.0%。低于标准的不收购。但即使如此，截至2009年2月末，黑龙江农民未售的大豆约有360万吨，占总产量40.4%。种植成本的加大，大量的存粮加上极不稳定的大豆价格，使得2009年大豆种植面积减少了613万亩，占总的8.2%。
经此一役，巨头顺利的进入了北方市场。同时开始大力在黑龙江发展。而此前黑龙江是最后一处没有被外商进入的市场。随着2008，2009年年北方市场的陷落，巨头对大豆行业的控制程度更深了。
八、阴谋深入流通领域
就在巨头在大力发展加工行业同时，早已悄然布局流通领域。地处鲁西南的兖州，交通便利，是我国重要的商品粮生产基地，曾被评为全国粮食生产先进县。在2005年左右，兖州当地粮管所改制同时，逐步与ADM旗下的益海集团展开合作，由益海集团方面提供资金，兖州当地粮管所每年为其收购粮食，利润双方按一定比例分摊。据了解，兖州当地粮管所每年为益海集团收购的粮食约达2万吨，占当地粮食总量的5%左右。随着合作规模日渐扩大，当地粮管所因此受益，不断焕发生机。进入2007年，这种合作继续升级。
虽然，来自东北、华南多个粮食生产省的粮食系统的相关都表示，已经收到来自国家粮食局的相关通知，要求停止向外资发放粮食收购许可证，暂停向外资开放粮食购销市场。但实际情况看来，此举并不能根本抑制外资的行动。
还以兖州为例。兖州市大约有80家粮食“经纪人”，以前大多是个体粮商和民营粮食企业，都有粮食收购许可证。通过粮食“经纪人”的活动，这家国际粮油集团的粮食收购网络以兖州为中心，向西拓展到菏泽、梁山一带，东到泗水，北到宁阳，每年的收购量又增加了1.5万～2万吨。来自兖州市的信息显示，2007年，益海集团在兖州投资建设总额达6亿人民币的一系列项目。其中包括日处理500吨花生压榨油项目、日处理1000吨小麦面粉加工项目、粮油物流项目、良种繁育及示范推广项目、供销社网点整合项目等。除了粮食领域，益海集团还将其触角延伸到了化工领域。并与兖州当地的化工公司接洽，计划推进粮油副产品深加工项目。兖州高层还为此设立了专门的项目推进小组。
发生在兖州粮管所身上的故事，仅仅是个缩影。在河北的沧州、河南的周口、山东的嘉祥、陕西的宝鸡等地，益海集团大规模复制了“兖州模式”，与当地粮库建立了代购代管的合作关系甚至建设了加工厂和销售渠道。而且，日渐浮出水面的案例不止于益海集团，邦吉、嘉吉、路易达孚等粮商都通过类似途径渗透到中国粮食流通市场的广大领域。这些外资巨头都极有眼力，它们看中的机会，正来自粮食流通改制后，基层粮库面临的困境。2004年前后，中国进行了一系列粮食流通改革。在改革中，建立了国家、省、市、县四级粮食储备体系。县级储备粮库与其他三级粮库一起构成国家粮食储备体系，承担着调节市场供求、平抑年际间粮食产量波动等多项重要任务。公开可查的记录显示，自2004年后，因为逐步实行粮食购销市场化，基层粮库不再获得国家财政补贴，完全自负盈亏。这使部分粮库生产经营艰难，负债沉重。此时此际，面对实力雄厚的外资粮商抛来的绣球，不少基层粮库认为那是解困良方。这些巨头不放过每一个机会，而这些机会正是我们亲手奉送的。机会，从来都是自己让给别人的。值得注意的是，改革已推行了五年多，在全国主要的粮食产区，外资粮商都对当地粮库进行了不同程度渗透。外资四大粮商习惯于从种子、化肥等生产环节到建立自己的运输通道等流通环节，以掌控整个链条。但目前还没有人给出过具体、完整的外资粮商调研报告。他们非常低调，现在很难有具体的数据可以说明问题。郎咸平曾公开说过：目前我们在终端零售方面打压价格，不准涨价;收购农民的产品又要求高价收购，这种倒挂现象你让粮商怎么扛得起呢?收购时要高价收购，卖的时候要低价卖，这就必然亏损。具体有多少粮仓被收购?不知道。不知道就是定时。如果连我都查不出来的话，我不相信还有谁查得出来。
WTO关于外资企业进入我国粮食流通领域的过渡期到2008年已经结束。也就是说2008年以后外资可以名正言顺地在国内从事粮食的收购、销售、储存、运输、加工、进出口等经营活动。对早已进行布局的巨头来说，借机大力发展，毋庸置疑。在大豆加工已经被巨头控制后，如果大豆的生产，收购，物流也被控制，届时，中国的大豆产业不知还有多少机会可以重来，翻身的代价不知要付出多大。
九、寡头垄断的竞争市场
2008年底，2009年初，食用油行业再次掀起了一轮涨价潮。金龙鱼、鲁花、福临门等几大品牌近期几乎同时宣布上调大豆油、调和油、菜籽油等品种的价格，涨幅在10%上下。
在众多媒体关注食用油价格上涨之时，生产商支持涨价最主要的理由是，进口大豆主产区南美今年遭遇到了旱灾，国际大豆交易量跌价升，带动了国内大豆价格上涨。然而油价上涨与进口大豆价格的上涨并没有必然的直接联系，人为利益因素成为本轮涨价最主要的原因。不少企业现在加工的大豆是几个月前进口的，当时的价格比现在低得多，生产成本并不高。根据美国农业部的估计，今年世界大豆供给增长16%，是大幅度增长。我国进口大豆采购，一般都是提前6到8个月，也就是说我国现在使用的大豆采购时间至少是今年初采购的，根据当时跟踪的价格，当时采购价格大概也就是在3400-3500元／吨左右。这个价格是保守估计，由于大型企业长期进口大豆，很多价格是控制在3100-3300元／吨之间，本次豆油涨价之后，多数企业利润空间巨大。每压榨1吨大豆，它的实际效益恐怕已经超过700元，这个价格，对于大型企业几乎是一个暴利
但远不止于此。有关统计表明，2008年，金龙鱼销售量约200万吨，市场份额占30%-40%，一直以来，食用油行业没有与之抗争的企业。中粮集团旗下福临门更是一直屈居第二。据业内人士分析，在食用油领域益海嘉里已经很难有更大的空间。益海嘉里2008年实现销售收入1000多亿元，旗下小包装食用油金龙鱼、口福、胡姬花等，占据市场四成以上的份额。然而在食用油行业稳居第一后，嘉里粮油并未甘心。2009年下半年开始，益海嘉里旗下香满园面粉、金龙鱼大米与中粮旗下福临门大米都在央视和许多地方卫视形成广告轰炸的局面。同时，在各地商超全面铺货。
数据显示，中国大米年消费量约2.4亿吨，但其中小包装品牌大米销售量不足2%。中粮与益海嘉里，不约而同瞄准的正是这一巨大的空白市场。大约20年前，嘉里粮油将小包装食用油带入中国，与后来者福临门、鲁花一道，终结了散装油消费的时代。现在，食用油第一品牌金龙鱼试图在大米领域克隆自己的成功经验；实际上，早在今年下半年金龙鱼大米集中上市前，益海嘉里已经在水稻加工业筹谋了5年之久。目前，益海嘉里旗下大米品牌包括金龙鱼、香宴、香满园、金元宝等，大豆、玉米、杂粮加工、分销产业也在逐渐丰富中。益海嘉里在黑龙江五常、辽宁盘锦、吉林梅河等地，建立了订单农业模式，目前已完成水稻订单农业29万亩，控制从育种、订单种植、精深加工、产品名牌化、副产品综合利用整个环节。此外，益海集团还全面进军面粉加工业。据知情人士透露，益海集团已经具有日处理小麦5000万到6000万吨的面粉加工能力，这个规模甚至超过中粮。2009年12月10日，生产建设兵团司令员华士飞会见了来兵团考察的益海嘉里投资有限公司董事长郭孔丰一行。郭孔丰说，益海嘉里公司和兵团已在大米深加工等项目上开展了合作。公司今后将会加大在兵团的投资力度，希望双方能够实现优势互补，共同繁荣。其实，在此前，7-9月期间，郭孔丰等人相继到访了佳木斯、连云港、成都、河南周口、黑龙江等地，约见当地最高领导，并进行投资建厂等一系列的战略布局，在中国织出了一张无形的网。大豆只不过是敲门砖，但外商绝不会就此收手。
面对外资巨头的强大实力，代表国家的中粮集团也加紧了步伐。2004年12月31日，中粮受让深保投公司持有的深宝恒59.63%的股权。2006年4月，深宝恒变更为中粮地产。对深宝恒的收购搭建了中粮在地产业务上的资本运作平台，也为中粮未来的地产业务发展打通了融资渠道。2005年11月25日，中粮集团收购了华润生化37.03%、华润酒精100%和吉林燃料乙醇20%的股权，为中粮进军生物能源行业提供了重要平台。2006年3月，中谷粮油集团公司正式并入中粮，成为中粮的全资子公司。中谷集团与中粮原粮油贸易经营中心进行了融入式重组整合，贯通了国内外两个粮油贸易市场。2006年12月，中粮购买了丰原集团转让的丰原生化2亿股权，以占上市公司20.74%的股份实现控股。此举使中粮迅速成为生物能源行业的领导者。2006年年底，“中粮国际”完成饮料业务和农产品加工业务的注资，同时启动分拆上市工作。2007年3月21日，“中国粮油”分拆上市成功，在港交所发行融资32亿港元，认购数与发行数之比达到606倍。2007年1月，中粮将30多个业务单元集中于中粮贸易、中国粮油、中国食品、中国土畜、地产酒店、屯河公司、中粮包装、中粮发展、金融事业部等九大板块，由此逐步变成了集团相对多元化投资控股的构架
中粮的回应与行动说明了国家的对粮食安全的态度。但是，这不意味着前景就一定是乐观的。巨头依靠美国农业机械化效率高，农产品低价打进中国市场，削弱中国大豆生产能力，产量下降，在进口量达世界总需求50%以上的刚性需求下，在80%粮食生产被四大粮商控制的情况下，中国显然不会有大豆定价的话语权。研究新品种，也非一朝一夕之力。而如果中国决定研发转基因大豆，只要中国还遵守国际规则，大量专利费用还有生态稳定都是挑战性难题。即使解决了这些难题，在减少大豆进口，打击外资在中国的势力时，必然会影响巨头的利益，美国的利益。届时，这一粮食问题将不会仅仅停留在普通的外贸争端上，更多的是国家实力，国家意志的角逐。
这些都是实实在在的中国必须面对的问题。中国粮食安全的维护，国家利益的维护，任重道远。
关于中国大豆产业的分析
学 生 姓 名 冯丽丽
专 业 金融学
学 院 人才培养实验班
2011年 11 月 12 日下载本文
