| 被评人：周欢 | 助理级别：初级 | 所在部门：金城 | 部门经理：杨铮 |
| 考核评价起止时间： 2011 年10 月 26 日 —— 2011年 11 月 25 日 | 填写时间： 2011年 11 月 30 日 | ||
| 序号 | 绩效考核指标 | 考核权重 | 考核指标描述 | 评价等级 | 销售经理评分 | 行政经理评分 | 加权 得分 | |||||
| 1 | 稳定性 | 10% | 稳定性好，对部门有归属感 | 优秀 10 | 良好 8 | 合格 6 | 较差 4 | 极差 2 | 良好 | |||
| 2 | 工作态度 | 10% | 工作态度端正，对待同事公正、无偏颇 | 优秀 10 | 良好 8 | 合格 6 | 较差 4 | 极差 2 | 合格 | |||
| 3 | 制度规范 | 10% | 严格遵守公司、部门相关规定制度，并能监督同事执行 | 优秀 10 | 良好 8 | 合格 6 | 较差 4 | 极差 2 | 优秀 | |||
| 4 | 工作流程 | 20% | 工作思路清晰、操作流程规范、处理问题灵活 | 优秀 10 | 良好 8 | 合格 6 | 较差 4 | 极差 2 | 优秀 | |||
| 5 | 劳动纪律 | 10% | 按时出勤，工作状态良好 | 优秀 10 | 良好 8 | 合格 6 | 较差 4 | 极差 2 | 良好 | |||
| 6 | 工作配合 | 10% | 对同事的合理要求能及时提供有效帮助 | 优秀 10 | 良好 8 | 合格 6 | 较差 4 | 极差 2 | 优秀 | |||
| 7 | 工作效率 | 10% | 工作效率高，能够有效衔接总部与销售部门的工作安排 | 优秀 10 | 良好 8 | 合格 6 | 较差 4 | 极差 2 | 合格 | |||
| 8 | 工作质量 | 20% | 工作完成质量高，能够保证行政和销售日常工作的开展 | 优秀 10 | 良好 8 | 合格 6 | 较差 4 | 极差 2 | 优秀 | |||
| 定性考核得分 （总分50分） | 备注：加权得分由【销售经理评分*考核权重+行政经理评分*考核权重】/2*10；例如“工作态度”评价等级为良好和合格，该项加权得分为：【8*10%+6*10%】/2*10=7。“定性考核得分”为∑加权得分*50%。 | 定性考核得分： | ||||||||||
| 量化考核记录 （总分50分） | 销售部工作失误记录（额度30分） 无工作失误记录 销售经理签字： 杨铮 日期：2011.11.30 | |||||||||||
| 行政部工作失误记录（额度20分） 行政经理签字： 日期： | ||||||||||||
| 备 注：根据《部门经理助理工作职责地图》标准，对助理日常工作内容采用扣分的方式，每一个错误扣2分。销售经理30分扣分额度，行政经理20分扣分额度，量化考核总分50分，直到扣完为止。 | 量化考核得分： | |||||||||||
| 绩效考核综合得分 | 定性考核得分（50分）+量化考核得分（50）= 总分100分。 | |||||||||||
